Administração: Produção, Teorias e Competências

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reduzir o número da produção.
	aprimorar e diminuir a produção.
	diminuir a venda de produtos novos
	diminuir e automatizar a produção.
	aprimorar e aumentar a sua produção.
2.
Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração? (Ref.: 201201700004)	
1 ponto
	Clássica e burocrática
	Científica e das relações humanas
	Científica e clássica
	Estruturalista e comportamental
	Burocrática e científica
3.
No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas? (Ref.: 201202069245)	
1 ponto
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
4.
Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário? (Ref.: 201202069208)	
1 ponto
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
5.
Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora. (Ref.: 201202070597)	
1 ponto
	Saberes, saber-fazer, prática
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	Teorias, conhecimento, pratica
	Saberes, conhecimento, teorias
6.
Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização. (Ref.: 201202070599)	
1 ponto
	Tolerância às frustrações
	capacidade de adiar as recompensas
	Flexibilidade
	Permanente desejo de realização
	Praticidade
7.
O que significa a missão de uma organização? (Ref.: 201201719619)	
1 ponto
	Enunciados que orientam uma tomada de decisão
	A razão de sua existência
	Um conjunto de valores e crenças
	Regras que definem uma ação ou uma não-ação.
	Os resultados para o quais uma instituição trabalha.
8.
Leia as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I-	A estrutura organizacional de uma empresa é formada pela organização formal e pela organização informal. II-	O organograma é um gráfico que representa a estrutura organizacional num determinado momento. III-	Supervisão linear é a autoridade sobre uma função. IV-	As principais teorias que tem ênfase na estrutura são a clássica, a burocrática e a estruturalista. (Ref.: 201201635588)	
1 ponto
	Somente as assertivas I, II e IV estão corretas.
	Somente as assertivas I, II e III estão corretas.
	Somente as assertivas II, III e IV estão corretas.
	Todas as assertivas estão corretas.
	Somente as assertivas I e III estão corretas.
9.
Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano? (Ref.: 201201635699)	
1 ponto
	Momento crucial
	Momento explicativo
	Momento tático-operacional
	Momento estratégico
	Momento normativo
10.
A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria? (Ref.: 201201689572)	
1 ponto
	Pré-ativa
	Hiperativa
	Pró-ativa
	Inativa
	Reativa
Finalizar	VERIFICAR E ENCAMINHAR
Legenda: 	 	 Questão não respondida	 	 	 Questão não gravada	 	 	 Questão gravada
Col@bore