TEORIAS SITUACIONAIS DE LIDERANÇA

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TEORIAS SITUACIONAIS DE LIDERANÇA
	TEORIA
	CAMINHO-META
	MODELO CONTINGENCIAL
	TROCA ENTRE LÍDER E LIDERADOS
	TEORIA SITUACIONAL
	ESCOLHA DOS PADRÕES DE LIDERANÇA
	AUTOR
	Vroom
	Fiedler
	
	Hersey e Blanchard
	
	O QUE É?
	Tem a ver com a Teoria da Expectativa das motivações
É função do líder ajudar os subordinados no alcance de suas metas, fornecendo orientação e/ou apoio.
Comportamento dos líderes:
- diretivo: líder autoritário;
- apoiador (encorajador);
- participativo (consulta os liderados);
- orientado para as conquistas (realizações): estabelece metas desafiadoras.
	Adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona.
Variáveis da situação:
- relação entre os atores;
- estrutura da tarefa;
- poder hierárquico do líder.
	Os lideres estabelecem um relacionamento especial com um pequeno grupo de seus liderados (grupo de dentro). Os demais são o grupo de fora
	Os líderes agem de acordo com a maturidade dos liderados. Reduzindo o controle quanto mais maduros são.
	Avalia 3 forças:
- no administrador;
- nos subordinados;
- nas situações.
Tarefas rotineiras = liderança limitada.
Pode assumir um estilo de liderança para cada um dos seus subordinados, de acordo com as forças.
Diferentes padrões de liderança pra um mesmo subordinado, devido as diferentes situações.