ap 1 - Gerenciamento de projetos

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26/04/2016 BDQ Prova
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   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0312_SM_201502167697 V.1   Fechar
Aluno(a): TATIANA MARIA CHAVES CASTRO Matrícula: 201502167697
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 25/04/2016 21:56:35 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201502960043) Pontos: 1,0  / 1,0
Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem
diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas
diferenças podemos apontar:
Projeto se desenvolve para alcançar múltiplos objetivos. Processo possui um único objetivo.
Pode­se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes.
Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo.
  Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo.
Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não.
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201502346930) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão
produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando­se as diferenças entre os
conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
  Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados.
Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um
processo já existente.
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201502220322) Pontos: 1,0  / 1,0
Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de
rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a
incerteza.
somente a I, II e III estão corretas
somente a II e IV estão corretas
somente a II e III estão corretas
  somente a IV está correta.
somente a III está correta
26/04/2016 BDQ Prova
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 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201502962097) Pontos: 0,0  / 1,0
Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
  Stakeholders internos e externos
Premissas (pré­requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
  Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
Estimativa de duração e custos do projeto
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201502925994) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos
os planos auxiliares e integrá­los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura
analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por
objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do
projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do
projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e
documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas
o que se afirma em
II, IV e V.
II, III e IV.
I e II.
I e III.
  I, II e III
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201502926014) Pontos: 1,0  / 1,0
Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua
empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo
do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a
execução dos processos descritos é
1, 2, 3.
2, 1, 3.
3, 2, 1.
3, 1, 2.
  2, 3, 1.
 Gabarito Comentado.
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  7a Questão (Ref.: 201502863690) Pontos: 1,0  / 1,0
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas
durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em
qual área de conhecimento?
Custo.
Escopo.
Qualidade.
Integração.
  Tempo.
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201502335409) Pontos: 1,0  / 1,0
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de
vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são
esperados. Neste caso, devem­se adicionar recursos a:
As atividades onde os recursos são inexperientes
  As atividades do caminho crítico
As atividades de maior complexidade
As atividades iniciais do projeto
As atividades de longas durações
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201502898335) Pontos: 1,0  / 1,0
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente
povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua
estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do
projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
  A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo
de vida
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201502898340) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
Estimativa bottom­up ou debaixo para cima
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Opinião especializada
  Estimativa do caminho crítico
Estimativa análoga
Estimativa paramétrica
 Gabarito Comentado.