Desafio 1°bimestre RH

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
POLO: 
1ª SÉRIE
THALITA MACHADO PEDROSO	RA 9929030135
DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE – PLANO DE NEGÓCIOS
DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.
TUTORA EAD ONLINE WILSIENE RAMOS GOMES DA COSTA
ITATIBA/SP
2015
CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
1ª SÉRIE
	NOME 
	THALITA MACHADO PEDROSO
	RA 
	9929030135
PLANO DE NEGÓCIOS
SUMÁRIO
	
	
INTRODUÇÃO
Este trabalho visa desenvolver algumas das competências e habilidades necessárias no desafio profissional. A tarefa foi desenvolver um plano de negócio integrando Ética, desenvolvimento pessoal e profissional e iniciativa empreendedora. 
A orientação do trabalho é a partir de um caso fictício onde uma tia deixa um valor alto em herança que só seria possível receber caso apresentasse um plano de negócios, sendo que ela deixa o passo a passo de como é pra ser feito, inicialmente foi preenchido algumas tabelas que ajudou definir qual seria o empreendimento, segue abaixo: 
TABELA DE ANÁLISE PESSOAL
	Minhas forças 
	Comunicação
Prestativa 
Determinada 
	Pontos que devo melhorar 
	Impulsividade
Cobrança pessoal
TABELA DE ANÁLISE DE OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO
	Oportunidades gerais de negócios sobre as quais minhas forças possam atuar 
	Consultoria em RH
Vendas
	Ameaças gerais sobre negócios frente às quais minhas fraquezas devam ser minimizadas 
	
TABELA DE ANÁLISE PARA O NEGÓCIO 1
	Tipo de Negócio que pode me trazer realização profissional (área de atuação) 
	Consultoria em Recursos Humanos
	Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio 
	Relacionamento com os clientes e funcionários
	Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio 
	Mais estudo sobre o empreendimento
	Prós considerados para este negócio 
	A matéria prima é o meu próprio trabalho
	Contras considerados para este negócio 
	Empresa recente com pouco nome, estabilizar no mercado e ser diferencial a frente das concorrentes.
TABELA DE ANÁLISE PARA O NEGÓCIO 2
	Tipo de Negócio que pode me trazer realização profissional (área de atuação) 
	Venda de roupas (Boutique)
	Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio 
	Atendimento e aproximação dos clientes
	Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio 
	Definindo metas 
	Prós considerados para este negócio 
	Ambiente agradável e pouco gasto com funcionários. 
	Contras considerados para este negócio 
	Pouca oportunidade de crescimento
	Escolhi para elaborar meu plano de negócio a planilha análise de análise de negócio I por ser tratar de uma área que eu gosto e possuo experiência profissional, e por gostar muito acredito que irei crescer bastante e ser reconhecida no mercado pois o empreendedor é aquele que se dedica de forma espontânea assumindo todos os riscos na geração de riquezas, seja na transformação do próprio conhecimento, ou na inovação em áreas como marketing, produção, organização e entre outros.
DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES
Visão: Ser reconhecida como uma das melhores Consultorias de Recursos Humanos.
Missão: Criar e Aplicar soluções inovadoras e eficientes para o sucesso de nossos clientes proporcionando o desenvolvimento das capacidades pessoais e profissionais.
Valores: Ética, Comunicação e Trabalho em Equipe 
ORGANOGRAMA 
Segundo Lacombe & Heilborn (2003, p.103) “Organograma é uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles”.
O organograma possui como objetivo representar a estrutura formal de uma organização em um determinado momento, sendo utilizado como instrumento de trabalho. É representando por um gráfico aos seguintes requisitos: ser de fácil leitura; permitir boa interpretação dos componentes da organização; fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural; ser flexível.
Inicialmente a RHT Consultoria contaria com a seguinte estrutura: 
PROPÓSITOS GERAIS 
Ser referência em Consultoria de Recursos Humanos para os clientes e colaboradores, seguindo os princípios e valores da ética profissional.
5. PROPÓSITOS ESPECÍFICOS 
Estimular os colaboradores a um maior compromisso com as organizações criando ações e projetos para fazer com que se sintam verdadeiramente importantes dentro da equipe, em um processo de integração e comunicação entre líderes e liderados tendo assim condições favoráveis à realização do seu trabalho e sentindo orgulhoso em trabalhar na empresa e em contribuir com seus objetivos.
6. OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS 
	Estar conhecido e estabelecido como referência em Recursos Humanos, nas áreas de Recrutamento e seleção, Treinamento e desenvolvimento e Reestruturação do departamento de RH abordando todas interfaces. 
7. ESTRATÉGIA DE MARKETING 
Acredito que a área de vendas e marketing é o que publica o serviço e faz a empresa crescer, portanto o objetivo da RHT Consultoria é cuidar dos clientes, focar no posicionamento da marca adotando as ferramentas mais indicadas para desenvolver os negócios. Participação de feiras e encontros ligados à área será necessário para que se apresente e fique conhecido no meio, divulgação por meio de internet e Jornais também será realizado, inicialmente a divulgação será em Itatiba (cidade que será instalada a empresa), posteriormente nas demais cidades, inclusive de outros estados. 
8. PROCESSO DE PRODUÇÃO 
Para atingirmos os objetivos será necessário formar uma equipe composta por Consultores Especialistas em RH para que desenvolvam seus trabalhos em total sintonia com a estratégia de negócios, respeitando os valores e ética e mantenha o foco dos nossos clientes. 
9. FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015 
A ideia é implementar um sistema de planilhas com o fluxo de caixa onde serão descritos detalhadamente as receitas e despesas onde será também analisado com gráficos o valor em caixa. O fluxo de caixa tem que ser bem elaborado, pois a partir dele pretendo analisar o que pode ser feito a mais de projetos e/ou controlar as despesas em manter ou não colaboradores. 
Receitas Trimestrais 2015 (reais)
A tabela a seguir mostra de forma geral débito e crédito o valor de débito ficou pré definido e as despesas foram estipuladas em cima do valor R$ 96.000,00 (Noventa e seis mil reais) sendo despesas fixas: Contas mensais (Agua, Energia e Internet), Despesas com divulgação e marketing, Folha de pagamento, e alguns projetos de responsabilidade social. 
	2015
	 Débito R$
	 Crédito R$
	 Crédito Líquido R$
	1° Trimestre
	96.000,00
	100.000,00
	          4.000,00
	2° Trimestre
	96.000,00
	100.000,00
	          4.000,00
	3° Trimestre
	96.000,00
	100.000,00
	          4.000,00
	4° Trimestre
	140.000,00
	100.000,00
	40.000,00
	Total
	428.000,00
	  400.000,00
	        130.000,00
10. FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2016 
	A ideia foi de diminuir os custos e não manter as despesas igual feito no ano de 2015.
Receitas Trimestrais 2016 (reais)
	2016
	 Débito R$
	 Crédito R$
	 Crédito Líquido R$
	1° Trimestre
	96.000,00
	80.000,00
	          16.000,00
	2° Trimestre
	100.000,00
	80.000,00
	          20.000,00
	3° Trimestre
	120.000,00
	80.000,00
	          40.000,00
	4° Trimestre
	96.000,00
	80.000,00
	16.000,00
	Total
	428.000,00
	  320.000,00
	        92.000,00
11. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Percebe-se que quando elaborado um bom plano de negócios de maneira estruturada e fundamentada e respeitando a Ética, se torna um fator que certamente contribuirá para o sucesso e estabilizaçãodo negócio. A RHT Consultoria tem como meta ser referência no mercado e seus valores vem de encontro com os pontos fortes de seu empreendedor, as dificuldades que pode ocorrer é encontrar profissionais com os mesmos objetivos, mas de outros pontos é muito provável que funcione, devido ter os valores e saber a importância de uma boa estratégia de marketing e acreditar no desenvolvimento das capacidades pessoais e profissionais das pessoas, tanto seus clientes como os próprios colaboradores. 
12. REFERÊNCIAS
CINTRA, Josiane C. Desenvolvimento pessoal e profissional. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2011 DORNELAS, José C.A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Empreende/LTC, 2014 
FREGNI, Carla P. Desafio Profissional de Ética e relações humanas no trabalho, Desenvolvimento pessoal e profissional e Empreendedorismo. [Online]. Valinhos, 2015, p. 01-12. Disponível em (inserir aqui o seu endereço onde retirou o Desafio Profissional) . Acesso em: jan. 2015 (inserir aqui a data acessada). 
LACOMBE, F. Heilborn, G. (2003) Administração, princípios e tendências. São Paulo: Saraiva.
MATOS, Francisco de G. Ética na gestão empresarial: da conscientização à ação. São Paulo: Saraiva, 2012