AVALIAÇÃO GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA

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AVALIAÇÃO GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna. O objetivo final do sequenciamento das atividades é a _____________________ de rede completo, compreendendo todas as atividades do projeto e suas diversas inter- relações.
· Obtenção de um diagrama.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna. O Escopo do Projeto são as necessidades das partes interessadas que devem ser atendidas ao final do projeto. O _____________ contempla tudo que deve ser atendido para o sucesso do projeto.    
· Escopo do Projeto.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna. O processo Validar o Escopo é diferente do processo Controlar _________, pois o primeiro está principalmente interessado na aceitação das entregas, enquanto que o controle da qualidade se interessa principalmente com a precisão das entregas e o cumprimento dos requisitos de qualidade especificados nas entregas.    
· A Qualidade.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna. _______________:Neste processo definimos todas as políticas, procedimentos e documentações necessárias para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto, fornecendo instruções e orientações sobre como o cronograma do projeto será gerenciado ao longo do projeto.    
· Planejar o gerenciamento do cronograma.
Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira. 
1. Manutenção do modelo do cronograma do projeto.
 2. Nível de exatidão. 
3.O desenvolvimento do modelo do cronograma do projeto 
4.Unidades de medida. 
 A. A metodologia e a ferramenta de cronograma a serem usadas no desenvolvimento do modelo do cronograma do projeto são especificadas. 
 B. A faixa aceitável usada na determinação das estimativas realistas de duração das atividades é especificada e pode incluir uma quantia para contingências. 
 C. Cada unidade usada em medições (como horas e dias de pessoal ou semanas para medidas de tempo, ou metros, litros, toneladas, quilômetros ou jardas cúbicas para medidas de quantidade) é definida para cada um dos recursos. 
 D. O processo usado para atualizar o progresso no andamento e registro do projeto no modelo do cronograma durante a execução do projeto é definido.    
· 1.D, 2.B, 3.A, 4C.
Enumere a segunda coluna de acordo com a segunda.   
 I. Início para término (IT).
 II. Início para início (II). 
 III. Término para início (TI). 
 IV. Término para término (TT). 
   (  ) Um relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode começar até que uma atividade predecessora tenha terminado. Exemplo: Uma cerimônia de entrega de prêmios (sucessora) não pode começar até que a corrida (predecessora) termine.
 (  ) Um relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode terminar até que a atividade predecessora tenha terminado. Exemplo: A redação de um documento (predecessora) deve ser terminada antes que o documento seja editado (sucessora).
 (  ) Um relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode ser iniciada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada. Exemplo: A nivelação do concreto (sucessora) não pode ser iniciada até que a colocação da fundação (predecessora) seja iniciada. 
 (  ) Um relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode ser terminada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada. Exemplo: O primeiro turno da guarda de segurança (sucessora) não pode terminar até que o segundo turno da guarda de segurança (predecessora) comece.
· III, IV, II, I.
Após a criação do cronograma, entramos efetivamente na fase de execução e __________ do projeto e é importante registrar aqui que um dos problemas mais comuns em todos os projetos é, justamente, a fase de controle, ou a sua ausência:  
· Controle.
Os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto descritos são:
· Definir as atividades; Sequenciar as atividades; Estimar a duração das atividades; Desenvolver o cronograma; Controlar o cronograma.
Os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são: Exceto  
· Eliminar as atividades.
Há uma série de conhecimentos e práticas que favorecem o efetivo gerenciamento de projetos e, assim, contribuem para minimizar suas falhas mais comuns. Analise as seguintes questões e marque a alternativa CORRETA:  
 I. Gerenciamento de Tempo do Projeto e Gerenciamento de Custos do Projeto.
 II. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto e Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
 III. Gerenciamento de Riscos do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto e Gerenciamento das Partes Interessadas.  
· As asserções I e II são verdadeiras e a III é verdadeira.