CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 01

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CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
GESTÃO DE RH
APRESENTAÇÃO
Fernanda de Moraes R. Birindiba
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
GESTÃO DE RH
Serviço especializado oferecido por pessoas, ou empresas que se envolvem em um esforço colaborativo, com a finalidade de alcançar os objetivos pretendidos pelo cliente, transformando em um momento de aprendizagem.
(Kenelly,Smith e Gale,2003)
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Um novo recurso que contribui para a melhoria da qualidade de vida e de trabalho dos empregados de uma organização. 
(FGV Management)
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Um reflexo da atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. 
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HISTORICO:
Surgimento no final do sec.XIX com a Emergência da Administração Cientifica.
FASES DE EVOLUÇÃO: 
Gerenciamento Cientifico: 1900 – 1980
Organização e Estratégia: 1930 – atual
Comunicação e Informação: 1980 – atual
 
 
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I - Gerenciamento Cientifico: 1900 a 1980
Foco no aconselhamento da:
 Gestão do Negocio;
 Gestão da Produção;
 Eficiência do Trabalhador.
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II – Organização e Estratégia: 1930 – atual
Foco no aconselhamento da:
 Descentralização e Diversificação de Serviços;
 Intervenções Psicosociais;
 Contabilidade.
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III – Comunicação e Informação: 1980 – atual
Foco no aconselhamento da:
 Valorização do ambiente interno e externo;
 Desenvolvimento de competências essenciais da organização;
 Gestão de novas tecnologias e inovações.
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Tipos de Consultoria:
 Interna (execução por um funcionário da própria empresa);
 Externa (execução por um consultor autônomo).
(podem ser feitas ao mesmo tempo)
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VANTAGENS :
 Consultoria Interna – contato diário com os procedimentos internos, conhece os aspectos informais da organização, maior e mais rápido acesso as pessoas e um poder informal;
 Consultoria Externa – melhor experiência prática (empresas diferentes e problemas diferentes), imparcialidade(confiança), fora dos vícios internos e uma visão externa do cenário. 
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DESVANTAGENS:
 Consultoria Interna – atualização de prática de mercado do consultor, menor aceitação dos executivos, dificuldade de falar e fazer tudo o precisa pelo vinculo empregatício com o cliente;
 Consultoria Externa – menor conhecimento dos atalhos organizacionais, menor tempo diário com os colaboradores e um poder formal. 
 
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Divisão da Consultoria de acordo com:
 Produto / serviço oferecido;
 Estrutura (metodologia);
 Abrangência (amplitude);
 Relacionamento;
Com 
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