AVALIAÇÃO PARCIAL ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 2016.1

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
		Simulado: GST0431_SM_201301144711 V.1 
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	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 22/04/2016 09:07:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301866072)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como:
		
	
	Gestores.
	
	Aventureiros.
	
	Especialistas.
	 
	Empreendedores.
	
	Autônomos.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201301199790)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da:
		
	
	Primeira gerra mundial
	
	Descoberta do Brasil
	 
	Revolução Industrial
	
	Segunda guerra mundial
	
	Unificação do Mercosul
	
	 3a Questão (Ref.: 201301763488)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre as características de um empreendedor marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	Aceitação do risco: o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra ele.
	
	Capacidade de trabalho em equipe: o empreendedor cria equipe, delega, acredita nos outros e obtém resultados por meio de outros indivíduos.
	 
	Autoconfiança: o empreendedor não tem autoconfiança, acredita em seus colaborados apenas. Se acreditasse mais em sí seria melhor para tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar menos, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.
	
	Ambição: o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca se contentando com o que já atingiu. Não tentar progredir significa estagnar e um empreendedor deve ter a ambição de chegar um pouco mais além do que da última vez.
	
	Automotivação e entusiasmo: pessoas empreendedoras são capazes de auto motivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessita de prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite entusiasmarem-se com suas idéias e projetos.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201301207118)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Professor Carlos Andrade ministra matemática num colégio público na cidade onde reside. Como o Professor Carlos tem forte senso de cidadania, também ministra aulas de recuperação, como voluntário, nos finais de semana para os alunos do bairro onde ele reside, através da ONG Recuperando Talentos. Considerando a atuação do Professor Carlos e da ONG Recuperando Talentos, temos:
		
	 
	A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada, mas o Professor Carlos, como voluntário, que não recebe remuneração, não necessita se formalizar como uma empresa.
	
	A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos não precisam se formalizarem como pessoas jurídicas.
	
	A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos precisam se formalizar como pessoas jurídicas.
	
	A ONG Recuperando Talentos não precisa ser formalizada, pois é uma organização sem fins lucrativos, mas o Professor Carlos necessita se formalizar como uma empresa.
	
	A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada como empresa tradicional, pois recebe doações e repasses dos poderes públicos, e o Professor Carlos precisa ser registrado como empregado dessa ONG, pois atua profissionalmente, apesar de não receber remuneração.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301872466)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o crescimento econômico ou a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais comum de medir o crescimento da economia é o (a):
		
	
	Deflação.
	
	Inflação.
	
	Taxa de juros.
	
	Aumento do dólar.
	 
	PIB.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 201301396567)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. Assinale na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no Brasil:
		
	 
	Carga Tributária Elevada
	
	Pouca qualificação profissional
	
	Instabilidade Social
	
	Risco Brasil
	
	Espaço físico para a criação do negócio
	
	 7a Questão (Ref.: 201301732680)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa correta:
		
	 
	Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
	
	Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
	
	Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
	
	Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
	
	Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 201301728833)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
		
	 
	Definir Qualidade de produto
	
	Definir meios de execução
	
	Definir um ou mais cursos de ação
	
	Definir resultados
	
	Definir objetivos
	
	 9a Questão (Ref.: 201301208929)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
		
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa.
	
	Elaborar e desenvolver um projeto.
	 
	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa.
	
	Elaborar o plano tático da empresa.
	
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar.
	
	 10a Questão (Ref.: 201301401012)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	
	Criar Relações de Comando.
		
	 
		Simulado: GST0431_SM_201301144711 V.2 
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	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 22/04/2016 12:22:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301400966)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadasas barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	
	A globalização gera uma competição cada vez mais acirrada.
	
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
	 
	A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201301731007)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Realizar uma pesquisa de mercado, deve ser item predileto de análises dos empreendedores, uma vez que
		
	
	É significativamente importante a informação sobre quais e quantos são os competidores e seus volumes de negócios
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Surgem as informações necessárias para verificar o avanço ou declínio dos concorrentes
	
	É possível identificar as tendências evidenciadas pelo mercado, servindo de diagnóstico para determinar futuras ações de alavancagem
	
	Se destaca a importância da diferenciação e quais são as peculiaridades do mercado que devem ser respeitadas
	
	 3a Questão (Ref.: 201301763566)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No que se refere aos pequenos negócios, assinale ¿V¿ (verdadeira) ou ¿F¿ (falsa) para as assertivas a seguir: ( ) Pelo Estatuto da ME e EPP, uma empresa de pequeno porte pode ter faturamento bruto anual de até R$ 3.600.000,00. ( ) Como um dos principais fatores que afetam os resultados da economia destaca-se a taxa de desemprego. Quanto menor o nível de desemprego maior é o crescimento econômico. ( ) O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que inclui uma fase de análise ambiental. Nessa etapa, inicialmente se faz a análise do ambiente interno para depois fazer a análise do ambiente externo. ( ) A função planejamento proporciona um senso de direção para a organização, reduz a incerteza ambiental e esclarece o papel das pessoas na empresa.
		
	
	V, F, V, F
	
	V, V, V, V
	 
	V, V, F, V
	
	F, V, F, F
	
	V, V, F, F
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201301206030)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de distribuição já estabelecida e consolidada em praticamente todos os estados importantes em consumo, pretende lançar um novo refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região Amazônica, com sabor bem característico. Tendo-se como base os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I - Pesquisa adequada de marketing. II - Atendimento de uma necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV - Qualidade e preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de distribuição. Para a Cia. de Bebidas Guararapes, são fundamentais levar em consideração os seguintes fatores críticos:
		
	
	I, IV e V.
	
	I, II, V.
	 
	I, III, IV.
	
	I, III e V.
	
	II, IV e V.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201301758941)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando a inovação dos produtos, serviços ou processos tradicionais apresenta significativas melhorarias, sem substituí-los. Assinale a alternativa que demonstra o resultado com base no exemplo abaixo: Processo - fabricação de açúcar: nos antigos engenhos, a moenda era movida por bois e sobrava muito caldo nos talos de cana. Hoje, as usinas produzem toneladas de açúcar por dia e o bagaço da cana sai do processo com praticamente zero de umidade. Produto - aparelho de barbear: os aparelhos de hoje, com três lâminas paralelas, não têm quase nada dos primeiros aparelhos, com uma lâmina que cortava dos dois lados. Serviço- compensação de cheques: há não muitos anos, a compensação de um cheque de outro estado chegava a demorar mais de um mês. O cheque tinha que viajar até a agência do correntista para se verificar se havia saldo e para conferência da assinatura. Com o uso da informática, hoje em dia a compensação demora no máximo 48 horas.
		
	
	É uma necessidade de mudança visual.
	
	É melhor para a empresa e não para os clientes.
	
	Ficaram mais caros e não melhoraram.
	
	São mais baratos.
	 
	Apresentam mais eficiência.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 201301872466)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o crescimento econômico ou a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais comum de medir o crescimento da economia é o (a):
		
	
	Deflação.
	 
	PIB.
	
	Taxa de juros.
	
	Aumento do dólar.
	
	Inflação.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 201301881869)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características:
		
	
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	 
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
	
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
	
	 8a Questão (Ref.: 201301881864)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o Preço Inflacionário, como por exemplo a inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares existentes. Esta estratégia é definida como:
		
	
	Mark up.
	
	Estratégias de Preços Distintos.
	 
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	
	 9a Questão (Ref.: 201301881882)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes "contempla os métodos mais comuns utilizados pelas empresas e exigidos pelas instituições financeiras para se estudar a viabilidade de um empreendimento". A partir da afirmação, podemos nomeálo comoo:
		
	
	Investimento inicial.
	 
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	 
	Análise de Investimentos.
	
	Ponto de equilíbrio.
	
	Projeção dos resultados.
	
	 10a Questão (Ref.: 201301881877)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar o negócio. O método utilizada na análise da viabilidade de um projeto de investimento, é:
		
	
	Payback
	
	GEM
	 
	VPL
	
	TIR
	
	Paypal
		
	
	Simulado: GST0431_SM_201301144711 V.3 
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	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 22/04/2016 13:02:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301206044)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é:
		
	
	Empresa familiar.
	
	Empresa tradicional.
	 
	Escritório doméstico.
	
	Cooperativa
	
	Franquia
	
	 2a Questão (Ref.: 201301872454)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Globalização aumenta a competiçãoentre as organizações e surgem oportunidades e ameaças. Baseado nas consequências da Globalização assinale a alternativa INCORRETA.
		
	
	Maior diversidade de produtos e serviços.
	
	Margens de lucros mais apertadas.
	 
	Mercados menos exigentes.
	
	Necessidade de busca de diferencial competitivo.
	
	Menor espaço para erros.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301205973)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas, na avaliação de novos negócios, devem-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Qual o preço que seria aceito pelos clientes? II - Qual o alcance dos seus canais de distribuição? III - Existem máquinas, instalações e equipamentos para produção? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
		
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade do produto e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e controle governamental.
	
	Viabilidade de mercado, controle governamental e investimento inicial e retorno.
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e investimento inicial e retorno.
	 
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e concorrência.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201301205925)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
		
	 
	Viabilidade de mercado e viabilidade de produção.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
	
	Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
	
	Viabilidade de mercado e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301400991)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
		
	
	Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	 
	Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
	
	Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301207229)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de empresas. Maximiano (2006) destaca, como importante na percepção de condições ambientais, os seguintes fatores: carga tributária justa; corrupção; estabilidade legal e atitude positiva em relação ao empreendedorismo. As seguintes afirmativas estão corretas:
		
	
	A estabilidade legal e o excesso da carga tributária não são fatores importantes para iniciar um negócio.
	 
	O excesso de carga tributária afugenta os empreendedores e a estabilidade legal é uma das condições para um ambiente econômico saudável.
	
	A carga tributária não é fator importante, pois é igual em todo o Brasil, mas a atitude positiva em relação ao empreendedorismo é fundamental para os novos negócios.
	
	A carga tributária e a corrupção não são importantes para o empreendedorismo, já que existem em todos os países.
	
	A corrupção não é um fator importante para o empreendedorismo, pois atinge apenas as grandes empresas, mas a estabilidade legal é fundamental para o sucesso de negócios.
	
	 7a Questão (Ref.: 201301396576)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar situações futuras.
		
	
	Organização
	
	Coordenação
	
	Controle
	
	Direção
	 
	Planejamento
	
	 8a Questão (Ref.: 201301881885)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar que eles:
		
	
	controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão diretamente relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais.
	
	controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens imobilizados e de investimentos da empresa.
	
	controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa.
	 
	controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa.
	
	fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção.
	
	 9a Questão (Ref.: 201301881858)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento financeiro em suas subdivisões, contempla o tópico de Projeção de Resultados, onde deve estar demonstrado uma previsão da taxa do Retorno do Investimento Anual, que deve ser calculado a partir da fórmula:
		
	 
	Lucro Líquido Anual /Investimento total
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento total
	
	Lucro Líquido Anual /Investimento fixo
	
	Receita Líquida Anual /Lucro Líquido Anual
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento fixo
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201301208873)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
		
	
	Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
	
	Elaborando um projeto.
	 
	Elaborando a estrutura organizacional.
	
	Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
	
	Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.