Avaliação Presencial Gabarito

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INFORMAÇÕES SOBRE A AVALIAÇÃO 
 
X AVALIAÇÃO EM PROCESSO: 20 PONTOS 
 
 
INFORMAÇÕES DOCENTE 
Turma / Código: 
 
ABR.EMP.7 
DISCIPLINA: 
EMPREENDEDORISMO E PROJETOS 
EMPRESARIAIS 
TURNO 
MANHÃ NOITE 
EaD 
 
PROFESSOR: AÉCIO ANTONIO DE OLIVEIRA 
 
 
 INFORMAÇÕES DISCENTE 
ALUNO (A): RA: 
DATA: NOTA: 
 
INSTRUÇÕES: 
1. Esta avaliação será realizada INDIVIDUALMENTE e “sem consulta”. 
2. Leia com bastante atenção o enunciado das questões e responda da maneira mais clara e 
objetiva. 
3. Tenha bastante atenção à terminologia empregada nas respostas; este também é um critério 
de avaliação. 
4. Questões rasuradas não serão consideradas. 
5. Todas as questões são de simples escolha, com apenas 01 (uma) opção correta. 
6. ATENÇÃO: A duas primeiras questões são referentes ao Artigo de Caio Bonatto. 
7. Ao final, transfira as respostas para o QUADRO – GABARITO. 
 
 
 
 
 
ARTIGO: Como R$ 200,00 quase quebraram minha empresa 
Um desabafo do empreendedor sobre a burocracia no Brasil 
Quando fui convidado para escrever um artigo sobre a burocracia no Brasil, a primeira imagem que me 
veio à cabeça foi do Mark Zuckerberg na fila de um cartório. 
Confesso que ri para não chorar. 
Há poucos meses, nossa empresa conseguiu o feito 
hercúleo de ser aprovada para receber um financiamento 
atrelado à inovação. E vou abrir um parêntese aqui para 
explicar porque foi tão difícil: provar que o negócio era 
inovador e o projeto de alto impacto foi o menor dos 
desafios. Aliás, a maior preocupação não estava aqui, e sim 
nas garantias, na documentação dos proprietários das 
garantias, na documentação dos sócios da empresa 
proprietária das garantias, e fiquei pasmo quando chegou 
ao nível de documentação dos cônjuges dos sócios da 
QUESTÕES 
01 (2,5) 02 (2,5) 03 (3,0) 04 (3,0) 05 (3,0) 06 (3,0) 07 (3,0) 
B D E C A A D 
 
 
 
 
empresa proprietária das garantias para um financiamento que estava sendo tomado por nós. 
Assinaturas e mais assinaturas, registros em cartórios no Paraná, Santa Catarina e São Paulo, por 
conta de onde os sócios se encontravam. 
E sem falar nas certidões... Aqui a história entra em seu clímax. Nem preciso dizer que aqui foi onde os 
burocratas conseguiram seus maiores feitos, certo? Aqui eles usaram toda criatividade e dedicação 
para deixar a coisa o pior possível. Tornaram o processo tão amarrado e ineficiente quanto ninguém 
poderia imaginar. É certidão para tudo que você faz na vida. O processo com as certidões para esse 
financiamento me deixaram sequelas: a Síndrome do Pânico das Certidões. Os sintomas são: 
palpitação nas pálpebras, formigamento nos lábios, dor no pescoço, arritmia cardíaca, perda de apetite. 
Conhecem o jogo do “Vence, Vence”? É aquele jogo que você tira a certidão negativa e alguma outra 
vence (expira); quando você tira esta, alguma outra vence. O desafio é ter todas na validade ao mesmo 
tempo. É um jogo tão demorado quanto o Quadribol (dos livros do Harry Potter) pode demorar. Só em 
fantasia para se criar um negócio desses. 
No nosso caso, uma das centenas de certidões não estava dando negativa – ou seja, estava barrando o 
empréstimo. E quando fomos tentar entender o porquê, o sistema da Receita estava fora de ar. Durante 
uma semana, fomos todos os dias e não conseguimos respostas. No décimo dia, alguém conseguiu 
verificar que a receita havia processado erroneamente uma informação e que precisaria corrigi-la. Eram 
R$200,00 que constavam como não pagos, mas que já haviam sido quitados por nós. Mas não 
importava. Eles sabiam disso, mas precisavam de outros papeis, precisavam seguir o protocolo. Porém, 
havia um grande porém: o sistema estava fora do ar. 
Nosso financiamento estava travado por conta disso. E por conta de todo o restante da burocracia o 
processo de obtenção do financiamento já estava em seu quarto mês. O sistema ficou fora de ar por 15 
dias, aproximadamente. Demoraram mais uma semana para processar a informação. E finalmente 
conseguimos a certidão. Aí, o processo já estava quase em seu quinto mês. Haviam nos passado um 
prazo máximo de 60 dias para obtenção do crédito. Nós nos planejamos para termos até dois meses de 
atraso. Mas estava demorando muito mais do que isso. As contas começavam a chegar, porque 
havíamos dado continuidade aos investimentos, acreditando que o financiamento entraria logo. 
De repente, nosso foco estava todo na luta para sobreviver. Uma luta diária para levantar caixa, 
conseguir outras linhas de giro, etc. O foco, que deveria estar no projeto, na inovação, estava na 
sobrevivência pelo caixa, por conta de uma Certidão Negativa de Crédito (CND) que ficou travada por 
R$200,00. E quando achávamos que o dinheiro entraria... Opa! Espera lá! Temos que averbar o 
contrato e as garantias em cartório!! Demora 30 dias!!!! Imaginei novamente o Mark Zuckerberg na fila 
do cartório e esperando 30 dias para poder lançar o Facebook em outra Universidade americana, em 
seus primeiros meses de existência. 
Isso é só uma amostra do que existe por ai, e existem situações muito piores do que a nossa. Milhares 
de pequenas e médias empresas já passaram ou estão passando por isso. Um dos valores de nosso 
negócio é: acredito fielmente que nada é impossível! 
Às vezes acho que os burocratas descobriram esse valor e tentam fazer de tudo para que o mudemos 
para: acredito que nada é impossível, desde que eu vença a burocracia primeiro. 
Como podemos esperar viver em um mercado menos burocrático e mais eficiente sendo que nem o 
Estado está preocupado com sua eficiência? Essa é minha maior dúvida. Que esperança podemos ter 
por eficiência enquanto o Estado não estiver lutando para ser mais eficiente? 
E o pior é que a burocracia se estende para nosso sistema de educação, saúde, serviços básicos 
(água, luz, telefone, internet). Ao invés de nosso Estado ser exemplo em meritocracia, em resultados, 
em empreendedorismo, se tem justamente o contrário. 
 
 
 
 
Sonho com o dia que a burocracia e os tributos não forem mais nossos maiores desafios para 
empreender. Nesse dia me sentirei livre de verdade para empreender e enfrentar os desafios que os 
grandes empreendedores devem enfrentar com 100% de seu foco: concorrência, inovação, gestão, 
formação de talentos. 
Ah! E só para concluir: já experimentaram lançar um produto bem inovador? É até engraçado. O 
sistema tributário é tão falho que há 99% de probabilidade de não existir um imposto correto para ele. 
Aí, ou você opera no risco, ou espera meses até conseguir criar um tributo correto para seu produto... E 
vamos à luta! Amanhã tenho mais uma certidão para tirar. 
Caio Bonatto é sócio-fundador da TecVerde. 
Fonte: Endeavor Brasil: disponível em: http://www.endeavor.org.br/home/estrategia-crescimento 
Acesso em: 25/04/2014 
 
1ª QUESTÃO 2,5 pontos 
CORREÇÃO: ________ pontos Artigo: Caio Bonatto 
 
 
O processo empreendedor inicia-se quando um evento gerador de fatores sociológicos, 
pessoais, organizacionais e ambientais propicia o início de um novo negócio. Deste modo, o 
que NÃO é considerada uma fase desse processo. 
 
a) Identificar e avaliar a oportunidade visualizada. 
b) Desenvolver um sistema menos burocrático. 
c) Desenvolver o plano de negócio. 
d) Determinar e captar recursos necessários. 
e) Gerir a empresa enfrentando os todos os entraves. 
 
2ª QUESTÃO 2,5 pontos 
CORREÇÃO: ________ pontos Artigo: Caio Bonatto 
 
 
A falta de formação educacional e de experiência em gestão são alguns dos graves problemas 
enfrentados pelo pequeno empreendedor brasileiro. Nesse aspecto, várias são as dificuldades 
percebidas pelos empreendedores iniciantes que os preocupam, exceto: 
 
a) Dificuldade de obter financiamentos a juros decentes. 
b) Dificuldade de lidar com a gestão contábil, legal e documental. 
c)A seleção e recrutamento de empregados qualificados. 
d) A alta taxa de mortalidade das empresas nos primeiros anos de vida. 
e) Os mecanismos corretos para monitorar se o negócio está no rumo certo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3ª QUESTÃO 3,0 pontos CORREÇÃO: ________ pontos 
 
 
 
Sobre o empreendedorismo analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e 
habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem 
origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar. 
II. O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para 
criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. 
III. O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, 
promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da 
população. 
IV. Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele 
indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de 
organização. 
V. O empreendedor é o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, 
qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário econômico – 
para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a 
duras custas, criando o que ainda não existia. 
 
Portanto, é correto o que se afirma em: 
 
a) I, II e III. 
b) III, IV e V. 
c) IV e V. 
d) II e IV. 
e) Todas as alternativas estão corretas 
 
4ª QUESTÃO 3,0 pontos CORREÇÃO: ________ pontos 
 
 
Para Maslow, as necessidades do ser humano estão situadas hierarquicamente em função de 
sua urgência e sua força. Estando satisfeitas as necessidades mais imperativas, as 
necessidades subsequentes fariam pressão no sentido de obter a satisfação. A que tipo de 
necessidade está ligado à consecução do crescimento pessoal? 
 
a) Necessidade social 
b) Necessidade fisiológica 
c) Necessidade de estima 
d) Necessidade de segurança 
e) Necessidade de motivação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
5ª QUESTÃO 3,0 pontos CORREÇÃO: ________ pontos 
 
 
 
Sobre a identificação de oportunidades marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para 
falsa(s): 
 
( ) A busca de oportunidades para novos produtos e serviços reveste-se, algumas vezes, com 
menor importância porque subsidia a dinamização da formação do empreendedor, adequados 
as suas características pessoais e ao nicho de mercado no qual irá se instalar. 
( ) Oportunidades surgem para o futuro consultor no decorrer do seu dia-a-dia e muitos novos 
negócios são desenvolvidos a partir dessas oportunidades que praticamente “batem a porta”, 
“imploram” para serem identificadas e aproveitadas. 
( ) Uma oportunidade de negócio pode ser entendida como uma circunstância ocasião ou 
rumo de ação, que deve apresentar o caráter de adequabilidade e conveniência, valendo a 
pena ser seguida e explorada. 
( ) Uma oportunidade é percebida pelo próprio interessado ou a ele é levada por alguém ou 
um consultor que tem a competência de abordar outros pontos que lhe favorecem tomar a 
melhor decisão. 
 
A sequência correta é: 
a) F, V, V, V. 
b) F, V, F, V. 
c) V, F, V, F. 
d) F, F, V, V. 
e) V, V, V, F. 
 
 
6ª QUESTÃO 3,0 pontos CORREÇÃO: ________ pontos 
 
 
 
Conforme descrito pelo PMI e na apostila de estudos, um projeto é: 
 
a) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo; 
b) Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo; 
c) Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
duradouro; 
d) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
duradouro; 
e) Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
temporário. 
 
 
 
 
 
 
 
 
7ª QUESTÃO 3,0 pontos CORREÇÃO: ________ pontos 
 
 
 
De acordo com a apostila de estudos, o PMI aborda nove áreas de conhecimento em gerência 
de projetos, sendo que oito delas refletem a maturidade, a estrutura e as competências 
requeridas nos projetos e uma área diz respeito à integração dessas áreas em prol dos 
objetivos do projeto. Assim, que processos envolvem está única área de competência? 
 
a) O processo voltado para a qualidade do projeto quanto do produto do projeto são 
aspectos determinantes para o sucesso do mesmo. Para que os objetivos de qualidade 
de um projeto sejam alcançados, é importante que todas as informações que embasam 
seu processo de elaboração sejam confiáveis. 
 
b) Os recursos humanos responsáveis pela execução do projeto devem estar distribuídos 
de acordo com uma relação hierárquica, baseada nas funções necessárias ao projeto. 
Para isso, tanto a definição da equipe quanto a capacitação da mesma, devem ser feitas 
com vistas ao atendimento das necessidades do projeto relacionadas a prazos, custos e 
principalmente aos objetivos. 
 
c) O processo de comunicação que garanta que as informações transmitidas cheguem ao 
seu destino de forma clara e ágil. Da mesma maneira, relatórios de desempenho devem 
ser elaborados para que cada fase do projeto seja cumprida dentro dos padrões 
preestabelecidos. 
 
d) O processo voltado para o desenvolvimento do plano, sua execução, 
acompanhamento e encerramento do projeto. É responsável pela criação de 
condições que favoreçam o desenvolvimento do projeto, considerando seu 
ambiente de execução, sendo também responsável pelo fornecimento das 
informações necessárias para controle e alterações da operacionalização. 
 
e) O processo de desenvolvimento do escopo do projeto relacionado à definição das 
intenções, dos limites, das justificativas, dos objetivos e, principalmente, do produto do 
projeto, sendo que, em nosso curso o foco principal é a elaboração do Plano de 
Negócios.