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SIMULADO 02

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201301481939 V.1   Fechar
Aluno(a): ELIANI MORES GEMAQUE Matrícula: 201301481939
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 30/10/2015 01:21:28 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201302284599) Pontos: 0,0  / 0,1
Segundo o emérito referencial teórico Chiavenato, Idalberto (2000), as origens e o crescimento dos planos de
serviços e benefícios sociais, devem­se aos fatores relacionados a atitude do empregador no que concerne aos
custos da remuneração total, custos proporcionais dos benefícios, oferta do mercado e o seu papel em atrair,
reter e motivar pessoas talentosas, por sua vez para a força de trabalho, são analisados em termos de
equidade e adequação às suas necessidades pessoais. Com relação as formas de concessão dos planos de
benefícios sociais, avalie as afirmações seguintes. I. Por mera liberalidade: Aqueles benefícios que não são
obrigatórios e que a empresa decide ofertar aos empregados como forma de melhoria da qualidade de vida e
aderência dos interesses dos empregados em se manterem na organização. II. Por força de lei: Aqueles que
estão prescritos na legislação trabalhista e previdenciária. III. Por força de acordos sindicais: Aqueles que são
negociados pelos sindicatos através do acordo coletivo de trabalho como ganhos indiretos e melhoria da
qualidade de vida do trabalhador. É correto o que se afirma em
I, apenas.
  I, II e III.
  I e II, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.
  2a Questão (Ref.: 201302114309) Pontos: 0,1  / 0,1
A avaliação do desempenho tem várias aplicações e propósitos, dentre os quais, encontram­se: I­ localizar
pessoas com características e atitudes adequadas ao negócio da organização; II­ indicar se as pessoas estão
sendo adequadamente recompensadas e remuneradas; III­ indicar o tempo de serviço como principal
constituinte do critério de promoção; IV­ propiciar a retroação às pessoas sobre o desenvolvimento de suas
tarefas. O correto está apenas em:
I, II e III.
II, III e IV.
  I, II e IV.
II e III.
I e IV.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201302114318) Pontos: 0,0  / 0,1
As empresas estão começando a compreender que o salário não deve mais ser considerado apenas em termos de
cargos específicos. A remuneração deve estar ligada às pessoas, ao desempenho individual e em equipe e à visão e
aos valores organizacionais mantidos por esse desempenho. Análise os itens a seguir sobre os principais objetivos
da Administração de Cargos e Salários: I­ manter os equilíbrios internos (assegurado pela avaliação dos cargos) e
externos (assegurados pelas pesquisas salariais); II­ determinar estruturas salariais capazes de atrair o tipo de
mão de obra que a empresa precisa; III­ manter o equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa, suas
obrigações econômico­sociais e sua política de relações com os empregados. É correto o que se afirma em:
  I, II e III.
  I e III, apenas.
  III, apenas.
  II e III, apenas.
  I e II, apenas.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201301707901) Pontos: 0,0  / 0,1
Os modelos contemporâneos de Gestão de Pessoas tem como foco principal o aproveitamento:
  Da grande oferta de qualificação do mercado de trabalho;
Da informação segmentada.
Das oportunidades da tecnologia da informação;
Da centralização e da unidade do poder;
  Das vantagens colaborativas:
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201301662800) Pontos: 0,1  / 0,1
Entre os cinco fatores de produção que existem, a remuneração do trabalho aparece como sendo a mais
importante para a economia, pois se transforma nos gastos do consumo que tem o papel para multiplicar
oportunidade de negócios. Qual das opções abaixo traduz melhor traduz melhor o entendimento do que seja o
salário?
é o pagamento que as empresas fazem aos empregados pela comercialização de suas horas de
trabalho.
é a forma que o trabalhador tem para participar do processo de produção.
  é a compensação que o empregado recebe devido ao trabalho realizado
é contrapartida que o empregador recebe do empregado por este ter vendido seus serviços.
é a renda que o trabalhador recebe por alugar sua mão de obra.

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