CONSULTORIA INTERNA DE RH EXERCÍCIO 9

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CONSULTORIA INTERNA DE RH – EXERCÍCIO 9
	
		1.
		Não cabe apenas aos consultores internos de RH as responsabilidades sobre a conduta e aos resultados da gestão dos recursos humanos nas organizações. Entendemos que há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa. Portanto, os principais responsáveis pela gestão dos recursos humanos das organizações são:
	
	
	
	
	 
	os consultores internos de RH, pois cabe a eles identificar, mapear, compreender e propor soluções para os problemas das organizações.
	
	
	os dirigentes da organização que devem exercer suas autoridades hierárquicas garantindo o correto e efetivo cumprimento das diretrizes e parâmetros de produtividade.
	
	
	os próprios empregados que devem assumir responsabilidades e autoridades para exercer suas funções com efetividade.
	
	 
	os gestores, ou às gerências, de áreas que devem efetivamente administrar os recursos humanos sob sua supervisão e liderança, consoantes com as diretrizes emanadas da área de RH.
	
	
	aqueles dirigentes que decidem se envolver pessoalmente com a gestão de RH, não necessitando que todos os dirigentes se envolvam, para garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados.
	
	
		2.
		Quanto à implementação da consultoria interna de recursos humanos, na perspectiva do bom funcionamento de uma Consultoria Interna, assinala qual questão NÃO evidencia os aspectos que devem ser considerados, com base nos estudos realizados:
 
	
	
	
	
	
	Determinando o tempo a ser investido e os recursos necessários.
 
	
	
	Determinar as respectivas participações na implementação das soluções, no acompanhamento dos processos, na avaliação dos resultados e na manutenção do aperfeiçoamento obtido.
	
	
	Definição da amplitude do trabalho, estabelecendo a abrangência das atividades, a identificação dos segmentos envolvidos.
 
	
	
	Determinação do limite de envolvimento das partes interessadas.
 
	
	 
	Determinação do espaço físico onde o consultor deverá permanecer.
 
	
	
		3.
		Para que a Implantação do Modelo de Consultoria Interna tenha sucesso é necessário que algumas medidas sejam realizadas. Uma condição essencial é:
	
	
	
	
	
	contratação de uma consultoria externa para assessorar na implantação.
	
	
	desconsiderar a cultura da organização para que esta não interfira no processo.
	
	
	disponibilizar verba suficiente para implantação do modelo.
	
	
	os gerentes das áreas-cliente devem decidir se irão aceitar a mudança.
	
	 
	capacitação da equipe de consultores e envolvimento da alta direção na proposta.
	
	
		4.
		Quando estamos implementando uma Consultoria Interna de RH, devemos ter uma atenção especial quanto à:
	
	
	
	
	
	A solução dos problemas de relacionamento dos fornecedores com o RH.
	
	
	A solução dos problemas de logística relacionados ao pessoal de RH.
	
	 
	A solução dos problemas e necessidades dos clientes em assuntos de RH.
	
	
	A solução dos problemas de marketing pessoal da equipe de RH.
	
	
	A solução dos problemas de custo de produção dos serviços de RH.
	
	
		5.
		Um aspecto importante que devemos levar em conta quando da implementação de uma Consultoria Interna de RH diz respeito à:
	
	
	
	
	
	A gestão financeira do processo.
	
	
	Aos conflitos da organização da consultoria interna.
	
	 
	A avaliação da eficiência de atuação dos consultores internos em suas tarefas.
	
	
	Aos gastos realizados pelos consultores.
	
	
	A imagem causada pelos consultores internos.
	
	
		6.
		Ao longo do processo de implementação de uma Consultoria Interna de RH, devemos estar atentos à questão da manutenção do processo. Como isso ocorre?
	
	
	
	
	
	Através do acompanhamento e do controle de como, e até que ponto o pessoal do RH é bem visto por ter tido a ideia da Consultoria.
	
	 
	Através do acompanhamento e do controle de como, e até que ponto o processo da Consultoria Interna de RH está cumprindo a sua finalidade.
	
	
	Através do acompanhamento e do controle de como, e até que ponto o gestor assume as decisões tomadas na Consultoria.
	
	
	Através do acompanhamento e do controle de como, e até que ponto os colaboradores estão se envolvendo todos os dias na Consultoria.
	
	
	Através do acompanhamento e do controle de como, e até que ponto a equipe de direção valoriza a Consultoria.