O Ser humano nas organizações

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Índice
Pág.
1. Introdução ------------------------------------------------------------------------------- 2
2. Organizações e sua relação com a área de recursos humanos ------------------ 3
3. Conceito de organização ----------------------------------------------------------------- 5
4. Pessoas como recursos ou como parceiros da organização ----------------------8
5. Conclusão ------------------------------------------------------------------------------------ 9
6. Referências bibliográficas ---------------------------------------------------------------- 9
Introdução
Este trabalho tem como caráter de abordagem o conceito das organizações, a relação dos recursos humanos nas organizações, a interação entre as pessoas e as organizações bem como as pessoas como recursos ou como parceiros da organização, com a pretensão de enunciar as necessidades e as potencialidades desde setor administrativo que tem trabalhado com eficácia pode oferecer as organizações contemporâneas. 
1. As organizações e sua relação com a área de recursos humanos.
Não tem como dissertar sobre a importância do papel dos recursos humanos nas organizações sem nos retratar a um viés histórico, expondo que as pessoas nem sempre foram a principal preocupação das organizações. Exemplo disto é o que a Administração Cientifica preconizava que o trabalhador ficava em segundo plano quando se tratava de produção.
A tendência do mundo corporativista nos dias atuais é a valorização das pessoas. Durante a revolução industrial o principal setor da empresa era o tecnológico, mas na atualidade percebe-se que vivemos outra realidade, onde o principal ativo das organizações são as pessoas que fazem parte do universo daquela organização, por meio do incentivo do capital intelectual humano.
Os recursos humanos nas organizações têm função primordial dentro da sua estrutura. É perceptível que o capital humano das organizações é o setor mais importante e, a partir disto, percebe-se como os administradores devem focar suas atenções a este segmento interno da organização.
Chiavenato (2003) conceitua que recursos humanos é uma área interdisciplinar que tem a capacidade de envolver inúmeros conceitos oriundos de varias áreas, por tratar diretamente com o ser humano, ou seja, indivíduos com personalidades diferentes, o que requer de qualquer especialista na área de recursos humanos uma experiência e um bom volume de conhecimento em diferentes áreas.
Entende-se que hoje a globalização é preponderante para a mudança da sociedade, o que influencia diretamente na capacidade de informação adquirida pelas pessoas. Neste ponto de informação, é onde os recursos humanos realizam suas atividades, com a função de recrutar, estruturar, instruir e qualificar as pessoas.
De acordo com Milkovich & Boudreau (2000, p 64): “As condições externas à empresa criam o ambiente para a administração de recursos humanos. Elas influenciam as decisões tomadas pela organização; e essas decisões, por sua vez, influenciam as condições externas”. Saber quando o colaborador pode desempenhar além do esperado ou que num certo período por motivo intra ou extratraorganizacional seu desempenho está sendo afetado é resultado de um recursos humanos organizado.
Os recursos humanos nas empresas passam do limite estipulado moralmente por contado lucro líquido. Observa-se desta forma o resultado que um bom trabalho desenvolvido pelo setor pode oferecer, em que fica clara para as organizações pública ou privada a importância do uso eficaz desta ferramenta administrativa. 
As empresas percebem que os colaboradores têm que ser visto como o seu ativo principal, mas é evidente que as organizações ainda não sabem lidar com isso. É neste dilema que é importante a participação dos recursos humanos, conforme já dizia Peter Drucker na obra Como atrair, gerenciar o capital humano da promessa à realidade de Friedman et al (2000, p. 75): “Todas as organizações costumam dizer: as pessoas são nosso maior ativo, mas poucas delas, contudo, praticam o que pregam que dirá realmente acreditar nisso”.
Os recursos humanos têm que proporcionar à organização soluções para que os seus colaboradores possam desempenhar da melhor forma o seu trabalho, atento a todos os anseios pessoais e do ambiente social dentro da organização. Inserir programas de qualidade de vida no trabalho, treinamentos, incentivos financeiros e de bem-estar. Outra função para os recursos humanos é organizar políticas e ações para que as pessoas possam desempenhar seu trabalho com a maior eficácia. 
2. Conceito de Organização
Recorrendo ao conceito clássico, podemos definir qualquer organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objetivo pré-determinado através da afetação eficaz de diversos meios e recursos disponíveis, liderados ou não por alguém com as funções deplanear, organizar, liderar e controlar.
Desta definição de organização convém reter alguns conceitos fundamentais para a sua adequada compreensão, nomeadamente:
1.  Atuação coordenada: para que exista uma organização, não basta que um conjunto de pessoas atuem com vista a atingir um objetivo comum; é necessário também que essas pessoas se organizem, ou seja, que desenvolvam as suas atividades de forma coordenada e controlada para atingir determinados resultados. Esta coordenação e controlo é geralmente efetuada por um líder mas encontram-se muitas vezes organizações em que estas tarefas são efetuadas por todos os membros em conjunto através, por exemplo, de um órgão colegial.
2.  Recursos: representam todos os meios colocados à disposição da organização e necessários à realização das suas atividades. Nestes recursos incluem-se os recursos humanos, os recursos materiais e tecnológicos, os recursos financeiros, a imagem de mercado e credibilidade perante o exterior.
3.  Afetação eficaz: os recursos organizacionais descritos no ponto anterior são, por definição, escassos, daí que a sua alocação deva ser efetuada eficazmente por forma a que a probabilidade de atingir os objetivos pré-definidos seja a maior possível. É daqui que surge a principal justificação para a necessidade da gestão nas organizações.
4.  Objetivos: Representam as metas ou resultados organizacionais pretendidos e a obter no futuro ou, por outras palavras, o propósito que justifica toda a atividade desenvolvida ou mesmo a própria existência da organização. Naturalmente, todas as organizações devem determinar não apenas os seus objetivos, mas também definir as medidas e formas de atuação e dealocação de recursos que se pensam mais adequadas para os atingir.
5.  Contexto: Representa toda a envolvente externa da organização que, de forma direta ou indireta, influencia a sua atuação e o seu desempenho. Nesta envolvente externa inclui-se o contexto económico, tecnológico, sociocultural, político-legal, e ainda um conjunto de elementos que atuam mais próximo e diretamente com a organização, tais como os clientes, os fornecedores, os concorrentes, as organizações sindicais, a comunicação social, entre outros.
3. A Interação entre Pessoas e Organizações
As pessoas passam a maior parte do seu tempo vivendo ou trabalhando dentro de organização, trabalham e se divertem dentro de organização. As organizações envolvem particularmente as pessoas à medida que as organizações crescem e se multiplicam maiores se torna a sua complexidade dos recursos necessários a sua sobrevivência e ao seu crescimento.
Organizações são constituídas por pessoas por meio do qual elas podem alcançar muitos e vários objetivos pessoais com mínimos ou custos. Se as organizações e sem as pessoas que nelas atuam não haveria administração de recursos humanos, a (ARH) é uma especialidade que trata do adequadoaprovisionamento das pessoas nas organizações. Durante muito tempo a ARH então denominado a administração de pessoal ou relações industrial era conhecido como a mediadora entre as organizações e as pessoas. O estudo de administração de recursos humano abordará as organizações (grupo e pessoas com o sistema aberto).
O enfoque sistêmico – em administração são desdobrados em 3 níveis.
* Ao nível social – visualização da complexa e intricicada sociedade de organização e deinteração;
* Ao nível do comportamento organizacional – permite que visualize a organização com uma totalidade com seu ambiente dentro da qual interagem;
* Ao nível de comportamento individual – permite uma síntese sobre o comportamento, motivação, aprendizagem, compreensão da natureza humana;
Uma organização existe quando:
* Há pessoas capazes de se comunicarem;
* Estão dispostas a contribuir com a ação conjunta;
A fim de alcançar um objetivo comum.
As organizações – satisfazem diferentes tipos de necessidades do individuo emocionais, as organizações existem para cumprir objetivos que os indivíduos não podem alcançar em faze de suas limitações individuais.
Complexidade – as organizações e sociedades em termos de complexidades refere à diferenciação vertical com a divisão do trabalho, aumenta a complexidade horizontal.
Anonimato – sobre tarefa e organização e não as pessoas;
Rotina padronizada – a tendência a desenvolver sob coletividade ou grupo informais dentro delas;
Estruturas personalizadas – e não oficiais constitui as organizações informal;
Tendência à especialização e a proliferação de funções – separar as linhas de autoridade normal de competência profissional ou técnica.
Tamanho – o numero de participante do órgão.
São unidades sociais ou agrupamento humano a fim de atingir objetivos e lucros. São aquelas moldadas especificamente por meio de alto sustentarem com excelentes resultados.
Um sistema:
* Elementos – são partes do sistema;
* Dinamicamente relacionada – interação formando uma rede de comunicação;
* Desenvolvem uma atividade – que é a operação;
* Para atingir um objetivo – finalidade;
*Operando sobre dados/energia/matéria constituem entrada de recursos para o sistema operar;
* Colhidos no meio ambiente (no qual interage);
* Para fornecer informações/energia/matéria, resultado da atividade.
Assim: um sistema é constituído por quatro elementos essenciais:
a) Entrada – insumo venda de ambiente externo;
b) Processamento – onde adentrada são processado;
c) Saída – exporta de volta ao ambiente;
d) Retroação – sistema funcionando.
Sistema fechado – poucas entradas com relação ao ambiente externo;
Sistema aberto – variedade de entrada e de saída, exemplo: sistema vivo o homem.
A idéia de organizações com sistema aberto é "um organismo social, se assemelha a um organismo":
* No crescimento;
* Torna complexo à medida que cresce
4. Pessoas Como Recursos Ou Como Parceiros Da Organização
Dentro desse contexto, a questão básica é escolher tratar as pessoas como recursos organizacionais ou como parceiros da organização. Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações: os chamados recursos humanos.
Como recursos, eles precisam ser administrados, o que envolve planeamento, organização, direção, e controle de suas atividades, já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional. Daí a necessidade de administrar os recursos humanos para que eles obtenham o máximo rendimento possível. Neste sentido, as pessoas constituem parte do patrimônio físico na contabilidade da organização.
Mas as pessoas podem ser visualizadas como parceiros das organizações. Como tais, elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, capacidades e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações - ainteligência, que proporciona decisões racionais e imprime o significado e rumo aos objetivos globais. Desse modo, as pessoas constituem o capital intelectual da organização. As organizações bem-sucedidas se deram conta disso e tratam seus funcionários como parceiros do negócio e não mais como simples empregados contratados. 
Conclusão 
Conclui-se que a tendência do mundo corporativista nos dias atuais é a valorização das pessoas e, recorrendo ao conceito clássico, podemos definir qualquer organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada.
Organizações são constituídas por pessoas por meio do qual elas podem alcançar muitos e vários objetivos pessoais com mínimos ou custos.
Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações: os chamados recursos humanos. Como recursos, eles precisam ser administrados, o que envolve planeamento, organização, direção, e controle de suas atividades, já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional.
Referências Bibliográficas. 
* Idalberto. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2003.
* FRIEDMAN, Brian. et al. Como atrair, gerenciar e reter o capital humano da promessa a realidade. 2. 
ed. São Paulo: Futura, 2000.
* MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria geral da administração: da revolução
urbana à digital. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2004.
* MILKOVICH, George T. et al. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
* SILVA, Reinaldo Oliveira da. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002