avaliando o aprendizado analize organizacional

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1a Questão (Ref.: 201507367837)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Organização é uma palavra originada do Grego "organon" e a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos. Em Administração de Empresas, entende-se por organização uma entidade social formada por duas ou mais pessoas que trabalham de forma coordenada em determinado ambiente externo visando um objetivo coletivo. Uma organização sofre influência de diversos sistemas. Pode ser apontado como um sistema que exerce influência sobre as organizações e determinam o seu comportamento, EXCETO:
		
	
	O mercado consumidor
	
	Economia do país
	 
	A estrutura organizacional
	
	O mercado produtor
	 
	Os recursos naturais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507373020)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
		
	 
	é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
	
	utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade.
	
	é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada.
	
	costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507346315)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Explica a localização e distribuição do poder de decisão e autoridade na organização. Essa distribuição caracteriza-se pela:
		
	 
	Centralização.
	
	Integração.
	
	Formalização.
	
	Diferenciação.
	
	Coordenação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506633568)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
		
	
	mecanismo de decisão
	 
	mecanismo sistêmico
	
	mecanismo de operação
	
	estrutura básica
	
	mecanismo de coordenação
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507371012)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	2- Leia as características abaixo e observe aquela(s) que corresponde (m) ao tipo de Estrutura Funcional: I- São algumas de suas características: autoridade funcional ou dividida; linhas diretas de comunicação; descentralização das decisões e ênfase na especialização. II- Essas organizações dizem respeito às soluções do tipo ¿aqui e agora¿ para administrar a incerteza e a mudança III- Estrutura mista na qual ela sacrifica o princípio da unidade de comando e passa a ter uma autoridade dual. IV- Estrutura que conta com mais chefias para a coordenação dos trabalhos na organização, enfatizam a especialização, possibilitando o ganho de escala, sendo indicadas, ainda, quando o ambiente externo é turbulento e instável e quando a organização conta com muitas linhas de produtos.
		
	
	As alternativas II, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	 
	As alternativas I e IV estão corretas;
	
	As alternativas I, II e III estão corretas;
	
	As alternativas I, II e IV estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507179778)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São características do modelo de organização Linear:
		
	
	Autoridade horizontal, linhas informais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto horizontal.
	 
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Autoridade linear ou única, linhas informais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Linhas formais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506633961)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
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	 8a Questão (Ref.: 201507258850)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	somente a afirmativa II está correta
	
	somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	somente a afirmativa I está correta
	 
	somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	somente a afirmativa III está correta
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	 9a Questão (Ref.: 201507219038)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Hoje a departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um dos tipos de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta.
I) Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias.
II) Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O foco desse tipo de estrutura é predominante sobre os produtos e não sobre a sua estrutura organizacional interna.
III) As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às necessidades do cliente.
		
	
	Trata-se de uma departamentalização divisional.
	
	Trata-se de uma departamentalização por projetos.
	
	Trata-se de uma departamentalização funcional.
	
	Trata-se de uma departamentalização por equipes.
	 
	Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201507219056)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A entropia deve ser cada vez mais reduzida nas organizações, pois ela provoca a redução de desempenho do sistema. Para isso, estas devem alocar seus recursos de maneira eficiente e eficaz. O método que facilita essa alocação de recursos é conhecido como:
		
	 
	Departamentalização.
	
	Estrutura colegiada por processos.
	
	Instituição.
	
	Governança.
	
	Divisão geográfica.
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