Gestão Ágil de Projetos

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MKZ0069_v1.0 Cognição social e personalidade 
Descrição da imagem do mapa mental de gestão ágil de projetos. 
Esta imagem é um mapa mental detalhado, que ilustra os componentes 
essenciais da gestão ágil de projetos. Os principais elementos destacados 
na imagem incluem: 
Método e framework: 
Método Kanban: aborda o fluxo de trabalho com foco na transparência e 
sinalização de progresso das tarefas, utilizando quadros físicos ou digitais. 
Framework scrum: 
Papéis e responsabilidades: 
Scrum master: facilitador, agente de mudança, remove impedimentos e 
promove a adaptação das práticas ágeis. 
Product Owner (PO): responsável pelo backlog do produto, alinhamento 
com o cliente, priorização de requisitos e definição das metas da sprint. 
Desenvolvedores: responsáveis por criar o produto, realizar estimativas de 
esforço e colaborar na definição das metas. 
Artefatos: 
Product backlog: lista de todas as funcionalidades desejadas no produto, 
gerenciada pelo PO. 
Sprint backlog: lista de tarefas a serem realizadas na sprint, construída 
durante seu planejamento. 
Incremento: o resultado final da sprint, uma parte funcional do produto. 
Rituais e eventos: 
Sprint planning: planejamento da sprint, com duração máxima de oito 
horas, onde são definidas as metas e tarefas. 
MKZ0069_v1.0 Cognição social e personalidade 
Daily scrum: reuniões diárias de quinzed minutos para alinhar as 
atividades da equipe. 
Sprint review: revisão da sprint realizada ao final, com duração de até 
quatro horas, onde o incremento é avaliado. 
Sprint retrospective: reflexão sobre o processo de desenvolvimento, 
buscando melhorias contínuas.
Pilares: 
Transparência: tornar visíveis todos os aspectos importantes do processo 
para garantir entendimento comum. 
Inspeção: revisar regularmente o progresso e os artefatos para identificar 
problemas. 
Adaptação: ajustar processos rapidamente em resposta a problemas 
identificados para manter o projeto no rumo. certo. 
Cultura: 
Autonomia no processo de desenvolvimento do produto. 
Promoção de equipes auto-organizadas. 
Empoderamento da autogestão. 
Mudança cultural para adequação de princípios e valores. 
Manifesto ágil, princípios e comportamentos. 
Indivíduos e interação entre eles mais do que processos e ferramentas. 
Software ou produto em funcionamento mais do que documentação 
abrangente. 
Colaboração do cliente mais do que negociação de contratos. 
Responder a mudanças mais do que seguir um plano.
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Princípios do Ágil: 
Satisfação do cliente: prioridade é entregar valor contínuo e antecipado ao 
cliente. 
Aceitação de mudanças: requisitos podem mudar, mesmo tarde no 
projeto. 
Entrega frequente: entregar software funcionando regularmente, 
preferindo ciclos curtos. 
Colaboração constante: negócios e desenvolvedores devem colaborar 
diariamente. 
Indivíduos motivados: confiar e apoiar pessoas motivadas para realizar o 
trabalho. 
Comunicação direta: comunicação face a face é a mais eficaz. 
Software funcional: software funcionando é a principal medida de 
progresso. 
Ritmo sustentável: manter um ritmo constante e sustentável de trabalho. 
Excelência técnica: focar em boa técnica e design aumenta a agilidade. 
Simplicidade: maximizar o trabalho não realizado é essencial. 
Times auto-organizáveis: melhores soluções vêm de equipes auto-
organizáveis. 
Reflexão e ajuste: regularmente, a equipe reflete e melhora suas práticas. 
Ciclo de desenvolvimento. 
Processo empírico, baseado na experiência. 
Desenvolvimento baseado em projetos curtos. 
Duração de, no máximo, quatro semanas. 
Iterativo e incremental.