3 Taylorismo livro Taylor

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
Taylorismo
Teoria da Administração Científica
Profa. Rosimeri Carvalho da Silva
EA-UFRGS
*
O problema para Taylor
Como aumentar e garantir eficiência?
Muda o foco de homens eficientes para sistema eficiente:
	“No passado, o homem estava em primeiro lugar; no futuro, o sistema 
	terá a primazia.”
*
Objetivo da Administração
Qual é o principal objetivo da administração para Taylor?
*
Objetivo da Adminsitração
Assegurar o máximo de prosperidade ao empregado e ao patrão.
*
Por que, então, o trabalhador não se esforça?
VADIAGEM
*
Causas da vadiagem
Maior rendimento gera desemprego
Sistema defeituoso da administração leva os trabalhadores a fazerem cera
Métodos empíricos ineficientes
*
Administração Científica
Confusão entre mecanismo e princípios
	“A administração científica consiste fundamentalmente em certos princípios gerais ou numa filosofia, aplicável de muitos modos, mas a descrição do que algumas pessoas acreditam ser o melhor meio de implantar esses princípios gerais não deve ser, absolutamente, confundida com os princípios em si.” (p. 35)
*
Princípios da AC
Primeiro – desenvolver para cada elemento do trabalho individual uma ciência que substitua os métodos empíricos do trabalho.
Segundo – selecionar cientificamente, depois treinar, ensinar, e aperfeiçoar o trabalhador.
Terceiro – cooperar cordialmente com os trabalhadores para articular todo trabalho com os princípios da ciência que foi desenvolvida.
Quarto – manter a divisão equitativa do trabalho e das responsabilidades entre a direção e o operário.
*
Resultados Econômicos do sistema de organização científica
*
Administração Científica
 Ciência, em lugar de empirismo;
 Harmonia, em vez de discórdia;
 cooperação, não individualismo;
 rendimento máximo, em lugar de produção reduzida,
 Desenvolvimento de cada homem, no sentido de alcançar maior eficiência e prosperidade.
*
Mecanismo da AC e seus elementos
Estudo de tempos;
Chefia numerosa e funcional;
Padronização dos instrumentos e materiais;
Necessidade de uma seção de planejamento;
Princípio de exceção na administração;
Uso de recursos para economizar tempo;
Fichas de instrução para o trabalhador;
Idéia de tarefa associada à premiação;
Sistema de rotina
etc.
*
Taylorismo
Rago e Moreira destacam duas características do sistema taylorista:
Aparecimento da função de analista de tempos e movimentos – padronização.
Individualização dos salários – pagamento por peça produzida.
*
Críticas
“os quatro princípios formulados por ele e aplicados em todo o mundo industrial contemporâneo centralizam o poder de decisão nas mãos da direção, excluindo os produtores diretos da participação da concepção e do planejamento da produção. O operário deve apenas realziar as instruções, o que supõe submeter-se ás ordens impostas pela hierarquia despótica da fábrica. À direção compete dirigir, controlar e vigiar o trabalhador, impedindo por todos os meios sua articulação e comunicação horizontais no interior mesmo do espaço de produção. Localizados em seus postos, os superiores hierárquicos dispõem de um observatório através do qual analisam, classificam, registram, produzem conhecimento sobre o subordinado, o que facilita a vigilância e o controle sobre ele.” (Rago e Moreira, 1987, p. 23)
*
Críticas
*