AVALIAÇÃO GERENCIAMENTO DOS RISCOS

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AVALIAÇÃO GERENCIAMENTO DOS RISCOS
O principal objetivo do gerenciamento dos riscos é:
·  Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
Um risco em um projeto é:
·  Um acontecimento que tem algum nível de probabilidade de acontecer e que pode impactar o andamento do projeto.
 De acordo com a apostila, a atitude das organizações e das partes interessadas em relação aos riscos pode ser influenciada por três fatores, sendo eles:
· Apetite de risco, tolerância a riscos e limite de riscos.
Entre as formas de planejar as respostas aos riscos, podemos destacar:
·  Gerência de crises, conserto de falhas, mitigação de riscos, prevenção, eliminação das causas e aceitação.
 Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui:
·  Os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto.
 De acordo com o PMI, projeto é definido como:
·  Um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
 A análise qualitativa dos riscos:
·  É um processo para realizar a priorização riscos e determinar as ações subsequentes.
 O planejamento do gerenciamento de riscos consiste em:
·  Planejar como o gerenciamento será executado, monitorado e controlado, incluindo definição de metodologia e delegação de funções.
 Entre os exemplos de riscos retirados da 6ª edição do Guia PMBOK®, podemos citar:
·  Saída de um colaborador-chave da organização; produtividade abaixo do planejado; número de erros encontrados durante testes maior ou menor do que o esperado; condições meteorológicas atípicas.
A matriz SWOT, como ferramenta de gerenciamento de riscos, permite:
·  Organizar Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças para avaliar riscos internos e externos.