Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
30/05/2016 Estácio http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201401020551&p2=1835705&p3=GST0260&p4=102412&p5=AV1&p6=08/04/2016&p10=36998642 1/3 Avaliação: GST0260_AV1_201401020551 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201401020551 MARIANA BARBOSA JUSTEM Professor: JANAINA DE CARVALHO AGUIA Turma: 9011/AK Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 08/04/2016 12:47:39 1a Questão (Ref.: 201401067853) Pontos: 1,0 / 1,0 João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato: Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim passando a aplicar as suas habilidades conceituais. Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades humanas. Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim passando a aplicar as suas habilidades humanas 2a Questão (Ref.: 201401198501) Pontos: 1,0 / 1,0 A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é: Técnica. Humana. Conceitual. Operacional. Tática. 3a Questão (Ref.: 201401598905) Pontos: 1,0 / 1,0 A partir de 1997, com a privatização da CVRD (Cia Vale do Rio Doce), muitas transformações aconteceram. Em 2007, houve uma reformulação na missão, visão e nos objetivos da empresa. E foi aí que se percebeu como a antiga CVRD, criada em 1942 pelo Governo Federal, na cidade mineira de Itabira, com a finalidade de aproveitar o potencial dos recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero, não era mais a Vale segunda maior empresa de mineração e metais do mundo, que ultrapassa os US$ 100 bilhões em valor de mercado. A mudança cultural nessa época foi profunda. Mudouse a marca, a logo, a missão e a visão da empresa. Uma empresa que deixou tanto buracos e estragos na natureza, sendo mau falada com péssima imagem em muitas cidades, agora aparece simpática seu novo conceito "A visão da Vale é ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta" Com esse nova visão a empresa envolvese em notáveis projetos de preservação ambiental, dandolhe uma excelente imagem perante seus públicos. Essa mudança de visão veio por uma mudança organizacional planejada. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA: Nível estratégico, pois as definições de planejamento sobre a visão da empresa diz respeito ao seu maior nível. Nível estratégico porque é nesse nível que está o departamento de Recursos Humanos onde são planejados os procedimentos que impactam a imagem da empresa em seus funcionários. Nível tático, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente a departamentos de marketing que trabalha uma nova imagem para a empresa. Nível tático, pois é nesse nível que esta o planejamento de Recursos Humanos que trabalha a nova visão para fortalecimento da imagem organizacional nos empregados da empresa. Nível operacional, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente aos 30/05/2016 Estácio http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201401020551&p2=1835705&p3=GST0260&p4=102412&p5=AV1&p6=08/04/2016&p10=36998642 2/3 pontos de produção e distribuição dos produtos. 4a Questão (Ref.: 201401627845) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta: Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais Definição do Plano de Marketing Determinação dos objetivos empresariais Análise do ambiente externo Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas 5a Questão (Ref.: 201401256411) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento operacional apresenta as seguintes características: I Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. IIOs orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ). IIIOs programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.). IVOs regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. Assinale a alternativa correta: Somente a afirmação II e III estão corretas As afirmações I, II e III e IV estão corretas. As afirmações I, II e III estão corretas. Somente a afirmação I e III, estão corretas Somente a afirmação I e IV estão corretas 6a Questão (Ref.: 201401588926) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa que evidencia os Benefícios do Planejamento: Racionalização dos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora do prazo. Racionalização dos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Antecipação das decisões organizacionais. Compra e investimento em novos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora do prazo. Ações reativas; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Formação de equipes. Ações reativas, sem novos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora do prazo. 7a Questão (Ref.: 201401674739) Pontos: 0,0 / 1,0 30/05/2016 Estácio http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201401020551&p2=1835705&p3=GST0260&p4=102412&p5=AV1&p6=08/04/2016&p10=36998642 3/3 Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como: Organizações inovadoras Organizações formais Organizações dinâmicas Organizações tradicionais Organizações informais 8a Questão (Ref.: 201401278415) Pontos: 1,0 / 1,0 O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição referese a: Integração Descentralização Centralização Amplitude Formalização 9a Questão (Ref.: 201401775888)Pontos: 0,0 / 1,0 Pela pirâmide de Maslow, as motivações humanas encontramse hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade. Assinale a alternativa que reprsenta esses níveis: Primárias, secundárias, fisiolóicas, descanso e autorealização; Fisiológicas, segurança, sociais, estima e autorealização; fisiológicas, segurança, estabilidade, sociais e autorealização; Fisiológicas, segurança, estabilidade, estima e autorealização. Primárias, secundárias, fisiológicas, estima e status; 10a Questão (Ref.: 201401590444) Pontos: 1,0 / 1,0 A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa Renegociação das ações trabalhistas da empresa Definição dos elementos de um nível hierárquico Orientação da ação empresarial Otimização das diretrizes de automação
Compartilhar