Avl Apd Aula 4 REPETIÇÃO

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GST0260_EX_A4_201407039377
   » de 50 min.
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Aluno: LICIRLENI CARLA BATISTA GERALDO
Matrícula: 201407039377
Disciplina: GST0260 - INTROD.À ADM. 
Período Acad.: 2016.1 (GT) / EX
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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada:
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Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
 
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
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2.
O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa enfatiza a flexibilidade, a mobilidade, a horizontalidade e a conectividade entre os setores e os colaboradores, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
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Matricial.
 
Rede;
Funcional;
Linear;
 
Linha-staff;
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3.
O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se ajuste as necessidades do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais conhecidos são:
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organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial.
 
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede.
organização linear, organização funcional e organização operacional.
organização linear, organização analítica e organização adhocrática.
 
organização linear, organização funcional e organização linha-staff .
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4.
O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário, já realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência do colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a pouca disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora de preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a sua empresa?
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Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva.
Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor.
Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante.
Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios.
 
Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho.
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5.
No processo administrativo "organização", por que departamentalizar?
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Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
Número crescente de colaboradores na Organização
 
Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
Carência de mão de obra nos processos administrativos
Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
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6.
A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
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Comando
Planejamento
 
Organização
Controle
Direção
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