GST0574 AV 201506914896 » PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 16.03.2016

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	Avaliação: GST0574_AV_201506914896 » PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201506914896 - ALEXSANDRO FERNANDES SANTOS
	Professor:
	JANDIRA INACIA DA ROCHA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 0  Data: 16/03/2016 11:31:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201507239357)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Na história da administração, são famosas certas decisões influenciadas pela percepção e tomadas de decisão. Por exemplo, quando surgiram os relógios digitais, os fabricantes suíços de relógios mecânicos não se interessavam pela novidade, julgando que o mesmo ocorreria com os consumidores. Diretores da Seiko, no entanto, resolveram investir na nova tecnologia, cuja disseminação quase destruiu a industria suíça tradicional. Os suíços somente se salvaram quando, com muito atraso, decidiram seguir a tendência. A partir do referido acima, podemos destacar alguns fatores que interferem no processo de decisão. Cite-os.
		
	
Resposta: Complexidade, instinto, esperiência, estudo de caso, pesquisas erradas de fatos e dados e ideias ou projetos mal elaborados. Isso no dia a dia tomamos decisões infuentimente errada.
	
Gabarito: valores, emoções, interesses e necessidades.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): adequada ao que se pede
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507250260)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Diferencie clima e missão organizacionais, de acordo com o Chiavenato.
		
	
Resposta: - Clima em uma organização tem que ser armonico como um todo, para busca de um resultado positivo para ambos. Clima bom em uma organização, impacta diretamente nos resultados positivos de uma organização. - Missão em uma organização é estipular metas a cumprir de uma forma armonica, buscar resultados e metas para o desenvovimento dos contratante e contratados, para buscar um desenvolvimento organizacional.
	
Gabarito: O clima organizacional é um aspecto intimamente relacionado à motivação das pessoas em seus grupos de trabalho e aponta que os climas mais satisfatórios para a produção de trabalho são aqueles que evidenciam alta motivação. Chamamos missão organizacional à demanda primeira do meio organizacional para o qual se trabalha, o que pode envolver valores e metas organizacionais.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): correção harmônicoadequada ao que se pede
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507723163)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Psicologia, quando atuando nas organizações, pode focar diversas áreas. Quando ela se ocupa no estudo sobre a formação e funcionamento dos grupos ou dos estudos de liderança e padrões de liderança está focando a especialidade:
		
	 
	Desenvolvimento organizacional.
	
	Psicologia de pessoal.
	
	Ergonomia.
	
	Relações industriais.
	 
	Comportamento organizacional.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507169435)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com Zanelli (2008), as organizações são
		
	 
	Sistemas orientados para o alcance de objetivos comuns.
	
	Lugares onde existe tomada de decisão em prol de cada sujeito.
	
	Validações de centros de convivência.
	
	Espaços de sistemas de educação especiais.
	
	Pessoas que trabalham em setores determinados.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507015189)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Pode-se mais corretamente falar sobre a personalidade que:
		
	
	os componentes genéticos é que são os determinantes no desenvolvimento psicológico
	
	a hereditariedade determina o desenvolvimento psicológico
	 
	de maneira geral, é resultado dos fatores ambientais e hereditários, moderados pelas condições situacionais.
	
	as relações familiares e sociais são os determinantes do desenvolvimento psicológico
	
	o desenvolvimento psicológico é resultado exclusivo da ação dos fatores culturais
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507723175)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O mundo corporativo é estimulante, pois sempre provoca a saída da zona de conforto. No entanto, essa característica quando em excesso pode desencadear um stress. Quando um funcionário demonstra cansaço extremo ou grande fadiga corporal, podemos identificar esse stress como estando na fase de:
		
	
	Alarme
	
	Somatização
	
	Resistência
	
	Paralização
	 
	Exaustão
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507270550)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo França (2005) É uma ferramenta ou instrumento utilizada nos processos seletivos e inclui pré-requisitos, habilidades gerais e específicas e potenciais de desempenho do candidato (p. 35) Este instrumento denomina-se: Assinale a única alternativa correta neste caso:
		
	
	Perfil organizacional
	
	Processo individual
	 
	Perfil profissiográfico
	
	Perfil individual
	
	Processo grupal
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201507235697)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Rodrigues (2000) atenta para a percepção social como processo que define a qualidade das interações que estabelecemos no meio social. Qual o nome da percepção quando atribuímos às pessoas características próprias, distorcendo o que de fato são? Assinale a Única resposta correta.
		
	
	Efeito de contraste
	 
	Estereotipagem
	 
	Projeção
	
	Efeito de Halo
	
	Percepção seletiva
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201507584886)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A aprendizagem está vinculada à história do homem, à sua construção e evolução enquanto ser social com capacidade de adaptação a novas situações. Para que a aprendizagem provoque uma efetiva mudança de comportamento e amplie cada vez mais o potencial do educando, é necessário que ele perceba a relação entre o que está aprendendo e a sua vida.Podem-se citar seis processos básicos da aprendizagem:
		
	
	dinâmico, transferível, descontínuo, significativo, cumulativo e informal.
	 
	dinâmico, contínuo, global, pessoal, gradativo e cumulativo.
	 
	pessoal, dinâmico, imparcial, gradativo, significativo e complexo.
	
	contínuo, transferível, imparcial, gradativo, pessoal e cumulativo.
	
	dinâmico, contínuo, parcial, transferível, complexo e gradativo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201507575842)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando refletimos sobre a estrutura e aos processos de grupos, podemos afirmas que as pessoas se reúnem em grupos por questões, tais como: Assinale a opção ERRADA.
		
	
	necessidade de alcance de metas;
	
	necessidade de status.
	
	necessidade de afiliação;
	
	necessidade de poder;
	 
	necessidade de privacidade;