AVALIAÇÃO GERENCIAMENTO DE PESSOAS E PROJETOS

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AVALIAÇÃO GERENCIAMENTO DE PESSOAS E PROJETOS
Analise, as afirmativas e assinale a alternativa correta. 
 I. Hoje em dia, as empresas estão cada vez mais atentas ao gerenciamento de projetos, pois querem evitar os desvios de tempo e custos para que tenham o retorno esperado, além de entregar com qualidade o que lhes foi solicitado.
 PORTANTO,
 II. Elas recorrem cada vez mais as melhores praticas de GP por meio dos guias escritos por associações. Esses guias são considerados uma metodologia que direciona os profissionais da área de projetos a realizarem um trabalho melhor.
· As alternativas I e II estão corretas, e a alternativa II justifica a I.
Para Chiavenato (1999), gerir Recursos Humanos implica:
· Planejar, organizar, desenvolver, coordenar e controlar.
A qualidade de um projeto possui o enfoque em duas vertentes. Com base nas informações anteriores e nos estudos do livro-texto a respeito do enfoque da qualidade, as duas vertentes atribuídas à administração da qualidade de um projeto são:
· O processo do projeto e o controle de qualidade.
O PMI considera que um projeto, ao longo de seu ciclo de vida, é composto por processos. Marque a alternativa correspondente.
· Processos do gerenciamento de projetos e Processos orientados ao produto.
Leia o trecho a seguir. 
 “Os gerentes de projetos são fundamentais no desenvolvimento de equipes de projeto de alto desempenho. Eles recrutam membros, organizam reuniões, estabelecem uma identidade de equipe, criam um senso comum de propósitos ou uma visão compartilhada, administram um sistema de recompensas que incentiva o trabalho em equipe, orquestram a tomada de decisão, resolvem conflitos que surgem na equipe e revigoram a equipe quando a energia se esvai.” LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. p. 329.
 A partir de leitura do fragmento anterior, fica evidente que o gerente de projetos tem o papel de promover a sinergia da equipe e contribuir para que a mesma tenha um alto desempenho. Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre recomendações à equipes de projetos, em relação às proposições para o bom desempenho do gerente de projetos e sua equipe, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 (           ) Promover a prática do feedback entre lideranças e equipes. 
 (           ) Controlar a execução das atividades do projeto com ferramentas que permitam ajustar o curso do projeto, se necessário, ou ajustar os recursos necessários. 
 (           ) Documentar as mudanças e comunicar a todos os envolvidos para garantir que todos tenham as mesmas informações e decisões.
 (           ) Tratar os resultados de forma coletiva, sendo que o que vale é o resultado da equipe e não os individuais. 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
· V, V, V, F.
Leia as colocações acerca da Gestão de Projetos (GP): 
I. A GP faz referência a gestão de um empreendimento com início e fim determinados, para atingir um resultado único. 
II. A GP define e planeja todo o trabalho a ser realizado, ela também, leva a execução das atividades para que o plano seja posto em prática e iniciado.
III. A GP também busca verificar e controlar o desempenho da execução de um projeto e, também, garantir que as características específicas e contratadas sejam ofertadas ao cliente do projeto. 
Assinale à alternativa correta:
· Todas as alternativas estão corretas.
Gestão de pessoas eficaz é preciso levar em consideração cinco pilares principais. Pensando neste aspecto marque a alternativa incorreta.
· Não existe funcionário pronto, todo conhecimento técnico pode ser ensinado e as competências podem ser desenvolvidas. Por isso, não é necessário que os funcionários possam avaliar quais conhecimentos e competências.
De acordo com Chiavenato (2010), a imagem de talento está estritamente relacionada com o conceito de capital humano e tem se tornado um patrimônio inestimável para as organizações alcançarem sucesso e competitividade. ​ ​CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro Elsevier, 2010. ​Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta corretamente os aspectos do talento humano:
· Conhecimento- Saber, Habilidade- Saber fazer, Julgamento- Saber analisar e Atitude- Saber fazer acontecer.
Julgue os itens e maque a alternativa correta:
 I. Um gerente de projetos deve possuir algumas habilidades específicas principalmente liderança. 
 POR QUE,
 II. O gerente de projetos é responsável por planejar, conduzir, controlar e finalizar um projeto.
· As alternativas I e II estão corretas, e a alternativa II justifica a I. ANALISE
O Gerente de Projetos é a pessoa destacada e designada como principal responsável por atingir os objetivos do projeto. Para que isto seja possível, o PMI (2012) oferece uma lista de habilidades pessoais que precisam ser incluídas no corpo de conhecimento do gerente de projetos. Dentre estas habilidades, assinale a alternativa correta.
· Dentre as principais habilidades do Gerente de Projeto, podemos destacar Liderança, Motivação e Negociação.