AVALIANDO O APRENDIZADO

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Simulado: GST0243_SM_201401131751 V.1  
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 13/04/2016 11:47:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401194681)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios: 
		
	
	Organização por produto e organização por área geográfica. 
	
	Organização por funções e organização por produto. 
	
	Organização por cliente e organização por produto. 
	
	Organização por cliente e organização por área geográfica. 
	
	Organização por funções e organização por clientes. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401742583)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor.
		
	
	O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia.
	
	O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões relacionadas a qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
	
	O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao gestor da empresa.
	
	Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus empregados cuidem de tarefas operacionais.
	
	Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam ações de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401718427)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401411977)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Planejar consiste em tomar decisões, exceto:
		
	
	Definir metas
	
	Definir lucros
	
	Definir objetivos
	
	Definir meios de execução
	
	Definir ações
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401195018)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o:
		
	
	Desenvolvimento de processos produtivos de produtos novos. 
	
	Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda. 
	
	Desenvolvimento de padrões de qualidade dos produtos. 
	
	Desenvolvimento dos canais de suprimento de matérias-primas. 
	
	Desenvolvimento de fornecedores. 
		
	
	
	Simulado: GST0243_SM_201401131751 V.1  
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 13/04/2016 11:42:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401804191)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua do negócio atual. Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de buscar informações sobre como funciona cada setor, identificando os pontos onde há possibilidade de realizar melhorias. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito? 
		
	
	Derivação de ocupação. 
	
	Exploração de hobbies. 
	
	Observação de tendências.
	
	Aperfeiçoamento do negócio. 
	
	Necessidade dos consumidores. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401883792)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Alguns dos aspectos a serem incluídos na avaliação de uma oportunidade são analisados a partir de critérios utilizados para avaliar ideias de produtos e negócios. As afirmativas a seguir contemplam estes critérios, EXCETO:
		
	
	Criatividade. 
	
	Controle governamental. 
	
	Investimento inicial e retorno. 
	
	Viabilidade de mercado. 
	
	Concorrência. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401192786)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria empresarial, com larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte de vender os seus serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é: 
		
	
	Criar uma empresa tradicional. 
	
	Formalizar como empresa familiar 
	
	Associar-se a uma franquia, caso exista. 
	
	Criar um escritório doméstico. 
	
	Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401804179)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Analisando sua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o empreendedor poderá desenvolver produtos e serviços nos quais suas experiências e seus conhecimentos são aproveitados. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito? 
		
	
	Exploração de hobbies. 
	
	Aperfeiçoamento do negócio. 
	
	Necessidade dos consumidores. 
	
	Derivação de ocupação. 
	
	Observação de tendências.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401191669)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos: 
		
	
	Viabilidade de mercado e viabilidade de produção. 
	
	Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental. 
	
	Viabilidade de mercado e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
		Gabarito Comentado.