EVERTON CERTO TRABALHO1

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Priscila Costa
S.O.S Beleza
Cuidar da sua beleza. Esse é o plano.
Vitória, 07 de Abril de 2016
Atuar como intermediário no processo de comercialização de serviços de empresas no segmento da estética. O negócio visa captar clientes para as empresas conveniadas de forma mais simples, na busca de fidelizar os clientes a essas empresas. O modelo do negócio é através de um variado catalogo de planos conhecido como SOS Beleza, oferecendo aos futuros clientes das empresas conveniadas, seus próprios serviços.
Sumário
1. Sumário Executivo
2. Descrição da Empresa
3. Plano de Marketing
4. Plano Financeiro
5. Plano de Implementação
Sumário executivo
Dados do empreendimento
Dados dos empreendedores
Estrutura organizacional
Possui uma estrutura organizacional em rede de convênios, tendo uma central que oferecerá os serviços de captação de clientes (salão de beleza Clinica de estética e SPA's). Tem uma estrutura de grande porte em sua matriz, pois de lá sai o comando para as demais conveniadas.
O produto/serviço e o mercado competidor
Com base nas informações sobre mercado da beleza, identificou-se o aumento do desenvolvimento e consumo de serviços voltados para esse ramo e a chance de alcançar sucesso. Intensificou a concorrência e a necessidade de diferenciação e qualidade nos serviços. Devido a esses e aos vários fatores mercadológicos, buscaremos a excelência de nossos serviços. 
Projeções financeiras e necessidade de financiamento
Descrição da empresa
Estrutura legal da empresa
Setor de atividade
Serviços
Tamanho
Microempresa
Constituição jurídica
Sociedade Simples
Regime de tributação
Simples Nacional
Capital social
	Nome
	Valor
	%
	Priscila Costa
	20,000.00
	46.51
	Jessica Pereira
	15,000.00
	34.88
	Ana Paula 
	8,000.00
	18.6
Total: R$ 43,000.00
capital de terceiros; 
Estrutura organizacional
Localização e infra-estrutura
SOS Beleza é uma rede, por isso sua matriz fica localizada no centro da cidade de Vitória, sendo de fácil acesso e referência, favorecendo a divulgação da mesma. Terá uma estrutura física de Grande Porte, conforme planta anexada, será exclusiva para atendimento ao público com conforto, comodidade e acessibilidade. As empresas conveniadas estarão localizadas nas cidades de Vitória, Vila Velha, e Cariacica.
Plano operacional
Organograma funcional
A representação gráfica hierárquica da S.O.S Beleza, demonstra os três níveis; Estratégico, Planejamento e Operacional, esses três níveis são importantes para o bom funcionamento e delegação das responsabilidades.
Terceirizações
A terceirização será na área de RH, pois a seleção de profissionais excelentes, será exigência para SOS e seus conveniados, evitando assim a rotatividade de funcionários. Também terceirizaremos a Contabilidade para DP e a parte Tributária da empresa. 
Parcerias estratégicas
A SOS Beleza é uma rede de serviços que agrega salões e clinicas de estéticas e SPA's, ou seja, para se fortalecer no mercado atual vale a pena as parcerias. As empresas conveniadas terão: mesmos produtos por custo baixo; sistema SOS Beleza System em suas lojas; T&D na SOS; além de poder desfrutar da alta qualidade do RH na seleção de novos profissionais, tudo isso visando um padrão de excelência no atendimento. O objetivo da parceria é crescimento e comodidade ao público alvo, as empresas conveniadas terão 70% dos lucros e a SOS 30%.
Layout
Com estrutura de grande porte a matriz da S.O.S possui 600m2, oferecendo conforto e comodidade aos nossos clientes.
Capacidade produtiva e/ou comercial
A matriz comporta equipamentos para 90 clientes por hora ocupando todo espaço de atendimento (Recepção, lounge, salão masculino, salão feminino, lavatórios, massagem, depilação, podologia, tratamento químico, aplicação de cabelos, maquiagem e vaporização), sua estrutura possui 600 m2. Em média teremos meta de 400 atendimentos durante dias fracos, ou seja, 50/hr, e 600 atendimentos em dias de pico 75/hr. A SOS conta com 80 Profissionais da aréa operacional com carga horária de 6 horas/dia, sendo escalados 25 funcionários (8hrs ás 14hrs), e 55 funcionários (14hrs ás 20hrs), de Segunda à Sexta, sendo 10 funcionários escalados para Domingo conforme demanda e interesse em receber hora extra.
Plano de marketing
Análise de Mercado
De acordo com uma pesquisa apontada pelo SEBRAE Nacional (14/09/2015)
Muitas pessoas – homens, mulheres e crianças –, são frequentadores assíduos dos salões de beleza e têm seus profissionais e estabelecimentos prediletos e de confiança. Sejam negócios informais, pequenos negócios ou grandes centros de estética, o setor da Beleza e Estética ainda possui bastante espaço para empreendedores que trabalham com qualidade e investem em diferenciais competitivos, independente se o foco do negócio está nas classes A e B ou C e D.
O mercado da Beleza e Estética apresenta elevado crescimento histórico no Brasil e no mundo. Sua cadeia de valor é extensa e inicia-se na indústria de cosméticos e equipamentos, incluindo negócios de salões de beleza, clínicas e estéticas, SPA’s, dentre outros.
Conforme pesquisar e analises, o mercado de Beleza e Estética é um bom negócio para se investir, Assim surgiu à ideia. Para se manter em um mercado exigente e no atual cenário em que estamos vivenciando, trouxemos uma proposta diferenciada ao mercado. A SOS atua não somente como prestadora de serviços diretos, mas o que nos faz diferente das demais é que somos uma rede intermediária no processo de comercialização de serviços de salões de beleza, estética e SPA’s. O negócio visa captar clientes para as empresas conveniadas, proporcionando as empresa que tenha interesse na parceria, estratégias que atraem consumidores de seus respectivos serviços. O modelo do negócio é através de um variado catalogo de planos conhecido como SOS Beleza, oferecendo aos futuros clientes das empresas conveniadas, seus próprios serviços. Os clientes da SOS Beleza são classificados em: empresas que se cadastram no convênio obterão uma demanda de clientes interessados em usufruir seus serviços periodicamente. E Clientes dos quais usufruirão dos serviços que são: cabelo, manicure/pedicure, sobrancelha, depilação, maquiagem, massagens, limpeza de pele, entre outros detalhados ao decorrer do trabalho.
Estudo dos produtos/serviços
Para Clientes da S.O.S, prestamos serviços de Beleza, Clinicas de Estética e SPA's. São eles:
– Estética e SPA's: Os tratamentos estéticos são procurados pelas pessoas que querem cuidar e melhorar a aparência. Dentre os mais comuns estão os serviços de limpeza de pele, depilação, massagem, esfoliante facial e corporal, clareamento facial, limpeza de pele, clareamento axila e virilhas.
– Salão de Beleza; Cuidados com cabelo (vaporização, tratamento químico, aplicação de cabelo, penteado, corte e tintura), Cuidados da unha (mão/pé), Podologia (hidratação de pés e mãos), e maquiagem.
Dentre os serviços prestados a S.O.S oferece aos clientes três tipos de planos:
•Básic: Escova, manicure/pedicure, sobrancelha, e depilação. 
•Personal: Os serviços e local que o cliente demanda (de acordo com preferência).
•Gold: Os serviços do plano básico, mais as opções de massagem, drenagem linfática, depilação à lazer, limpeza de pele 
O objetivo dos planos é satisfazer nossos clientes com mais comodidade e flexibilidade de serviços de beleza. A S.O.S oferece três tipos de planos, pois assim o cliente terá opção de se organizar mensalmente com os gastos nos salões, podendo usufruir pelos serviços o mês todo. Os planos terão diferenciação de preços, pois serão considerados como pacotes.
Para empresas conveniadas:
- Captação de clientes.
- Aplicativo, o aplicativo da S.O.S oferece aos conveniados uma facilidade na divulgação, pois pelo aplicativo o cliente poderá encontrar uma S.O.S mais próxima, além de encontrar dados como telefone e localidade, poderá fazer seu agendamento.- System S.O.S, o sistema da S.O.S consiste em coletar informações pertinentes dos clientes, como: Dados (telefone, endereço, e-mail) sendo assim toda e qualquer divulgação, evento ou promoção, conforme autorização do cliente, enviaremos pelos canais eletrônicos. Serviços (conforme última visita, a S.O.S terá as informações como por exemplo cor/tom de tintura, cor de esmalte, corte de cabelo, entre outros serviços que serão detalhados) dando ao cliente e ao salão a facilidade de refazer o mesmo trabalho feito em sua última visita. 
- Os conveniados poderão usufruir do RH, na parte de recrutamento, pois teremos objetivo de formarmos uma equipe padrão para alta qualidade nos serviços.
- Treinamentos da equipe na matriz, em 15/15 dias, com um funcionário de cada conveniado.
- Palestras "Como administrar seu salão", serão ministradas para conveniadas. 
- Terão 70% dos lucros das clientes S.O.S que prestarem serviços. 
Exame da clientela-alvo
O Público-Alvo da S.O.S, são crianças acima de 3 anos, sendo UNISSEX, com foco nas Classes A ao C, 
A S.O.S atende as diversas classes sociais, por isso treinamos nossos profissionais para atender os nossos clientes da melhor forma possível. Sendo assim para atingir um público AA, por exemplo, a S.O.S está de acordo com as tendências de design nos interiores, e até o tradicional “cafezinho” é diferenciado para esses clientes. pois proporcionamos um atendimento personalizado.
Já para perfil express, investimos em profissionais ágeis que deixem tudo preparado antes do atendimento. Assim, o tempo de serviço é menor, já que, neste caso, muitas vezes a satisfação é conquistada por um serviço bom e rápido.
Outro público-alvo. São os clientes masculinos, “Os homens procuram saber o que o profissional pretende fazer com o seu visual antes do início do serviço. A preocupação também está em maximizar o efeito do procedimento por mais tempo", (Rober Borsato, TRESemmé - 30/07/2014).
Outro nicho que estamos explorando é o público teen, oferecemos o que há de mais novo em nail art, colorações fantasia e cortes de celebridades, outros pacotes de serviços são disponibilizados, como o dia de beleza com as amigas, no qual todas passam a tarde no salão, recebendo aulas de maquiagem, penteados simples e nail art.
 “O segredo é beneficiar seus clientes com serviços e produtos que ainda não utilizam. Isso garante a fidelização do público-alvo e mantém o seu estabelecimento sempre ativo”, (Cantinho,TRESemmé - 30/07/2014).
Análise da concorrência
Matriz de desempenho competitivo
	Indicadores
	Empresa
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Análise dos principais competidores
Os concorrentes são todas as demais empresas que estão no mercado e que disputam pelo mesmo cliente que a S.O.S. Segundo Artigo por Colunista Portal - Finanças E Áreas Afins, (25 de setembro de 2013). Para o salão de beleza, os seus concorrentes serão todos os demais salões de beleza, e outros tipos de empresas do setor, como clinicas estéticas, clínicas de podologia, de manicure, escolas de cabeleireiros, entre outros tipos, que estão no mercado desejando conquistar o cliente que o salão possui e quer. 
Estratégia empresarial
Matriz swot
Ambiente externo
	Oportunidades
	Ameaças
	-Atendimento personalizado
	- Concorrência
	-Inovação dos serviços e alta qualidade
	- Aprendizado domestico
	-Comodidade e praticidade
	- Cópia dos procedimentos 
	-Preço/promoção
	
Ambiente interno
	Forças
	Fraquezas
	-Única em planos de beleza personalizada
	- Rejeição dos produtos ou serviços 
	-Aplicativo localizando uma SOS mais próxima, com opção de agendamentos. 
	- Preço
	-Diagnostico do cliente 
	- Dificuldade de compreender 
	-Valores conforme orçamento do consumidor
	
Percebemos também os riscos que podemos enfrentar apesar de ser um mercado muito amplo, temos uma proposta já imposta por esse mercado, aonde o cliente vai até o serviço e pago pelo serviço realizado conforme usado, como é uma nova proposta para o mercado de beleza, existe sim como qualquer novidade no mercado, a possibilidade do mercado não ter aceitação, porém em contrapartida, se aceitar será um sucesso e a lucratividade será maior, pois a quantidade de clientela será maior.
Fatores críticos de sucesso
Objetivos e metas
Estratégia da empresa
Estratégias de marketing
Produto/Serviço
Praça
- Clientes localizados em Vila Velha, Vitória e Cariacica terão os serviços da SOS Beleza e de suas conveniadas, tendo comodidade de planos e profissionais que atenderão em casa/escritório. 
- A SOS utiliza canal misto, pois tem como parceria seus conveniados, sendo assim tem contato direto e indireto com seus clientes.
- O tipo de distribuição da SOS será INTENSIVO, pois o público alvo está espalhado. Para crescimento da marca tem por objetivo atender o maior número de clientes possíveis.
Preço
Promoção
Projeção de Vendas
Plano financeiro
Parâmetros
Premissas
Taxa de atratividade (a.a.): %
Inadimplência estimada: %
Probabilidade de ocorrências dos cenários
Provável: %
Pessimista: %
Otimista: %
Conjectura dos cenários alternativos
Custo Fixo
Pessimista: %
Otimista: %
Inadimplência
Pessimista: %
Otimista: %
Volume de Vendas
Pessimista: %
Otimista: %
Preço de Venda
Pessimista: %
Otimista: %
Custo Variável
Pessimista: %
Otimista: %
Evolução do volume de vendas
	Prod./Serv.
	Ano 2
	Ano 3
	Ano 4
	Ano 5
	SOMBRACELHA
	0%
	0%
	0%
	0%
	MASSAGEM
	0%
	0%
	0%
	0%
	PODOLOGA
	0%
	0%
	0%
	0%
	TRATAMENTO QUIMICO
	0%
	0%
	0%
	0%
	APLICAÇÃO DE CABELOS
	0%
	0%
	0%
	0%
	ESCOVA
	0%
	0%
	0%
	0%
	CORTES
	0%
	0%
	0%
	0%
	TINTURA
	0%
	0%
	0%
	0%
	DEPILAÇÃO
	0%
	0%
	0%
	0%
	CLAREAMENTO AXILA/VIRILHA
	0%
	0%
	0%
	0%
	MAQUIAGEM
	0%
	0%
	0%
	0%
Investimento inicial
Investimento fixo e pré-operacional
Capital de giro
	Descrição
	Valor
	Caixa Mínimo
	0.00
	Estoque inicial
	0.00
	Financiamento de Vendas
	0.00
	Reserva para contingência
	0.00
Total: R$ 0.00
Total (Investimento inicial): R$ 0.00
Estrutura de Capital
Capital Próprio:0.00
Estimativa de despesas mensais
Custo fixo
Custo variável
	SOMBRACELHA
	Descrição
	Valor unitário
	Valor total(*)
	%
(*) Considerando vendas mensais de 30.00 unidades.
Total: R$ 0.00
	MASSAGEM
	Descrição
	Valor unitário
	Valor total(*)
	%
(*) Considerando vendas mensais de 500.00 unidades.
Total: R$ 0.00
	PODOLOGA
	Descrição
	Valor unitário
	Valor total(*)
	%
(*) Considerando vendas mensais de 200.00 unidades.
Total: R$ 0.00
	TRATAMENTO QUIMICO
	Descrição
	Valor unitário
	Valor total(*)
	%
(*) Considerando vendas mensais de 150.00 unidades.
Total: R$ 0.00
	APLICAÇÃO DE CABELOS
	Descrição
	Valor unitário
	Valor total(*)
	%
(*) Considerando vendas mensais de 250.00 unidades.
Total: R$ 0.00
	ESCOVA
	Descrição
	Valor unitário
	Valor total(*)
	%
(*) Considerando vendas mensais de 20.00 unidades.
Total: R$ 0.00
	CORTES
	Descrição
	Valor unitário
	Valor total(*)
	%
(*) Considerando vendas mensais de 20.00 unidades.
Total: R$ 0.00
	TINTURA
	Descrição
	Valor unitário
	Valor total(*)
	%
(*) Considerando vendas mensais de 600.00 unidades.
Total: R$ 0.00
	DEPILAÇÃO
	Descrição
	Valor unitário
	Valor total(*)
	%
(*) Considerando vendas mensais de 150.00 unidades.
Total: R$ 0.00
	CLAREAMENTO AXILA/VIRILHA
	Descrição
	Valor unitário
	Valor total(*)
	%
(*) Considerando vendas mensais de 100.00 unidades.
Total: R$ 0.00
	MAQUIAGEM
	Descrição
	Valor unitário
	Valor total(*)
	%
(*) Considerando vendas mensais de 50.00 unidades.
Total: R$ 0.00
Total: R$ 0.00
Tributos e custos de comercialização
Tributos incidentessobre faturamento
	Descrição
	SOMBRACELHA
	MASSAGEM
	PODOLOGA
	TRATAMENTO QUIMICO
	APLICAÇÃO DE CABELOS
	ESCOVA
	CORTES
	TINTURA
	DEPILAÇÃO
	CLAREAMENTO AXILA/VIRILHA
	MAQUIAGEM
	SIMPLES
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	Outros
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
Despesas de vendas incidentes sobre faturamento
	Descrição
	SOMBRACELHA
	MASSAGEM
	PODOLOGA
	TRATAMENTO QUIMICO
	APLICAÇÃO DE CABELOS
	ESCOVA
	CORTES
	TINTURA
	DEPILAÇÃO
	CLAREAMENTO AXILA/VIRILHA
	MAQUIAGEM
	1
	10.00%
	30.00%
	40.00%
	35.00%
	65.00%
	15.00%
	10.00%
	15.00%
	15.00%
	50.00%
	55.00%
Tributos incidentes sobre despesa
Tributos incidentes sobre lucro
Optante do Simples Nacinal.
Estimativa de receita de vendas mensal
	Descrição
	Valor unitário
	Valor total(*)
	%
	SOMBRACELHA
	30.00
	105,000.00
	21.41
	MASSAGEM
	55.00
	27,500.00
	5.61
	PODOLOGA
	75.00
	15,000.00
	3.06
	TRATAMENTO QUIMICO
	120.00
	18,000.00
	3.67
	APLICAÇÃO DE CABELOS
	260.00
	65,000.00
	13.25
	ESCOVA
	55.00
	137,500.00
	28.03
	CORTES
	35.00
	70,000.00
	14.27
	TINTURA
	45.00
	27,000.00
	5.50
	DEPILAÇÃO
	65.00
	9,750.00
	1.99
	CLAREAMENTO AXILA/VIRILHA
	120.00
	12,000.00
	2.45
	MAQUIAGEM
	75.00
	3,750.00
	0.76
(*) Considerando vendas mensais de:
- SOMBRACELHA: 3,500.00 unidades.
- MASSAGEM: 500.00 unidades.
- PODOLOGA: 200.00 unidades.
- TRATAMENTO QUIMICO: 150.00 unidades.
- APLICAÇÃO DE CABELOS: 250.00 unidades.
- ESCOVA: 2,500.00 unidades.
- CORTES: 2,000.00 unidades.
- TINTURA: 600.00 unidades.
- DEPILAÇÃO: 150.00 unidades.
- CLAREAMENTO AXILA/VIRILHA: 100.00 unidades.
- MAQUIAGEM: 50.00 unidades.
Total: R$ 490,500.00
Ampliações previstas
Plano de riscos
FLUXO DE CAIXA - Cenário Otimista
	Discriminação
	Até o 1° mês
	1° mês
	2° mês
	3° mês
	4° mês
	5° mês
	6° mês
	Total de entradas
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Receita de venda
	0,00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	 à vista
	0,00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	 a prazo
	0,00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Receita financeira
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	Receita adicional
	0,00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Empréstimo
	0.00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	Capital próprio
	0.00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	Total de saídas
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Investimentos
	0.00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	Custo Fixo
	0,00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Custo Variável
	0,00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	 à vista
	0,00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	 a prazo
	0,00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Pagamento de empréstimo
	0,00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Tributo s/ faturamento
	0,00
	0,00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Tributo s/ despesa
	0,00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Despesa de venda
	0,00
	0,00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Provisão para IRPJ e CSLL
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	Fluxo do period
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Saldo de caixa acumulado
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Discriminação
	7° mês
	8° mês
	9° mês
	10° mês
	11° mês
	12° mês
	Total de entradas
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Receita de venda
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	 à vista
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	 a prazo
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Receita financeira
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	Receita adicional
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Empréstimo
	0.00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	Capital próprio
	0.00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	Total de saídas
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Investimentos
	0.00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	Custo Fixo
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Custo Variável
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	 à vista
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	 a prazo
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Pagamento de empréstimo
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Tributo s/ faturamento
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Tributo s/ despesa
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Despesa de venda
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Provisão para IRPJ e CSLL
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	Fluxo do period
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Saldo de caixa acumulado
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Discriminação
	Ano 1
	Ano 2
	Ano 3
	Ano 4
	Ano 5
	Total de entradas
	0.00
	0.00
	NaN
	NaN
	NaN
	Receita de venda
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	 à vista
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	 a prazo
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Receita financeira
	0.00
	0,00
	NaN
	NaN
	NaN
	Receita adicional
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Empréstimo
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Capital próprio
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Total de saídas
	0.00
	NaN
	NaN
	NaN
	NaN
	Investimentos
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Custo Fixo
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Custo Variável
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	 à vista
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	 a prazo
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Pagamento de empréstimo
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Tributo s/ faturamento
	0.00
	NaN
	NaN
	NaN
	NaN
	Tributo s/ despesa
	0.00
	NaN
	NaN
	NaN
	NaN
	Despesa de venda
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	0.00
	Provisão para IRPJ e CSLL
	0.00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	Fluxo do período
	0.00
	NaN
	NaN
	NaN
	NaN
	Saldo de caixa acumulado
	0.00
	NaN
	NaN
	NaN
	NaN
Análise de viabilidade e risco
Análise de cenários I - Cenário Provável
	Indicadores
	Ano 1
	Ano 2
	Ano 3
	Ano 4
	Ano 5
	VPL(*)
	(125,950,000.00)
	(137,400,000.00)
	(137,400,000.00)
	(137,400,000.00)
	(137,400,000.00)
	TIR
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	TR
	(Infinity)%
	(Infinity)%
	(Infinity)%
	(Infinity)%
	(Infinity)%
	PayBack(*)
	Não há retorno em 5 ano(s)
	Break even(**)
	0
Legenda:
(*) Taxa de atratividade (a.a.): 0%
(**) Considerando o Custo Fixo do 1º mês e de acordo com a seguinte composição de vendas dos produtos/serviços: SOMBRACELHA = 35%, MASSAGEM = 5%, PODOLOGA = 2%, TRATAMENTO QUIMICO = 2%, APLICAÇÃO DE CABELOS = 2%, ESCOVA = 25%, CORTES = 20%, TINTURA = 6%, DEPILAÇÃO = 2%, CLAREAMENTO AXILA/VIRILHA = 1%, MAQUIAGEM = 0%.
Análise de cenários I - Cenário Pessimista
	Indicadores
	Ano 1
	Ano 2
	Ano 3
	Ano 4
	Ano 5
	VPL(*)
	0.00
	NaN
	NaN
	NaN
	NaN
	TIR
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	TR
	NaN%
	NaN%
	NaN%
	NaN%
	NaN%
	PayBack(*)
	Não há retorno em 5 ano(s)
	Break even(**)
	NaN
Legenda:
(*) Taxa de atratividade (a.a.): 0%
(**) Considerando o Custo Fixo do 1º mês e de acordo com a seguinte composição de vendas dos produtos/serviços: SOMBRACELHA = 35%, MASSAGEM = 5%, PODOLOGA = 2%, TRATAMENTO QUIMICO = 2%, APLICAÇÃO DE CABELOS = 2%, ESCOVA = 25%, CORTES = 20%, TINTURA = 6%, DEPILAÇÃO = 2%, CLAREAMENTO AXILA/VIRILHA = 1%, MAQUIAGEM = 0%.
Parâmetros do cenário:
 - Volume de vendas: 0.00% do cenário provável
 - Preço: 0.00% do cenário provável
 - Custo variável: 0.00% do cenário provável
 - Custo fixo: 0.00% do cenário provável
 - Inadimplência: 0.00% do cenário provável
Análise de cenários I - Cenário Otimista
	Indicadores
	Ano 1
	Ano 2
	Ano 3
	Ano 4
	Ano 5
	VPL(*)
	0.00
	NaN
	NaN
	NaN
	NaN
	TIR
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	0.00%
	TR
	NaN%NaN%
	NaN%
	NaN%
	NaN%
	PayBack(*)
	Não há retorno em 5 ano(s)
	Break even(**)
	NaN
Legenda:
(*) Taxa de atratividade (a.a.): 0%
(**) Considerando o Custo Fixo do 1º mês e de acordo com a seguinte composição de vendas dos produtos/serviços: SOMBRACELHA = 35%, MASSAGEM = 5%, PODOLOGA = 2%, TRATAMENTO QUIMICO = 2%, APLICAÇÃO DE CABELOS = 2%, ESCOVA = 25%, CORTES = 20%, TINTURA = 6%, DEPILAÇÃO = 2%, CLAREAMENTO AXILA/VIRILHA = 1%, MAQUIAGEM = 0%.
Parâmetros do cenário:
 - Volume de vendas: 0.00% do cenário provável
 - Preço: 0.00% do cenário provável
 - Custo variável: 0.00% do cenário provável
 - Custo fixo: 0.00% do cenário provável
 - Inadimplência: 0.00% do cenário provável
Análise de cenários II
	Indicadores (*)
	VPL
	TIR
	TR
	Payback
	Break even
	Média
	NaN
	0.00%
	NaN%
	0.00mes(es)
	NaN
	Desvio padrão
	(2,147,483,648.00)
	0.00%
	(2,147,483,648.00)%
	0.00mes(es)
	(2,147,483,648.00)
	Coeficiente de variação
	NaN%
	NaN%
	NaN%
	NaN%
	NaN%
Legenda:
(*) Considerando as seguintes probabilidades de ocorrência dos cenários:
 - Provável: %
 - Pessimista: %
 - Otimista: %
Plano de implementação