AVALIAÇÃO GERENCIAMENTO DOS CUSTOS

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AVALIAÇÃO GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
A estimativa de custo da atividade inclui os seguintes custos, EXCETO:
· Terceirização.
É importante considerar os custos da empresa que gerencia ou executa o projeto. Existem, portanto, custos distintos. São eles:
· Custos diretos; custos indiretos; custos fixos; custos variáveis; custos totais; custos incorridos e custos de oportunidade.
Os processos de gerência do custo do projeto incluem, EXCETO:
· Controlar as relações de subordinação hierárquica: influenciar nos métodos de trabalho fragmentado.
Os custos de um projeto podem ser divididos em quatro categorias básicas, EXCETO:
· Custos de patrocínio.
Algumas das funcionalidades a seguir podem auxiliar na automação do gerenciamento de custos:
· Custo estimado x custo real; Cálculo de custo de mão de obra; Documentação do projeto.
Como potencializar o gerenciamento de custos:
· Faça revisões periódicas no orçamento, estabeleça uma boa comunicação com a equipe, gerencie o escopo detalhadamente.
Quanto à importância do gerenciamento de custos em projetos, assinale a alternativa correta:
· O gerenciamento de custos traz uma forma estruturada para planejar, estimar, determinar e controlar os custos. Dessa forma, garante que nenhuma etapa seja esquecida e proporciona a elaboração de um orçamento mais próximo da realidade.
São ferramentas do gerenciamento de custos:
· Organogramas e descrições de cargos; gráficos hierárquicos; gráficos matriciais, listas ou formulários que fornecem informações detalhadas.
Qual a alternativa que melhor define Gerenciamento de Custos:
· Gerenciamento de Custos é um conjunto de processos que tem por objetivo garantir que o projeto seja entregue dentro do orçamento aprovado.
Os custos indiretos podem ser classificados em:
· Custos administrativos; custos comerciais; custos tributários; custos financeiros.