ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES AV P1

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Simulado: GST0315_SM_201402529996 V.1 Fechar 
Aluno(a): ELTON LUCIO DE MOURA AQUINO Matrícula: 201402529996 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 25/04/2016 20:44:42 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402654809) Pontos: 1,0 / 1,0 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: 
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. 
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados 
e/ou serviços. 
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. 
Assinale a alternativa CORRETA 
 
 
 Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
Todos os itens estão corretos 
 
Apenas os itens I e III estão corretos 
 
Apenas o item I está correto. 
 
 2a Questão (Ref.: 201402654615) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de 
Operações (GO) está relacionada com: 
 
 
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída 
 
As operações de itens não produtivos. 
 
Apenas uma operação do sistema logístico 
 
Apenas as operações de transporte 
 
Performance de faturamento. 
 
 3a Questão (Ref.: 201402849384) Pontos: 1,0 / 1,0 
2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente 
proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que: 
 
 
 
c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos 
produtos, os padrões de qualidade. 
 
a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos 
produtos, piorando os padrões de qualidade. 
 
d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos 
produtos, os padrões de qualidade. 
 b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos 
produtos, piorando os padrões de qualidade. 
 
 4a Questão (Ref.: 201402827918) Pontos: 1,0 / 1,0 
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. 
Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse 
sentido, considera-se produtividade como a razão entre: 
 
 
 
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, 
matérias-primas e mão-de-obra 
 
o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação 
(recursos, produtos e serviços). 
 
as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como 
insumos, mão-de-obra e matérias-primas). 
 
a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o 
valor total das vendas da empresa. 
 as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-
primas) e as saídas (produtos e serviços). 
 
 5a Questão (Ref.: 201402632376) Pontos: 1,0 / 1,0 
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho 
do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a 
nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação 
à demanda, suas vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma 
operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda. 
II - Antecipação do desembolso do capital. 
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos. 
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras. 
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros. 
Estão corretas apenas. 
 
 
 
I, II e III 
 
I, III e V 
 
II, IV e V 
 
II, III e IV 
 I, IV e V 
 
 6a Questão (Ref.: 201402656060) Pontos: 1,0 / 1,0 
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é 
 
 
 
Diminuição dos custo de produção. 
 
Vantagem do processo produtivo. 
 
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica 
 Ritmo Maximo de produção de um processo. 
 
Cálculo da necessidade de Capital de Giro. 
 
 7a Questão (Ref.: 201403200804) Pontos: 1,0 / 1,0 
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
 
 
 
Proximidade com o mercado. 
 Perfil anatômico humano. 
 
Custos baixos. 
 
Produtividade da mão de obra. 
 
Taxas de câmbio. 
 
 8a Questão (Ref.: 201402849386) Pontos: 1,0 / 1,0 
A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os 
fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das 
atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto: 
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo. 
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência. 
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados. 
IV. Dificuldade para escoamento da produção. 
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada. 
 
 
 Alternativa II. 
 Alternativa III. 
 Alternativa I. 
 Alternativa IV. 
 Alternativa V. 
 
 9a Questão (Ref.: 201403200846) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 
3. Foco no Produto. 
 
 
 Todos os três itens estão corretos. 
 
Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
 
Nenhum item está correto. 
 
Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
 
 10a Questão (Ref.: 201402849395) Pontos: 1,0 / 1,0 
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de 
transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as 
instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção. 
Assinale a opção incorreta: 
 
 
 Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de 
atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente. 
 
 A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços. 
 Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os 
recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata 
de cada elemento da operação. 
 O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos 
recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o 
arranjo físico.