Introdução à Administração AV Parcial 2016

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0580_SM_201602856291 V.3   Fechar
Aluno(a): SAIMON LUCAS CORREA Matrícula: 201602856291
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 01/05/2016 15:49:06 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201603722499) Pontos: 1,0  / 1,0
Um sistema pode ser definido com um todo organizado; uma combinação de elementos formando um todo
complexo ou unitário; um conjunto de partes coordenadas para realizar determinadas finalidades. Deste modo,
assinale a alternativa CORRETA referente à consideração sobre sistema.
São fatores que envolvem a análise do processo de monitoramento dos sistemas.
Incluem duas funções básicas, o planejamento e o controle do sistema;
São metas ou fins em direção a qual o sistema tende;
  Os seres vivos são sistemas abertos com entradas e saídas em constante intercâmbio em relação ao
meio ambiente;
Constituem todas as variáveis que estão ao lado ¿de fora¿ do sistema;
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201602977466) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008,
p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
Coordenação.
Controle.
  Planejamento.
Organização.
Direção.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201603212587) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção correta
a respeito desta afirmativa:
No topo da pirâmide encontra­se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de
suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra­se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de
suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra­se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e,
não é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das
atividades.
  No topo da pirâmide encontra­se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é
de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra­se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma
importância para a criação dos objetivos empresariais.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201603182528) Pontos: 1,0  / 1,0
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as
atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do
proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
Controle financeiro e de estoque.
  Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis,
acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201603635505) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da
empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns
são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático
é:
  limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das
atividades envolvidas.
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e
eficiência.
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a
inovação.
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201603514034) Pontos: 1,0  / 1,0
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os
equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere­se a:
  Planos de produção;
Planos administrativos;
Planos financeiros;
Planos de marketing;
Planos de recursos humanos;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201603767076) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente
representada em organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
Motivar e integra as pessoas na empresa.
  Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
Proporcionar maior rapidez no processo.
Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
  8a Questão (Ref.: 201603767074) Pontos: 0,0  / 1,0
A estrutura informal decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride
espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Entre as vantagens da estrutura informal está:
Enfatiza posição em termos de autoridade.
Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
  Proporciona maior rapidez no processo.
É reconhecida juridicamente de fato e de direito
  Dificulta a possibilidade e atrito entre as pessoas.
  9a Questão (Ref.: 201603174205) Pontos: 1,0  / 1,0
McGregor apresentou a Teoria X e a Teoria Y, que classifica a ação gerencial dos administradores a respeito dos
seus subordinados e condiciona a forma como eles dirigem os colaboradores a partir de conceitos pré­
estabelecidos.
Dentro desse contexto, analise as afirmativas a seguir em relação às características do estilo de gestão "Y" e
identifique as Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
( ) Os trabalhadores não gostam do trabalho e tentam evitá­lo
( ) Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos
( ) Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios
( ) A maioria dos colaboradores não é ambiciosa 
( ) Os colaboradores consideram o trabalho uma fonte de satisfação.
V, F, V, F e V
  F, V, V, F e V
F, V, F, F e V
V, V, V, F e F
F, F, V, V e F
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201603681749) Pontos: 1,0  / 1,0
Um dos aspecto da gerência é a comunicação, isto é, o processo de passar informação e compreensão de uma
pessoa para outra. Sobre comunicação, é correto afirmar que:
I ­ é constituído de sete etapas: ideação, codificação, transmissão, canal, recepção, decodificação e ação.
II ­ é influenciado por quatro elementos: linguagem, retroação, percepção e ruído. 
III ­ pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas. 
IV ­ depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários
dependem dos resultados finais esperados.
Somente as afirmativas I e II estão corretas
  Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
Somente as afirmativas II, III e Iv estão corretas
 Gabarito Comentado.