MAPA - ADM - GOVERNANÇA E GESTÃO DE RISCOS - 53_2026

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 ATIVIDADE 1 - ADM - GOVERNANÇA E GESTÃO DE RISCOS - 53_2026 
 MAPA - ADM - GOVERNANÇA E GESTÃO DE RISCOS - 53_2026 
 A efetividade de programas de compliance depende, em larga medida, da integração 
 coerente entre código de conduta, controles internos e mecanismos de treinamento e 
 comunicação. Efunniyi et al. (2024), em ampla revisão publicada no Finance and 
 Accounting Research Journal, demonstraram que organizações que combinam 
 estruturas robustas de controle interno com práticas sistemáticas de treinamento e 
 relatórios transparentes apresentam desempenho consistentemente superior em 
 indicadores de integridade, conformidade regulatória e confiança de stakeholders. 
 Esse achado é reforçado por Manginte (2024), que identificou que os controles 
 internos, quando integrados ao framework de governança, fortalecem não apenas a 
 transparência e a accountability , mas também a capacidade da organização de 
 antecipar e mitigar riscos operacionais e de reputação. No contexto brasileiro, esses 
 elementos ganham relevância adicional diante dos requisitos do Decreto Federal nº 
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 11.129/2022 e da norma ABNT NBR ISO 37.301, que estabelecem parâmetros 
 objetivos para a avaliação de programas de integridade. O material estudado nesta 
 disciplina, ao tratar dos pilares do código de conduta, dos controles internos e do 
 treinamento e comunicação, oferece o referencial teórico necessário para estruturar 
 programas de compliance alinhados tanto à legislação nacional quanto às melhores 
 práticas internacionais. 
 Fonte: EFUNNIYI, Christianah Pelumi et al. Strengthening corporate governance and 
 financial compliance: enhancing accountability and transparency. Finance and 
 Accounting Research Journal , [ s. l. ], v. 6, n. 5, p. 699-720, 2024. 
 MANGINTE, Shofia Yunus. Fortifying transparency: enhancing corporate governance 
 through robust internal control mechanisms. Advances in Management and 
 Financial Reporting , [ s. l. ], v. 2, n. 1, p. 25-35, 2024. 
 Situação-problema 
 A Construtora Horizonte Ltda. é uma empresa de médio porte, fundada há 22 anos, 
 que atua na construção civil residencial e comercial em três estados brasileiros. Com 
 receita anual de aproximadamente R$ 85 milhões e 310 colaboradores diretos, a 
 empresa tem como clientes tanto pessoas físicas quanto órgãos públicos municipais 
 e estaduais, para os quais executa obras por meio de contratos licitatórios. 
 Nos últimos dois anos, a Horizonte enfrentou três situações críticas: (1) um 
 ex-colaborador do setor de compras foi demitido por suspeita de recebimento de 
 vantagens indevidas de fornecedores, mas nenhum procedimento formal de 
 investigação foi conduzido; (2) auditores externos identificaram divergências entre 
 notas fiscais e os registros contábeis de duas obras públicas; e (3) um gerente de 
 obra foi afastado após denúncia anônima de assédio moral, situação que a empresa 
 não sabia como tratar formalmente. 
 O diretor-presidente da empresa decidiu contratar uma consultoria especializada 
 para estruturar um Programa de Integridade completo. Ao levantar o diagnóstico 
 inicial, a consultoria identificou o seguinte panorama: 
 - A empresa não possui código de conduta formal. Há apenas cláusulas genéricas 
 no contrato de trabalho sobre ética e comportamento. 
 - Não há canal de denúncias estruturado. As comunicações de irregularidades 
 chegam informalmente ao RH ou a gestores diretos. 
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 - Nunca foram realizados treinamentos específicos sobre ética, compliance ou 
 integridade. Novos colaboradores recebem apenas treinamentos técnicos e de 
 segurança do trabalho. 
 - Os controles internos financeiros são básicos: há conciliação bancária mensal e 
 aprovação gerencial para pagamentos acima de R$ 10.000,00, mas não existe 
 mapeamento de riscos formal. 
 - A alta direção reconhece a necessidade de mudança, mas teme que a 
 implementação de controles mais rígidos afete a agilidade operacional e gere 
 resistência entre os colaboradores mais antigos. 
 Considerando o cenário apresentado, suponha que você seja o consultor de 
 compliance responsável pela estruturação do Programa de Integridade da 
 Construtora Horizonte. Com base nos conteúdos estudados sobre pilares do 
 compliance, controles internos, código de conduta, treinamento e comunicação, 
 responda: 
 a) Diagnóstico dos pilares 
 Elabore um diagnóstico estruturado do Programa de Integridade da Construtora 
 Horizonte, analisando a situação atual de cada um dos três pilares fundamentais do 
 compliance (código de conduta e políticas; controles internos; treinamento e 
 comunicação). Para cada pilar, indique: qual é a lacuna identificada, qual é o risco 
 associado a essa lacuna no contexto específico da empresa e qual seria a ação 
 prioritária de implementação. 
 b) Proposta de código de conduta 
 Elabore um esboço estruturado dos principais temas que deverão compor o código 
 de conduta da Construtora Horizonte, considerando as especificidades do setor de 
 construção civil e a relação da empresa com órgãos públicos. Justifique a inclusão 
 de cada elemento proposto à luz dos riscos identificados no diagnóstico. 
 c) Plano de treinamento e comunicação 
 Proponha um plano de treinamento e comunicação para os 12 primeiros meses do 
 Programa de Integridade da empresa. O plano deve contemplar: públicos-alvo, 
 temas prioritários, formatos de treinamento (presencial, EAD, reuniões de equipe 
 etc.), frequência e indicadores de efetividade. Explique como esse plano contribui 
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 para transformar uma cultura de conformidade em uma cultura de integridade na 
 Horizonte. 
 Orientações gerais: 
 Um vídeo explicativo sobre o MAPA está disponível no ambiente da disciplina. 
 A atividade deve ser realizada no template (formulário-padrão) disponível na 
 disciplina. 
 Após o envio, não serão permitidas alterações ou reenvios. Revise antes de enviar. 
 Cópias sem referências e cópias de outros estudantes serão automaticamente 
 zeradas. Toda citação segue as normas da ABNT. 
 Atividades fora do padrão solicitado serão desconsideradas e receberão nota zero. 
 Não serão aceitos arquivos com respostas manuscritas, fotos de caderno, capturas 
 de tela ou outros formatos não solicitados. 
 Esclareça suas dúvidas com antecedência pelo Fale com o Mediador. 
 Fique atento ao prazo de entrega.