AVALIAÇÃO PARCIAL ADMINISTRAÇÃO DE RH

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AVALIAÇÃO PARCIAL ADM. RH
	
	 1a Questão (Ref.: 201308264058)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional, porque envolve algumas dificuldades. Em decorrência dessa constatação:
		
	
	É preciso que os conhecimentos relativos à ARH fiquem concentrados junto ao pessoal que trabalha diretamente nesse setor;
	 
	Outros profissionais, que não são da área de Administração, não devem interferir no trabalho do pessoal da ARH;
	
	O setor de ARH de uma empresa compõe-se de pessoas dos demais setores da empresa, em regime de revezamento;
	 
	Outros profissionais, que não são da área de Administração, também necessitam conhecer a ARH;
	
	Uma organização, pública ou privada, deve terceirizar as atribuições e responsabilidades relativas à ARH para uma empresa especializada, se quiser obter o melhor deste setor, que é estratégico para qualquer organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308265622)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a missão PRINCIPAL da Administração de Recursos Humanos?
		
	 
	Promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações
	
	Capacitar os gestores para liderar suas equipes.
	
	Descrever detalhadamente as tarefas do cargo.
	
	Equilibrar os recursos materiais e administrativos de uma empresa
	
	Melhorar os resultados financeiros da organização
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308100402)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Processo em que a organização desmobiliza parte de seus recursos humanos em face da contenção de gastos:
		
	
	nenhuma das respostas acima
	
	seleção
	
	avaliação de desempenho
	
	recrutamento
	 
	demissão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308128446)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A importância da Gestão de Pessoas dentro das empresas é crucial na medida em que administra e soluciona impasses comuns a todos. Diante desta afirmativa, assinale a opção de resposta que define corretamente as ações da Administração de RH (ARH).
		
	
	A organização representa o meio que permite às pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho.
	
	São constituídas pelo controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente de pessoal.
	 
	Consistem no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente de pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite às pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente ao trabalho.
	
	Consistem no planejamento, na organização, no desenvolvimento e na coordenação.
	
	Consistem no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente de pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite às pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados exclusivamente ao trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308264697)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que a ARH está divida em:
		
	
	inúmeros sistemas que cuidam das pessoas e de seu trabalho nas organizações;
	
	multifunções que realizam a provisão de recursos tangíveis e intangíveis para a organização;
	
	subsistemas que realizam tarefas específicas de seleção de pessoas;
	 
	subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações;
	
	diversas funções que garantem a manutenção das pessoas no trabalho.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308128501)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando o comportamento humano e suas variáveis, há que se reconhecer que o ambiente de trabalho precisa ser caracterizado por interações sociais que sustentem e viabilizem o bem-estar, ao ponto de facilitar o alcance dos resultados. Dito isto, é importante reconhecer a importância fundamental de alguns fatores, para saber relacionar-se. Assinale a afirmativa que descreve, corretamente, alguns destes fatores:
		
	 
	Agir com maturidade e estabelecer relações sinérgicas.
	
	Sempre apontar os erros de seus colegas para os supervisores.
	
	Ser egocêntrico e agir com individualismo.
	
	Aprimorar-se na arte da dissimulação e evitar criar vínculos com solidez.
	
	Assumir a desconfiança em relação ao outro e não respeitar o espaço de terceiros.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308265635)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"O processo de seleção de candidatos deve ser muito rigoroso PORQUE, hoje em dia, de maneira geral, as empresas estão querendo candidatos muito qualificados". Sobre as duas frases interligadas pela palavra "PORQUE", responda:
		
	
	As duas frases estão corretas e a primeira frase justifica a segunda frase.
	
	As duas afirmativas estão incorretas.
	
	A primeira frase está incorreta e a segunda está correta
	
	A primeira frase está correta e a segunda está incorreta.
	 
	As duas frases estão corretas e a segunda frase justifica a primeira frase
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308100244)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Diversos fatores devem ser considerados no momento de optar por um processo de recutamento de candidato a alguma oportunidade aberta na organização. A modalidade de recrutamento interno se apresenta como:
		
	
	aplicada para níveis operacionais.
	
	mais cara.
	
	aplicada para níveis estratégicos.
	 
	mais econômica.
	
	mais deficiente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308656805)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Geralmente através da área de Treinamento e Desenvolvimento, é que realizamos a integração dos novos funcionários. Alguns colaboradores da área de RH são designados para apresentar as informações pertinentes a empresa. Podendo ser através de um vídeo institucional, por exemplo. Sendo assim, quais as principais informações que devem constar no vídeo?
		
	 
	Todas as respostas acima
	
	Histórico da empresa
	
	Principais fornecedores
	
	Estrutura organizacional
	
	Missão, visão e cultura organizacional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308100260)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Programa de Integração para funcionário significa:
		
	
	dar-lhe treinamento operacional.
	 
	fornecer-lhe informações sobre o cargo, a área de trabalho e a empresa.
	
	avaliar seu desempenho.
	
	apressar sua promoção.
	
	aumentar seu salário.