Planejamento, execução e revisão de spints

Prévia do material em texto

MKZ0069_v1.0
Gerenciamento ágil de projetos
Planejamento, execução e 
revisão de sprints
Sprint planning/ evento de 
planejamento da sprint
Bloco 1
Fernando Veroneze
Vamos refletir?
Você sabia que as etapas de uma 
abordagem adaptativa, utilizando 
o Scrum, são similares a de um 
projeto conduzido com a 
abordagem preditiva?
Framework scrum:
Sprint planning
Fonte: Maximiano e Veroneze (2022, p. 114).
Estrutura do framework scrum 
Processo de refinamento:
Sprint planning
Estrutura do backlog do produto 
Fonte: Maximiano e Veroneze (2022, p. 117).
O evento de planejamento da sprint:
Sprint planning
Planejamento da sprint em uma visão de processo
Fonte: Maximiano e Veroneze (2022, p. 134).
Backlog da sprint:
Sprint planning
Eventos no ciclo do scrum
Fonte: Maximiano e Veroneze (2022, p. 132).
Sprint planning
Fonte: Maximiano e Veroneze (2022, p. 122).
Framework scrum adaptado
O resultado do evento de planejamento:
Planejamento, execução e 
revisão de sprints
Daily meeting
Bloco 2
Fernando Veroneze
A dinâmica da daily:
Daily meeting
A dinâmica da daily scrum é centrada em três perguntas, 
que cada membro da equipe deve responder:
1. O que eu fiz 
ontem, que ajudou 
a equipe a atingir a 
meta da sprint?
2. O que eu farei 
hoje para ajudar a 
equipe a atingir a 
meta da sprint?
3. Quais 
impedimentos 
atrapalham a mim 
e/ou a equipe?
O evento da daily:
Daily meeting
Fonte: Maximiano e Veroneze (2022, p. 134).
Daily scrum representado em forma de processo
Quadro Kanban: o artefato base da daily.
Daily meeting
Fonte: Maximiano e Veroneze (2022, p. 122).
Framework scrum adaptado pelos autores
• Dinâmica da daily:
Daily meeting
Para fazer Fazendo Feito
Dinâmica da daily:
Daily meeting
Para fazer Fazendo Feito
Dinâmica da daily:
Daily meeting
Para fazer Fazendo Feito
Dinâmica da daily:
Daily meeting
Para fazer Fazendo Feito
O ciclo de vida da sprint:
Daily meeting
Fonte: Maximiano e Veroneze (2022, p. 149).
Ciclo do scrum para uma sprint de quatro semanas de duração
Planejamento, execução e 
revisão de sprints
Sprint review/ evento de revisão da sprint
Bloco 3
Fernando Veroneze
• O evento da sprint review, revisão da sprint:
Sprint review
Fonte: Maximiano e Veroneze (2022, p. 135)
Revisão da sprint representado em uma visão de processo 
Checklist preparatório:
• Desenvolvedores: preparar uma demonstração do 
incremento concluído.
• Scrum master: garantir que a reunião ocorra de maneira 
eficaz e produtiva.
Sprint review
Melhores práticas:
• Demonstração realista: apresentar uma 
demonstração prática e realista do incremento 
concluído.
• Coleta de feedback: encorajar os stakeholders a 
fornecerem feedback construtivo, propor dinâmicas 
em ferramentas e plataformas colaborativas ou com 
o uso de post-it.
Sprint review
Dificuldades comuns:
• Feedback insuficiente: falta de participação ativa dos 
stakeholders pode resultar em feedback insuficiente.
• Expectativas irrealistas: expectativas não alinhadas 
podem levar a insatisfações e mal-entendidos, que 
deverá ser tratada pelo PO.
• Falta de ação: feedback coletado, mas não 
incorporado efetivamente no Product Backlog.
Sprint review
O ciclo de vida da sprint – Onde estamos!
Sprint review
Fonte: Maximiano e Veroneze (2022, p. 149)
Ciclo do Scrum para uma Sprint de quatro semanas de duração
Planejamento, execução e 
revisão de sprints
Sprint retrospective/ evento de 
retrospetiva da sprint
Bloco 4
Fernando Veroneze
O evento de sprint retrospective /retrospectiva.
Sprint retrospective
Fonte: Maximiano e Veroneze (2022, p. 137).
Retrospectiva da sprint 
• Dinâmica da reunião:
• Abertura: o scrum master abre a reunião, explicando o 
propósito e a importância da retrospectiva.
• Coleta de feedback: a equipe compartilha o que funcionou 
bem, o que não funcionou e o que pode ser melhorado. 
Técnicas como Start, Stop, Continue ou Mad, Sad, Glad 
podem ser usadas para facilitar a coleta de feedback.
• Análise e discussão: a equipe analisa o feedback coletado, 
discutindo as causas dos problemas e identificando 
padrões.
Sprint retrospective
Dinâmica: continuar, parar e começar.
Sprint retrospective
Continuar Parar Começar
Quiz
A
B
C
D
Em qual evento do scrum, a equipe gera o 
backlog da sprint?
Sprint review/ revisão da sprint.
Daily meeting.
Sprint planning/ planejamento da sprint.
Sprint retrospective/ Retrospectiva da Sprint.
Quiz - Resolução
Resposta correta: c) Sprint planning/ planejamento da sprint.
Na sprint planning, planejamento da sprint, a equipe foca na 
definição e estimativa das tarefas que deverão ser 
desempenhadas para a construção de parte do produto, o 
incremento do produto.
Planejamento, execução e 
revisão de sprints
Teoria em Prática
Bloco 5
Fernando Veroneze
Reflita sobre a seguinte situação
• Caso Prático: aplicando scrum em um projeto de 
desenvolvimento na PharmaTech.
• A PharmaTech é uma empresa farmacêutica, que está 
desenvolvendo um novo sistema de gestão de ensaios clínicos 
para monitorar o progresso de estudos com novos 
medicamentos. 
• Com a pressão de prazos regulatórios e a necessidade de 
precisão, a PharmaTech decidiu adotar o Scrum para garantir 
entregas rápidas e alinhadas com o cliente.
• Como scrum master deste projeto, você é responsável por guiar 
a equipe por meio dos eventos principais do scrum: sprint 
planning, daily meeting, sprint review e sprint retrospective.
Reflita sobre a seguinte situação
• Desafio 1 - Conduzindo a sprint planning.
• Objetivo: garantir que a equipe defina de forma clara e 
realista o trabalho a ser realizado na sprint, alinhando 
expectativas e criando um plano de ação detalhado.
• Tarefas: 
• Definir a meta da sprint.
• Selecionar itens do backlog.
• Planejar a execução da sprint.
• Apoiar a criação do sprint backlog.
Norte para a resolução
1) Definir a meta da sprint:
• Colabore com o Product Owner para revisar e priorizar 
os itens do product backlog.
• Estabeleça uma meta clara e objetiva para a sprint, 
alinhando as expectativas da equipe com as 
necessidades do produto.
Norte para a resolução
2) Selecionar itens do backlog:
• Facilite uma discussão produtiva entre o Product 
Owner e os desenvolvedores, a fim de identificar os 
itens de backlog que agregarão mais valor.
• Certifique-se de que todos os itens selecionados 
estejam bem definidos e prontos para serem 
trabalhados.
Norte para a resolução
3) Planejar a execução:
• Oriente os desenvolvedores na divisão dos itens 
selecionados em tarefas menores e gerenciáveis.
• Ajude a equipe a estimar o tempo necessário para 
cada tarefa e a definir as responsabilidades 
individuais.
Norte para a resolução
4) Criar o sprint backlog:
• Organize todas as tarefas definidas no sprint backlog, 
de forma clara e acessível para a equipe.
• Assegure que todos os membros da equipe 
compreendam o plano de ação e estejam alinhados 
com os objetivos da sprint.
Dicas do(a) Professor(a)
Planejamento, execução e 
revisão de sprints
Bloco 6
Fernando Veroneze
Consolidando o aprendizado
Vamos recapitular o conteúdo abordado:
• Sprint planning, o planejamento da sprint.
• Daily scrum.
• Sprint review, a revisão da sprint;
• Sprint retrospective, a retrospectiva da sprint.
Leitura Fundamental
Prezado estudante, as indicações a seguir podem estar 
disponíveis em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual, 
e outras podem estar disponíveis em sites acadêmicos (como o 
SciELO), repositórios de instituições públicas, órgãos públicos, 
anais de eventos científicos ou periódicos científicos, todos 
acessíveis pela internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de 
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que 
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve, 
portanto, assumir uma postura autônoma nos estudos e na 
construção da sua carreira profissional.
Por isso, nós oconvidamos a explorar todas as possibilidades da 
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
Recomenda-se a leitura das páginas 131 até 139, do livro 
indicado, sobre o ciclo de desenvolvimento utilizando o scrum 
e os eventos do framework.
Referência:
MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de projetos: 
preditiva, ágil e estratégica. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2022. 
Indicação de leitura 1
Recomenda-se a leitura das páginas 155 até 163, do livro 
indicado, que discute sobre o scrum, origens, pilares, valores 
e o time scrum.
Referência:
CAMARGO, R. A.; RIBAS, T. Gestão ágil de projetos. São 
Paulo: Saraiva, 2019. 
Indicação de leitura 2
Dica do(a) Professor(a)
Indicação: site do Scrum Alliance.
Resumo:
O site da Scrum Alliance é uma fonte valiosa para profissionais 
interessados em aprofundar seus conhecimentos sobre o Scrum 
e outras metodologias ágeis. A plataforma oferece uma vasta 
gama de recursos, incluindo artigos, webinars, guias e 
programas de certificação reconhecidos globalmente. A Scrum 
Alliance promove a colaboração, a transparência e o 
desenvolvimento contínuo das equipes. O site proporciona uma 
rede de suporte para praticantes de Scrum, ajudando-os a 
enfrentar desafios e a implementar práticas ágeis de maneira 
eficaz em suas organizações.
Referências
CAMARGO, R. A.; RIBAS, T. Gestão ágil de projetos. São Paulo: Saraiva, 2019. 
MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de projetos: preditiva, ágil e 
estratégica. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2022. 
Bons estudos!