AV1 Gerenciamento de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201202292897)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	 
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202211920)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:
		
	
	Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
	 
	Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
	
	Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
	
	Metodologia de gerenciamento de portfólio.
	
	Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202389555)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	
	Stakeholders internos e externos
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201787465)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	Seleção
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	 
	Controle
	
	
	 
5a Questão (Ref.: 201202387069)
	
Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Monitoramento e Controle.
	 
	Planejamento.
	
	Iniciação.
	
	Encerramento.
	
	Execução.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201793199)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Declaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Premissas
	
	Entregas
	
	Descrição do produto
	
	Restrições
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201647504)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
		
	 
	Declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	 
	Conclusão do projeto
	
	Declaração da missão
	
	O meio de um projeto
	
	Início do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201682592)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capítulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projeto é:
		
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202325726)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	Registro histórico de projetos similares
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202325793)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas