AD1 gabarito Adm Brasileira 2015.1

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação a Distância – AD1 - Período - 2015/1º
Disciplina: Administração Brasileira
Coordenador: Carlos Cunha
QUESTÃO 1 – Sobre o tema Empreendedorismo, relacione a 1* com a 2* colunas:
	1) CAPACIDADE EMPREENDEDORA
	(_6__) Habilidade para interagir com as pessoas de forma harmônica, inclusive diante de situações conflitantes, demonstrando atitudes assertivas, comportamento maduro e não combativo.
	2) DINAMISMO E INICIATIVA
	(_3__) Habilidade para adaptar-se oportunamente às diferentes exigências do meio e ser capaz de rever posicionamentos diante de argumentações convincentes.
	3) FLEXIBILIDADE
	(_5__) Capacidade de se expressar e ouvir o outro, buscando equilíbrio de soluções satisfatórias nas propostas apresentadas pelas partes, quando há conflitos de interesse.
	4) LIDERANÇA
	(_4__) Capacidade para catalisar os esforços, objetivando atingir ou superar os objetivos organizacionais, estabelecendo clima motivador, formação de parecerias e desenvolvimento de equipe..
	5) NEGOCIAÇÃO: 
	(_2__) Capacidade de começar algo, atitude para correr riscos; vontade de tentar e progredir.
	6) RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
	(_1__) Facilidade para identificar novas oportunidades, capacidade de propor e implementar soluções assertivas, inovadoras e adequadas.
QUESTÃO 2 – o que é Administração brasileira? Existe uma forma brasileira de planejar, organizar, dirigir, liderar e controlar? Responda segundo os teóricos estudados e, depois dê a sua opinião, justificando.
Alguns pesquisadores argumentam que sim. Ou seja, existe uma forma brasileira de administrar não sendo possível desvincular um estilo de administração dos seus fatores culturais. Segundo Barros e Prates (1996), as heranças culturais brasileiras causam um estilo próprio como – por exemplo - no caso da relação entre líderes e liderados: a concentração de poder, o paternalismo, o personalismo, a lealdade às pessoas, o formalismo, a flexibilidade e a impunidade aceitável.
Outro grupo de autores respondem que não. Nossos cursos, professores e salas de aulas apenas reproduzem um modelo de administração exógeno não tornando possível desenvolvermos um jeito brasileiro de administrar.
QUESTÃO 3 – Defina Avaliação de Investimento:
A avaliação de investimentos é o processo de tomada de decisão, que objetiva a melhor destinação dos recursos de uma empresa, dadas as suas estratégias.
QUESTÃO 4 – Diferencie Liderança nata de transformacional:
a liderança transformacional se difere das características pessoais natas (às quais anteriormente se creditava o sucesso da liderança), o que indica que os líderes podem ser formados dentro de escolas ou das organizações.
QUESTÃO 5 – Sobre as definições de Logística, marque Verdadeiro ou Falso:
(__V__) Logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final. Também pode ser considerado Logística os fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável (BALLOU, 1995).
(__F__) Logística caracteriza-se somente pelo planejamento e administração de sistemas para o controle do fluxo de materiais, materiais em processo e estoque de produtos acabados no apoio às estratégicas da empresa” (BOWERSOX, 1996).
(__V__) Logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados através da organização de seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo (CHRISTOPHER, 2000).
(__F__) Logística não serve para oferecer aos clientes, artigos comerciais, produtos e serviços com rapidez, baixo custo e satisfação” (KOBAYASHI, 2000).
QUESTÃO 6 – Porque A gestão ambiental e a responsabilidade social são instrumentos gerenciais fundamentais para a competitividade das organizações?
A gestão ambiental e a responsabilidade social são instrumentos gerenciais fundamentais para a capacitação e a criação de condições de competitividade para as organizações, qualquer que seja o seu nicho de negócio, pois é o único caminho para se adaptar aos novos tempos: buscar a inovação para transformar a crise ambiental em vantagem competitiva. Existe também a pressão social e exigências legais que levam as organizações a adotarem esse novo modelo.
A questão 1 vale 3,0 pontos (0,5 para cada item) 
As questões 2 a 5 valem 1,5 ponto;
A questão 6 vale 1,0 ponto.