unidade_2_2 - Ciclo de Vida de Projeto

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Gestão de Projetos
Prof. Ms. Roberta Beatriz Aragon Bento
Ciclo de Vida de Projeto
2 Universidade Anhembi MorumbiCiclo de Vida de Projeto
Ciclo de Vida de Projeto
Nesta unidade exploraremos os seguintes temas:
• O que é Ciclo de Vida de Projeto?
• Exemplos de Ciclo de vida de Projeto
• Ciclo de Vida do Projeto versus Ciclo de Vida do Produto
• Ciclo de Vida do Projeto e os Grupos de Processos de Gerenciamento de Projeto
Ciclo de vida de projeto
 
O que é ciclo de vida de projeto
Vamos agora entender o que é ciclo de vida de um projeto. 
Para facilitar a execução de um projeto desde seu início até o término, normalmente o projeto 
é divido em fases. 
Segundo o PMI (2008) uma fase é “um conjunto de atividades do projeto, relacionadas de forma 
lógica, que geralmente culminam com o término de uma entrega importante”. Normalmente 
as fases do projeto são realizadas de maneira sequencial (uma nova fase é iniciada ao término 
da fase anterior). Em determinados momentos do projeto, algumas fases também podem ser 
sobrepostas, ou seja, podem ser executadas ao mesmo tempo (PMI, 2008).
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As fases são compostas por um conjunto de atividades e ao término de cada fase são concluídos 
um ou mais entregáveis (deriverables) do projeto. Uma entrega pode ser entendida como 
qualquer produto ou serviço que deve ser produzido para a conclusão de um projeto ou parte 
dele (XAVIER, 2009).
O ciclo de vida pode ser entendido como um conjunto de fases pelas quais o projeto vai 
passar desde o seu início até o seu encerramento.
Os nomes das fases que compõem um ciclo de vida, bem como a quantidade de fases e 
ordem em que estas fases devem ser realizadas são definidas de acordo com as necessidades 
da organização que está executando o projeto e o tipo de produto ou serviço a ser gerado 
pelo projeto. Quem define as fases que vão compor um ciclo de vida pode ser a própria 
organização ou o gerente de projetos. Esta definição é feita de maneira que se possa ter 
gerenciamento equilibrado do projeto em paralelo ao andamento das operações de rotina 
da organização (PMI, 2008). Dependendo da natureza do projeto, o ciclo de vida vai possuir 
suas fases específicas.
Por exemplo, vamos analisar duas situações: organizações que atuam no desenvolvimento 
de softwares e organizações que atuam na construção civil. No mercado de desenvolvimento 
de softwares as organizações já possuem experiência suficiente para saber qual o melhor 
ciclo de vida a ser adotado dependendo das características do software a ser produzido. São 
exemplos de ciclos de vida de software: Cascata, Espiral, Prototipação, Incremental, Modelos 
Ágeis etc. (SOMMERVILLE, 2007). No ciclo de vida cascata tradicional, por exemplo, existem 
as seguintes fases: análise de viabilidade, identificação de requisitos, análise de requisitos, 
projeto, codificação, testes e manutenção.
Na construção civil as organizações também já sabem qual o melhor ciclo a ser seguido 
dependendo do tipo de construção a ser realizada. Um exemplo de ciclo de vida para 
Saiba Mais
Saiba Mais Sobre Ciclo De Vida Para 
Desenvolvimento De Software
http://www2.dem.inpe.br/ijar/
CicoloVidaSoftPrado.html
Entrega (Deriverable)
Uma entrega ao término de uma fase do projeto 
pode ser entendida como qualquer produto, 
resultado ou capacidade para realizar um serviço 
único e verificável e que deve ser produzido para 
concluir um processo, uma fase ou um projeto. 
Muitas vezes utilizado mais especificamente com 
referência a uma entrega externa, que é uma 
entrega sujeita à aprovação do patrocinador ou 
do cliente do projeto (PMI, 2008).
Exemplo de entrega: um relatório, um estudo de 
viabilidade, um documento etc.
Atividades
Um componente de trabalho realizado durante o 
andamento de um projeto (PMI, 2008). 
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construção civil proposto em VILELA (2011) apresenta seguintes fases: análise de viabilidade, 
planejamento, design, produção, entrega e ativação.
Apesar de muitos ciclos de vida de projetos possuírem fases com nomes semelhantes e até 
mesmo entregas semelhantes, nem sempre eles são idênticos. Para desenvolver um software, 
por exemplo, uma organização pode adaptar o ciclo cascata mencionado anteriormente 
acrescentando ou excluindo algumas fases que julgue necessárias para conseguir desenvolver 
seu produto (PMI, 2008).
O final de cada fase de um projeto é uma boa oportunidade para que os stakeholder 
(principalmente o gerente de projetos) avaliem os resultados obtidos na fase e decidam se 
ao iniciar a fase seguinte deve ser iniciada ou não (HELDMAN, 2006). Uma nova fase deve 
ser iniciada somente quando as entregas da fase anterior tenham sido entregues e aprovadas 
(HELDMAN, 2006).
Segundo o PMI (2004) os ciclos de vida do projeto definem:
“ Que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase (por exemplo, em qual 
fase deve ser realizado o trabalho do arquiteto?);
 Quando as entregas devem ser geradas em cada fase e como cada entrega é 
revisada, verificada e validada;
 Quem está envolvido em cada fase (por exemplo, a engenharia simultânea exige 
que os implementadores estejam envolvidos com os requisitos e o projeto);
 Como controlar e aprovar cada fase.” (PMI, 2004)
Um exemplo de ciclo de vida genérico para o gerenciamento de projeto, proposto por Xavier 
(2009), pode ser visualizado na Figura 1, onde podemos observar que o projeto tem um a fase 
inicial, várias fases intermediárias e uma fase final.
Lembre-se
Uma fase do projeto é um componente 
do ciclo de vida do projeto. Uma fase do 
projeto não é um grupo de processos de 
gerenciamento de projetos (PMI, 2008). 
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Figura 1 – Ciclo de Vida Genérico para Gerenciamento de Projeto
 Fonte: XAVIER (2009)
Na fase inicial são identificadas as necessidades e são definidos os objetivos do projeto. No 
início do projeto as incertezas sobre o sucesso do projeto são muito altas e a chances do projeto 
fracassar também. As fases intermediárias são aquelas necessárias para realizar os objetivos 
definidos para o projeto e geram várias entregas intermediárias. As fases intermediárias são as 
que mais consomem recursos do projeto (tempo, prazo etc.) e também é a mais duradoura, 
conforme Figura 2. 
Figura 2 – Consumo de Recursos (tempo e pessoas) ao Longo do 
Ciclo de Vida do Projeto. 
 Fonte: PMI (2004)
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A probabilidade de obter sucesso na conclusão do projeto aumenta à medida que o projeto 
vai sendo executado e as incertezas sobre o projeto vão diminuindo (XAVIER, 2009). Na fase 
final a documentação do projeto é encerrada (exemplo: contratos). Os problemas ocorridos 
durante a execução do projeto e também as experiências positivas devem ser guardadas 
para ser utilizadas em projetos futuros (como forma de aprendizado) gerando um histórico de 
projetos realizados.
As partes interessadas no projeto (stakeholders) também podem exercer uma maior influência 
no início do projeto. Esta influência vai diminuindo à medida que o projeto vai se aproximando 
do final (PMI, 2004). As mudanças quando solicitas no projeto nas fases iniciais tem um custo 
menor do que quando são solicitadas em fases adiantadas do projeto. Isto ocorre porque 
quanto mais próximo das finais esta o projeto, mas acabado encontra-se o produto a ser 
entregue. Uma mudança pode provocar grandes alterações no produto ou até mesmo em seu 
descarte (Figura 3).
Figura 3 – Influência das partes interessadas ao longo do projeto
 Fonte: PMI (2004)
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Exemplos de ciclos de vida de projeto
A definição das fases do ciclo de vida do projeto está ligada ao tipo produto a ser gerado. 
Vamos ver a seguir alguns exemplos de ciclo de vida de projetos. Estes exemplos foram 
baseadosnos exemplos propostos por XAVIER (2009). Vale lembrar que estes ciclos de vida 
são fictícios e ilustrativos, podem não estar completos ou contemplando todas as atividades 
necessárias para realização de projetos similares.
Construir uma garagem para carros: para o projeto construção de uma garagem de 
carros, foi definido o seguinte ciclo de vida composto por três fases: preparação, construção 
e paisagismo (Figura 4). 
• Na preparação são realizadas atividades de obtenção de licenças junto à prefeitura, 
obtenção de financiamento bancário para realizar o projeto e contratados os 
profissionais que vão construir a garagem;
• Na construção são realizadas as atividades relativas à construção da garagem tais 
como alicerces, paredes, telhado, elétrica, hidráulica e acabamentos (pisos, pintura 
etc.);
• Na fase de paisagismo é elaborado o jardim que dará acesso à garagem.
Figura 4 – Ciclo de Vida do Projeto Construção de uma Garagem para Carros.
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Organizar Conferência de Gerência de Projetos: vamos supor agora que será 
realizada uma conferência e para isto o seguinte ciclo de vida foi definido pelos organizadores 
do evento: concepção, divulgação, execução e encerramento (Figura 5). 
• Durante concepção da conferência são definidos os temas a serem abordados 
na conferência, onde e quando será realizada, quem serão os conferencistas e a 
programação do evento (atividades, palestras, duração etc.);
• Na divulgação são definidos os meios de comunicação para divulgar a conferência 
e a divulgação é realizada. Também são recebidas as inscrições dos participantes 
neste momento;
• Durante a execução da conferência ocorrem as atividades de recepção dos 
participantes, palestras etc.;
• No encerramento da conferência deve-se registrar a satisfação dos participantes, 
analisar os problemas ocorridos e guardar as informações aprendidas para serem 
utilizadas na realização de outras conferências.
Figura 5 – Ciclo de Vida do Projeto Realização de uma Conferência de 
Gerência de Projetos
Festa de Quinze Anos: para a realização do projeto Festa de Quinze Anos o ciclo de vida 
é o seguinte: concepção, preparação, realização da festa e encerramento (Figura 6). 
o Para a concepção da festa é preciso definir um tema, a data, local, lista de 
convidados e um orçamento para realizar a festa;
o Na preparação da festa é feita a contratação dos serviços e materiais, ensaio da 
valsa, definição de músicas, definição de vestuário e divulgação;
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o A fase de realização da festa contempla a decoração do salão, instalação de toldos, 
de iluminação, do Buffet, e realização de serviços de apoio (fotógrafo, cinegrafista, 
segurança, limpeza etc.);
o No encerramento da festa ocorrem os pagamentos finais de algumas contas, 
distribuição de lembranças aos convidados e geração de um relatório do evento.
Figura 6 – Ciclo de vida do projeto Festa de Quinze Anos
Ciclo de vida do projeto versus Ciclo de vida do produto
Vamos agora entender a diferença entre ciclo de vida do projeto e ciclo de vida do produto. 
Para isto vamos considerar o seguinte exemplo: lançamento de um novo modelo de veículo. 
O ciclo de vida deste produto se inicia quando surge a idéia do lançamento do novo veículo. 
Esta idéia provavelmente vai gerar um estudo de viabilidade, uma pesquisa de mercado e um 
plano de negócios é elaborado para detalhar a ideia, surgindo um projeto para lançamento 
de um novo veículo. Uma vez que este projeto seja aprovado várias fases serão realizadas até 
o produto esteja finalizado. O ciclo de vida do projeto é composto por várias fases até criar 
o produto. Uma vez que o produto esteja criado ele pode então ser vendido. Caso uma nova 
versão do veículo deva ser lançada, projetos adicionais devem ser criados. 
Podemos entender então que o ciclo de vida do projeto faz parte do ciclo de vida do produto 
e envolve várias fases até a criação do produto ou serviço (PMI, 2008).
Saiba Mais
Ciclo de Vida de Projetos
http://imasters.com.br/artigo/16874/
gerencia-de-projetos/falando-de-gerencia-
de-projetos
10 Universidade Anhembi MorumbiCiclo de Vida de Projeto
Já o ciclo de vida do produto é mais abrangente e envolve desde o surgimento da necessidade 
ou da idéia para criação do produto, passando por sua concepção, desenvolvimento e 
manutenção. Na Figura 7, podemos entender melhor a relação entre ciclo de vida do produto 
e ciclo de vida do projeto (PMI, 2008).
 Figura 7 – Ciclo de Vida do Produto versus Ciclo de Vida do Projeto
 Fonte: PMI (2004)
Ciclo de Vida do Projeto e os Grupos de Processos de Gerenciamento 
de Projeto
Conforme vimos anteriormente o gerenciamento de projetos, segundo o PMI (2008), pode 
ser entendido como “a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é 
realizado através de processos, usando conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas do 
gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram saídas”.
Saiba Mais
Plano De Negócios
http://www.sebrae.com.br/uf/rondonia/
produtos/plano-de-negocios
11 Universidade Anhembi MorumbiCiclo de Vida de Projeto
Segundo HELDMAN (2006) “os processos do gerenciamento de projetos organizam e 
descrevem a realização do projeto”. Para isto, o PMI (2008) define cinco grupos de processos, 
que são inter-relacionados e dependentes um dos outros: iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle, e, encerramento.
Processos possuem entradas, utilizam ferramentas e técnicas produzindo saídas que serão 
utilizadas como entradas em outros processos.
Consideremos o grupo de processos de iniciação, por exemplo, que é composto de dois 
processos: o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto e o desenvolvimento da 
Declaração do Escopo (HELDMAN, 2006). As saídas do grupo de processos de iniciação 
serão utilizadas pelo grupo de processos de planejamento e assim por diante.
Não podemos confundir os grupos de processos com as fases do fases do projeto. Os projetos 
podem ser subdivididos em fases ou subprojetos distintos (exemplo: estudo de viabilidade, 
concepção, projeto, protótipo, construção, teste etc.) todos os processos do grupo de processos 
são repetidos para cada fase ou subprojeto (PMI, 2004). Vale mencionar que nem todos os 
processos serão necessários em todos os projetos. Eles devem ser utilizados de acordo com a 
necessidade e natureza do projeto.
As fases de um projeto descrevem como deverá ser concluído o trabalho para produzir o 
produto associado ao projeto (HELDMAN, 2006).
Por exemplo, um projeto de desenvolvimento de um software contêm as fases estudo de 
viabilidade, identificação de requisitos, projeto, protótipo, construção, testes e manutenção. 
Os cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, 
e, encerramento) serão realizados repetidamente em cada uma das fases do ciclo de vida até 
a finalização do projeto. Na Figura 8, podemos visualizar cada uma das fases do ciclo de vida 
do projeto de desenvolvimento de um software e os grupos de processos de gerenciamento de 
projetos proposto pelo PMI.
Lembre-se
Um processo “é uma sequência repetitiva 
de operações, com o objetivo de produzir 
resultados padronizados. Os processos são 
realizados por pessoas, e geralmente, se 
enquadram em duas categorias: processos 
de gerenciamento de projetos e processos 
orientados a produto” (XAVIER, 2009, p. 
28). 
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Figura 8 – Ciclo de Vida do Projeto para Desenvolvimento de Software e os Grupos 
de Processo em cada Fase do Ciclo
Na Figura 9 podemos visualizar a interação entre grupos de processos e fases do ciclo de 
vida do projeto proposto pelo PMI (2004). Para os projetos divididos em fases os grupos de 
processos podem ser repetidos dentro de cadafase até que o projeto seja concluído (PMI, 
2004). 
 Figura 9 – Interação entre os Grupos de Processos e as Fases de um Projeto
 Fonte: PMI (2004)
Saiba Mais
Saiba Mais Sobre Ciclo De Vida De 
Projetos
http://imasters.com.br/artigo/16874/
gerenc ia-de -pro je tos/ fa lando-de -
gerencia-de-projetos.
13 Universidade Anhembi MorumbiCiclo de Vida de Projeto
Grupos De Processos e Fases do Ciclo de Vida 
“Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão ligados pelos objetivos 
que produzem. Em geral, as saídas de um processo se tornam entradas para outro 
processo ou são entregas do projeto. 
O Grupo de processos de planejamento fornece ao Grupo de processos de execução 
um plano de gerenciamento do projeto e uma declaração do escopo do projeto 
documentados, e frequentemente atualiza o plano de gerenciamento do projeto 
conforme o projeto se desenvolve. Além disso, os grupos de processos raramente são 
eventos distintos ou únicos; eles são atividades sobrepostas que ocorrem em diversos 
níveis de intensidade durante todo o projeto... 
Se o projeto estiver dividido em fases, os grupos de processos irão interagir dentro de 
uma fase do projeto e também poderão atravessar várias fases do projeto... durante 
toda a vida do projeto, para conduzir o projeto ao seu término de modo eficaz” 
Adaptado de PMI (2004)
14 Universidade Anhembi MorumbiCiclo de Vida de Projeto
Bibliografia Básica
HELDMAN, K., Gerência de Projetos, 3ª. ed. Elsevier, 2006.
PMI, Project Management Institute (Ed.). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento 
de Projetos (Guia PMBOK®), 3ª. ed. 2004.
PMI, Project Management Institute (ed.). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento 
de Projetos (Guia PMBOK®), 4ª. ed. 2008.
XAVIER, C. M., Gerenciamento de Projetos – Como definir e controlar o escopo do 
projeto, 2ª. ed., Saraiva, 2009.
Bibliografia Complementar
SOMMERVILLE, I., Engenharia de Software, 8ª. ed., Pearson, 2007.
VILELA, V., Falando de Gerencia de Projetos. Disponível em: http://imasters.com.
br/artigo/16874/gerencia-de-projetos/falando-de-gerencia-de-projetos. Acessado em 
27/06/2011.
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