INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO av1

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	Avaliação: GST0260_AV1_201304002381 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201304002381 - BRENDON JOSE DE ARAUJO ALVES FELIX 
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 9017/EN
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 06/10/2015 10:17:47 
	
	 1a Questão (Ref.: 201304234585)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Marque a questão que apresenta corretamente os elementos que norteiam os rumos da organização:
		
	
	A visão são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários. 
	
	Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários. 
	
	A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos. 
	
	Os valores são a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos. 
	
	A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201304270868)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	João (estudante de gestão) acessou um programa de entrevistas em um canal de televisão a cabo de grande audiência. Esse programa televisível - é sempre exibido no final de cada mês - uma mesa redonda com três empresários. O primeiro gestor é responsável por uma rede de drogarias, o segundo proprietário de um coiffeur e o último dono de um brechó. A pauta de debates consistia na discussão e interpretação dos objetivos propostos da organização e traduzi-los em ação empresarial. Ao longo da discussão todos concordaram que somente com o processo administrativos e suas funções, poderiam obter resultados em suas atividades. Quais seriam essas funções discutidas pelos empresários? 
		
	
	Planejamento, desenvolvimento, controle e direção. 
	
	Projeção, objetivos, direção e controle.
	
	Processos,organização, direção e avaliação.
	
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Procedimentos, direção, controle e avaliação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201304049883)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201304568664)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor de mercado: 
		
	
	Análise do ambiente externo
	
	Análise do ambiente interno
	
	Análise do macroambiente
	
	Análise do ambiente tarefa
	
	Análise do ambiente geral
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201304239623)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao: 
		
	
	planejamento tático
	
	planejamento estratégico; 
	
	planejamento de médio prazo; 
	
	planejamento operacional; 
	
	planejamento de longo prazo; 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201304244952)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: 
		
	
	Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
	
	Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
	
	Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos.
	
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
	
	É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201304258428)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a: 
		
	
	Formalização
	
	Descentralização
	
	Amplitude
	
	Centralização
	
	Integração
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201304611051)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Faz parte da função organização:
		
	
	Verificar os resultados.
	
	dividir o trabalho.
	
	Criar programas de incentivos.
	
	definir a missão organizacional.
	
	Estabelecer objetivos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201304572789)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As equipes são mais que simplesmente grupos por quê:
		
	
	As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e liderança.
	
	Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que transforma os grupos em equipes.
	
	A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um objetivo específico e depois se dispersa. 
	
	As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades.
	
	Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201304742448)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um dos aspecto da gerência é a comunicação, isto é, o processo de passar informação e compreensão de uma pessoa para outra. Sobre comunicação, é correto afirmar que: 
I - é constituído de sete etapas: ideação, codificação, transmissão, canal, recepção, decodificação e ação.
II - é influenciado por quatro elementos: linguagem, retroação, percepção e ruído. 
III - pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas. 
IV - depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados. 
		
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III e Iv estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas