Atividade Administração e Mercado de Trabalho

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		Aluno: 
	Matr.: 202051802855
	Disc.: ADM.E MERC.DE TRAB.  
	2021.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Responda V (Verdadeiro) ou F (Falso) e assinale a sequência correta: 
( ) Eficiência é a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização 
( ) Eficácia é a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização 
( ) Eficiência se relaciona aos fins, qual o objetivo correto a se perseguir. 
( ) Eficiência é mais importante que eficácia 
	
	
	
	A sequência correta é F, V, F, F.
	
	
	A sequência correta é V, F, F, F. 
	
	
	A sequência correta é V, V, F, F
	
	
	A sequência correta é F, V, V, V. 
	
	
	A sequência correta é V, F, V, V.
	
Explicação: 
A forma como é administrada uma organização determina o quanto ela é capaz de utilizar corretamente seus recursos para atingir seus objetivos. Encontramos, aí, dois conceitos básicos, que devem ser conhecidos logo de início: o de eficácia e o de eficiência. 
A eficácia trata-se do que fazer, se preocupando com os fins e com a maximização de objetivos, escolhendo os objetivos mais apropriados;
A eficiência trata-se da maneira como se fazer as coisas, se preocupando com os meios, minimizando os recursos utilizados e ausentando os desperdícios.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer:
	
	
	
	Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está instalada
	
	
	Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos;
	
	
	Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização;
	
	
	Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração;
	
	
	Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram;
	
Explicação: Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. E precisa levar em conta a mudança, transformação e volatilidade que impera neste mundo globalizado e mutável. Se vivêssemos em uma era de estabilidade e manutenção do status quo certamente tudo seria mais fácil.
		
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		3.
		Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração. 
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível. 
Podemos afirmar que: 
	
	
	
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. 
	
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação. 
	
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação. 
	
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação. 
		
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		4.
		O nível tático é:
	
	
	
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
		
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		5.
		As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
	
	
	
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
	
	
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
	
	
	Cultura organizacional e cultura sindical
	
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
		
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		6.
		Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: 
	
	
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa. 
	
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica. 
	
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão. 
	
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia. 
	
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas. 
		
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		7.
		Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a: 
	
	
	
	Prever, liderança, direção e comando. 
	
	
	Planejamento, organização, direção e controle. 
	
	
	Planejamento, liderança, controle e comando. 
	
	
	Prever, organização, direção e comando. 
	
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização. 
		
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		8.
		Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação da função controlar e os termos sublinhados.
	
	
	
	A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	
	A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	
	A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo que é papel da função dirigir.
	
	
	A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma função de futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	
	A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental de motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de conflitos.
		
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	GST1664_A3_202051802855_V1 
	
	
	
	
		Aluno: 
	Matr.: 202051802855
	Disc.: ADM.E MERC.DE TRAB.  
	2021.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP LTDA como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e Lacombe, que a partir de agora: 
	
	
	
	Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente há mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos. 
	
	
	Deverá mostrar aos poucos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional, aprendidos na faculdade, para surpreender a cada dia os seus superiores com os seus conhecimentos. 
	
	
	Está preparada para subir na escala hierárquica da organização, até o topo da carreira de Administrador, pois todos os conhecimentos necessários foram adquiridos no Curso de Administração. 
	
	
	Deverá aprender os processos de trabalho, à medida em quer for sendo promovida para cargos mais elevados na hierarquia, para acompanhar a empresa, que vai aperfeiçoando seus processos produtivos ao longo do tempo.
	
	
	Está preparada para construir sua carreira na empresa até o final, pois já aprendeu na faculdade todos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional. 
		
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		2.
		Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. Para isso, Clara deverá: 
	
	
	
	Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as soluções para os mesmos e implantar estas soluções. 
	
	
	Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem. 
	
	
	Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam.
	
	
	Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam. 
	
	
	Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH. 
		
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		3.
		O gestor especialista configura qual das seguintes situações?
	
	
	
	conhecimento competitivo de uma área de negócio 
	
	
	conhecimento específico de uma área de atuação particular
	
	
	conhecimento operacional
	
	
	conhecimento global da empresa
	
	
	conhecimento funcional
		
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		4.
		Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta afirmação reforça, de modo específico:
	
	
	
	Que a má administração do planeta tem causado impactos ambientais 
	
	
	Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração
	
	
	Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração
	
	
	Que há cursos de Administração nos principais países do mundo 
	
	
	Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta 
		
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		5.
		Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
	
	
	
	Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e experiência para solucionar problemas
	
	
	Os administradores não precisam ser especialistas
	
	
	Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência que uma organização complexa demanda
	
	
	Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades que estão sob sua responsabilidade
	
	
	Os administradores não precisam ser generalistas
		
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		6.
		Sabemos que parte do sucesso ou insucesso de uma organização está associado a qualidade da gestão do administrador, portanto ele precisa ser um:
	
	
	
	Articulador e, em cima dessa base, deve construir uma especialização. 
	
	
	Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação. 
	
	
	Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma generalização. 
	
	
	Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma especialização. 
	
	
	Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação.
		
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		7.
		Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:
	
	
	
	somente um especialista em alguma área.
	
	
	um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento.
	
	
	somente um generalista.
	
	
	um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto.
	
	
	um generalista e construir alguma especialização. 
		
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		8.
		Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento: 
	
	
	
	Planejamentos tático, departamental e estratégico;
	
	
	Planejamentos tático, departamental e gerencial; 
	
	
	Planejamentos estratégico, tático e operacional;
	
	
	Planejamentos tático, departamental e operacional;
	
	
	Planejamentos estratégico,departamental e tático;
		
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		Aluno: MIRIAN OLIVEIRA MACHADO 
	Matr.: 202051802855
	Disc.: ADM.E MERC.DE TRAB.  
	2021.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usadona sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
	
	
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	
	
	Capacidade de coerção.
		
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		2.
		Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são: 
	
	
	
	Habilidades humanas, conceituais e motivacionais. 
	
	
	Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
	
	
	Habilidades conceituais, humanas e técnicas. 
	
	
	Habilidades motivacionais, humanas e situacionais, 
	
	
	Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas. 
		
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		3.
		As competências interpessoais significam:
	
	
	
	Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
	
	
	Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
	
	
	Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.
	
	
	Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
	
	
	Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
		
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		4.
		Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que: 
	
	
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
	
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização. 
	
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
	
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
	
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
		
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		5.
		Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades: 
	
	
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
		
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		6.
		O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
	
	
	
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
	
	construir uma organização dinâmica
	
	
	promover entrega de valor estratégico
		
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		7.
		Mintzberg define que os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Para o autor os papéis dos administradores são interpessoais, informacionais e decisórios (SOBRAL; PECI, 2008). Assinale a alternativa correta com relação aos papéis decisórios do administrador. 
	
	
	
	É um porta voz, isto é, transmite para o exterior as estratégias, políticas atividades e resultados da organização.
	
	
	É um disseminador, isto é, partilha informações com os subordinados por meio de redes de comunicação interna.
	
	
	É um líder, isto é, trabalha com e através de outras pessoas.
	
	
	É empreendedor, isto é, identifica as oportunidades que potencializem o desenvolvimento organizacional.
	
	
	Tem papel de monitor, isto é, coleta e analisa as informações sobre a organização e seu ambiente.
	
Explicação: 
O enunciado da questão aborda o estudo desenvolvido pelo Autor Henry Mintzberg, que serviu de base para a definição de 10 papéis gerenciais que foram divididos em 3 grupos, e pede que que assinale a alternativa relacionada ao papel decisório do administrador. Segundo as definições abaixo corresponde ao papel empreendedor do administrador. 
· Papéis interpessoais (Referem-se às relações interpessoais ocorridas dentro e fora da empresa, sendo que neste papel o gerente é representado como um líder, está relacionada a maneira como o mesmo interage com os colaboradores);
· Papéis de informação (Referem-se aos meios pelos quais são obtidas e transmitidas as informações de dentro para fora e de fora para dentro da empresa, segundo classificado como: o gerente monitor, disseminador e porta-voz,):; 
· Papéis de decisão ( Dizem respeito à tomada de decisões e à solução de problemas relacionados a tudo que envolve a empresa. Nesse caso temos o gerente atuando como: emprrendedor, negociador, administrador de recursos e controlador de distúrbios).
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas 
	
	
	
	habilidades de pessoal
	
	
	habilidades técnicas
	
	
	habilidades profissionais
	
	
	habilidades humanas
	
	
	habilidades conceituais
		
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