PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 
Simulado: GST0456_SM_201201810876 V.1 Fechar 
Aluno(a): ELTON SILVA MARTINS Matrícula: 201201810876 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 27/04/2016 23:49:43 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202644159) Pontos: 1,0 / 1,0 
No Brasil, o controller surgiu nos anos 60 com a instalação de empresas multinacionais americanas, parecendo 
estar vinculado ao crescimento da importância da matriz produtiva brasileira. Na época, esses profissionais 
vinham ensinar práticas contábeis americanas com vistas ao desenvolvimento e implementação de um sistema 
de informações para os usuários da contabilidade e para manter o controle nas operações. A afirmação 
anteriormente é: 
 
 
falsa, pois os Controllers não surgiram nos EUA 
 
Falsa, pois não houve instalação de multinacionais no Brasil 
 Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para ensinar a controladoria altamente 
desenvolvida no USA 
 
Falsa pois os americanos não têm tradição na área de controladoria 
 
Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para aprender com a controladoria altamente 
desenvolvida no país 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202652837) Pontos: 1,0 / 1,0 
A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere-se à estipulação de__________________ de 
controle, que são definidos como as referências em relação às quais o desempenho da organização será 
comparado. 
 
 
custos ou despesas 
 parâmetros ou padrões 
 
receitas ou custos 
 
valores ou percentuais 
 
tempos ou prazos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201975814) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Fluxo de caixa é a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período. O 
principal objetivo dessa previsão de caixa é fornecer informações para o(a) ______________. 
 
 
direção 
 
controle 
 
organização 
 
planejamento 
 tomada de decisões 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202086442) Pontos: 1,0 / 1,0 
A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o planejamento, que identifica os objetivos da 
empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, que faz os membros da 
empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos primários devem ser 
definidos sobre as expectativas dos proprietários? 
 
 
Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo 
 Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado. 
 
Numero de funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo. 
 
Lucro esperado, Marketing corporativo e Markt share desejado. 
 
Lucro esperado, numero de funcionários desejado e qualidade desejada. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202123368) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os processos de avaliação de controles internos são importantes para garantir o cumprimento das metas e a 
confiabilidade dos resultados empresariais. A controladoria utiliza-se de diversas ferramentas para obter, de 
forma eficaz, os recursos necessários ao perfeito funcionamento da organização. Podemos afirmar que as fases 
da controladoria são: 
 
 
Definição - execução - reflexão 
 Planejamento - execução - controle 
 
Criação - desdobramento - verificação 
 
Cognição - prática = controle 
 
Elaboração - prática - reflexão 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201971324) Pontos: 1,0 / 1,0 
O papel do controle no processo de planejamento envolve : 
 
 
Gestão Patrimonial 
 
Controladoria e Custos 
 
Avaliação do Resultado 
 
Gestão Operacional 
 Controladoria estratégica 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202644106) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual a alternativa é uma das funções do controller: 
 
 
Elaborar relatórios do movimento de contratações 
 Realizar a Administração Tributária 
 
Efetuar vendas 
 
Elaborar relatórios sobre cada vendedor 
 
Elaborar relatórios de faltas dos funcionários 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202653020) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das afirmações abaixo NÃO é uma vantagem do sistema de planejamento e controle(SPC)?. 
 
 
Exige dos administradores a quantificação dos objetivos; 
 
Obriga a análise antecipada das políticas da empresa; 
 
Utilização mais econômica dos insumos; 
 Obriga a poucos membros da administração a participar do processo de estabelecimento de objetivos e 
preparação de planos 
 
Exige uma estrutura administrativa adequada; 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201975767) Pontos: 1,0 / 1,0 
O __________________________ é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para 
um determinado período 
 
 
Balanço Patrimonial 
 
Processo decisório 
 
Índice de liquidez 
 
Risco 
 Orçamento 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202606678) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que 
podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas: 
 
 
Planejamento dos custos agregados, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e 
controle. 
 
Planejamento dos não agregados, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de 
implantação e controle. 
 
Planejamento dos custos semi variáveis, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de 
implantação e controle. 
 Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle. 
 
Planejamento dos fins, dos meios, das debêntures , dos recursos, da força de trabalho. 
 Gabarito Comentado.