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Simulado: GST0583_SM_201512215791 V.1 Fechar Aluno(a): RENAN MANOEL DE SOUZA FONSECA Matrícula: 201512215791 Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 02/05/2016 23:48:59 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201512369940) Pontos: 1,0 / 1,0 Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa. Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia. Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão. Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas. Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201512369939) Pontos: 1,0 / 1,0 Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que: Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência. Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de conhecimentos da moderna Administração. Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, não havendo espaço para Administração. Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da Administração. Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201512369946) Pontos: 1,0 / 1,0 Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são: Habilidades conceituais, humanas e técnicas. Habilidades motivacionais, humanas e situacionais, Habilidades humanas, conceituais e motivacionais. Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas. Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201512501899) Pontos: 1,0 / 1,0 O conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade. A partir do texto acima, julgue as seguintes afirmações: Não se espera que o Administrador tenha como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocá-las a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade, porque o conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas o êxito é criado pela ação. A ação é que é o nosso objetivo. A primeira afirmação é uma proposição falsa e a segunda é uma proposição verdadeira. A primeira afirmação é uma proposição verdadeira e a segunda é uma proposição falsa. Tanto a primeira como a segunda afirmação são falsas. As duas afirmações são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201512809335) Pontos: 1,0 / 1,0 Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento: Planejamentos estratégico, tático e operacional; Planejamentos estratégico,departamental e tático; Planejamentos tático, departamental e operacional; Planejamentos tático, departamental e gerencial; Planejamentos tático, departamental e estratégico; Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201512478445) Pontos: 1,0 / 1,0 Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser: um generalista e construir alguma especialização. um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto. somente um especialista em alguma área. somente um generalista. um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201512252882) Pontos: 1,0 / 1,0 Dentre os diversos papéis desempenhados pelos administradores em uma organização, o papel de disseminador é caracterizado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os subordinados. A partir da afirmativa, assinale a alternativa CORRETA. Como exemplos desta prática podem-se citar as ações corretivas em disputas ou crises e a resolução de conflitos entre os subordinados. A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo; telefonemas e e-mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters. É de sua responsabilidade a realização de todas as atividades que envolvam o orçamento e a programação do trabalho dos subordinados. Uma atuação representativa deste papel é representar a organização em cerimônias e solenidades. A negociação com o sindicato de condições de trabalho é uma prática do disseminador. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201512256689) Pontos: 1,0 / 1,0 A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é: 3, 5, 1, 2 e 4 1, 2, 3, 4 e 5 4, 3, 5, 2 e 1 3, 1, 4, 5 e 2 2, 1, 4, 5 e 3 Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201512369967) Pontos: 1,0 / 1,0 Letícia Junqueira, Diretora de Recursos Humanos da Empresa de Alimentos ALEDARAP, deseja desenvolver uma área na empresa, que consiga atender às necessidades do público interno, do público externo e da sociedade no entorno da fábrica. Ela sabe que é necessário atender aos anseios e expectativas de todos estes stakeholders. Aprendemos na disciplina de Administração e Mercado de Trabalho, que a expectativa da sociedade em relaçãoàs empresas atualmente está ligada à seguinte afirmação: As sociedades passaram a aceitar o comportamento antiético das empresas, já que não há exemplos superiores a serem seguidos As empresas hoje entendem que não têm que se preocupar com as expectativas da sociedade a seu respeito, somente com a cobrança das leis. A sociedade hoje entende não ser de responsabilidade das empresas o atendimento às expectativas e anseios citados, pois isso é assunto do governo. As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com o fomento da fome e da miséria. A sociedade hoje cobra um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e com a ética. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201512369971) Pontos: 1,0 / 1,0 Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as organizações são criadas para atender às necessidades de seus clientes e consumidores. Desta forma, havendo mudança nos hábitos ou nas necessidades dos clientes e consumidores, estas organizações terão que se adaptar a novas realidades. Para conseguirem esta adaptação, as organizações devem ser: Rápidas e obsoletas. Ágeis e flexíveis. Controladoras e informatizadas. Informais e Éticas. Verticalizadas e hierárquicas. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Simulado: GST0583_SM_201512215791 V.1 Fechar Aluno(a): RENAN MANOEL DE SOUZA FONSECA Matrícula: 201512215791 Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 02/05/2016 23:48:59 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201512369940) Pontos: 1,0 / 1,0 Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa. Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia. Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão. Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas. Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201512369939) Pontos: 1,0 / 1,0 Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que: Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência. Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de conhecimentos da moderna Administração. Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, não havendo espaço para Administração. Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da Administração. Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201512369946) Pontos: 1,0 / 1,0 Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são: Habilidades conceituais, humanas e técnicas. Habilidades motivacionais, humanas e situacionais, Habilidades humanas, conceituais e motivacionais. Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas. Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201512501899) Pontos: 1,0 / 1,0 O conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade. A partir do texto acima, julgue as seguintes afirmações: Não se espera que o Administrador tenha como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocá-las a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade, porque o conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas o êxito é criado pela ação. A ação é que é o nosso objetivo. A primeira afirmação é uma proposição falsa e a segunda é uma proposição verdadeira. A primeira afirmação é uma proposição verdadeira e a segunda é uma proposição falsa. Tanto a primeira como a segunda afirmação são falsas. As duas afirmações são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201512809335) Pontos: 1,0 / 1,0 Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento: Planejamentos estratégico, tático e operacional; Planejamentos estratégico,departamental e tático; Planejamentos tático, departamental e operacional; Planejamentos tático, departamental e gerencial; Planejamentos tático, departamental e estratégico; Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201512478445) Pontos: 1,0 / 1,0 Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser: um generalista e construir alguma especialização. um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto. somente um especialista em alguma área. somente um generalista. um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201512252882) Pontos: 1,0 / 1,0 Dentre os diversos papéis desempenhados pelos administradores em uma organização, o papel de disseminador é caracterizado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os subordinados. A partir da afirmativa, assinale a alternativa CORRETA. Como exemplos desta prática podem-se citar as ações corretivas em disputas ou crises e a resolução de conflitos entre os subordinados. A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo; telefonemas e e-mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters. É de sua responsabilidade a realização de todas as atividades que envolvam o orçamento e a programação do trabalho dos subordinados. Uma atuação representativa deste papel é representar a organização em cerimônias e solenidades. A negociação com o sindicato de condições de trabalho é uma prática do disseminador. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão(Ref.: 201512256689) Pontos: 1,0 / 1,0 A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é: 3, 5, 1, 2 e 4 1, 2, 3, 4 e 5 4, 3, 5, 2 e 1 3, 1, 4, 5 e 2 2, 1, 4, 5 e 3 Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201512369967) Pontos: 1,0 / 1,0 Letícia Junqueira, Diretora de Recursos Humanos da Empresa de Alimentos ALEDARAP, deseja desenvolver uma área na empresa, que consiga atender às necessidades do público interno, do público externo e da sociedade no entorno da fábrica. Ela sabe que é necessário atender aos anseios e expectativas de todos estes stakeholders. Aprendemos na disciplina de Administração e Mercado de Trabalho, que a expectativa da sociedade em relação às empresas atualmente está ligada à seguinte afirmação: As sociedades passaram a aceitar o comportamento antiético das empresas, já que não há exemplos superiores a serem seguidos As empresas hoje entendem que não têm que se preocupar com as expectativas da sociedade a seu respeito, somente com a cobrança das leis. A sociedade hoje entende não ser de responsabilidade das empresas o atendimento às expectativas e anseios citados, pois isso é assunto do governo. As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com o fomento da fome e da miséria. A sociedade hoje cobra um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e com a ética. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201512369971) Pontos: 1,0 / 1,0 Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as organizações são criadas para atender às necessidades de seus clientes e consumidores. Desta forma, havendo mudança nos hábitos ou nas necessidades dos clientes e consumidores, estas organizações terão que se adaptar a novas realidades. Para conseguirem esta adaptação, as organizações devem ser: Rápidas e obsoletas. Ágeis e flexíveis. Controladoras e informatizadas. Informais e Éticas. Verticalizadas e hierárquicas. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Simulado: GST0583_SM_201512215791 V.1 Fechar Aluno(a): RENAN MANOEL DE SOUZA FONSECA Matrícula: 201512215791 Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 02/05/2016 23:48:59 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201512369940) Pontos: 1,0 / 1,0 Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa. Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia. Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão. Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas. Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201512369939) Pontos: 1,0 / 1,0 Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que: Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência. Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de conhecimentos da moderna Administração. Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, não havendo espaço para Administração. Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da Administração. Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201512369946) Pontos: 1,0 / 1,0 Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são: Habilidades conceituais, humanas e técnicas. Habilidades motivacionais, humanas e situacionais, Habilidades humanas, conceituais e motivacionais. Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas. Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201512501899) Pontos: 1,0 / 1,0 O conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade. A partir do texto acima, julgue as seguintes afirmações: Não se espera que o Administrador tenha como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocá-las a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade, porque o conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas o êxito é criado pela ação. A ação é que é o nosso objetivo. A primeira afirmação é uma proposição falsa e a segunda é uma proposição verdadeira. A primeira afirmação é uma proposição verdadeira e a segunda é uma proposição falsa. Tanto a primeira como a segunda afirmação são falsas. As duas afirmações são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201512809335) Pontos: 1,0 / 1,0 Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento: Planejamentos estratégico, tático e operacional; Planejamentos estratégico,departamental e tático; Planejamentos tático, departamental e operacional; Planejamentos tático, departamental e gerencial; Planejamentos tático, departamental e estratégico; Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201512478445) Pontos: 1,0 / 1,0 Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:um generalista e construir alguma especialização. um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto. somente um especialista em alguma área. somente um generalista. um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201512252882) Pontos: 1,0 / 1,0 Dentre os diversos papéis desempenhados pelos administradores em uma organização, o papel de disseminador é caracterizado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os subordinados. A partir da afirmativa, assinale a alternativa CORRETA. Como exemplos desta prática podem-se citar as ações corretivas em disputas ou crises e a resolução de conflitos entre os subordinados. A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo; telefonemas e e-mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters. É de sua responsabilidade a realização de todas as atividades que envolvam o orçamento e a programação do trabalho dos subordinados. Uma atuação representativa deste papel é representar a organização em cerimônias e solenidades. A negociação com o sindicato de condições de trabalho é uma prática do disseminador. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201512256689) Pontos: 1,0 / 1,0 A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é: 3, 5, 1, 2 e 4 1, 2, 3, 4 e 5 4, 3, 5, 2 e 1 3, 1, 4, 5 e 2 2, 1, 4, 5 e 3 Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201512369967) Pontos: 1,0 / 1,0 Letícia Junqueira, Diretora de Recursos Humanos da Empresa de Alimentos ALEDARAP, deseja desenvolver uma área na empresa, que consiga atender às necessidades do público interno, do público externo e da sociedade no entorno da fábrica. Ela sabe que é necessário atender aos anseios e expectativas de todos estes stakeholders. Aprendemos na disciplina de Administração e Mercado de Trabalho, que a expectativa da sociedade em relação às empresas atualmente está ligada à seguinte afirmação: As sociedades passaram a aceitar o comportamento antiético das empresas, já que não há exemplos superiores a serem seguidos As empresas hoje entendem que não têm que se preocupar com as expectativas da sociedade a seu respeito, somente com a cobrança das leis. A sociedade hoje entende não ser de responsabilidade das empresas o atendimento às expectativas e anseios citados, pois isso é assunto do governo. As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com o fomento da fome e da miséria. A sociedade hoje cobra um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e com a ética. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201512369971) Pontos: 1,0 / 1,0 Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as organizações são criadas para atender às necessidades de seus clientes e consumidores. Desta forma, havendo mudança nos hábitos ou nas necessidades dos clientes e consumidores, estas organizações terão que se adaptar a novas realidades. Para conseguirem esta adaptação, as organizações devem ser: Rápidas e obsoletas. Ágeis e flexíveis. Controladoras e informatizadas. Informais e Éticas. Verticalizadas e hierárquicas. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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