AV2 Gerenciamento de Projetos

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Avaliação: GST1142_AV1_201503123626 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: 
 
Turma: 
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 27/04/2016 15:53:46 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201503171705) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, 
meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de 
parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de 
habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais". 
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". 
 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a I e a III estão corretas 
 Somente a I está correta 
 
Somente a II e a III estão corretas 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503733894) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: 
 
 
Iniciação. 
 Reuniões. 
 
Planejamento. 
 
Encerramento. 
 
Execução. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503841994) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? 
 
 
Realizar uma nova reunião de partida. 
 
Alterar os requisitos do projeto. 
 
Alterar o cronograma do projeto. 
 Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. 
 
Implementar as mudanças aprovadas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201503871726) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: 
 
 
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram 
soluções para obstáculos encontrados. 
 
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização 
em seus projetos futuros. 
 O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar 
produtos e serviços únicos. 
 
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes; 
 
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503838232) Pontos: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que: 
 
 
A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 
A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
 
Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto 
 Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 
A EAP representa os riscos identificados do projeto 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201503902510) Pontos: 1,0 / 1,0 
São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto: 
 
 
Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades. 
 
Analise de riscos (identificação e tratamento). 
 A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto. 
 
Programação, controle do projeto e dos recursos. 
 
Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201503286940) Pontos: 1,0 / 1,0 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
 
 Método do caminho crítico 
 
Estimativa paramétrica 
 
Opinião especializada 
 
Estimativa de três pontos 
 
Estimativas por analogia 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201503286943) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do 
cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais 
otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 
4 
 
14 
 
6 
 
5 
 7 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201503849857) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente 
povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua 
estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do 
projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de 
vida 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201503848341) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo 
recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por 
exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar 
os custos operacionais resultantes do produto. 
 
As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos 
diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é 
tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado 
para fins de contabilidade do projeto. 
 
O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para 
gerenciamento de custos. 
 
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários 
para completar as atividades do projeto. 
 O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as 
hipóteses, fora do projeto.