Avaliando Aprendizado Introd a Adm [4]

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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST1238_SM_201602562385 V.1 
Aluno(a): THIAGO TAVEIRA DA SILVA Matrícula: 201602562385
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 07/06/2016 12:42:48 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201603460526) Pontos: 0,1  / 0,1
O diagnóstico financeiro deve ter como principal alvo a avaliação de alguns itens fundamentais como:
I­a capacidade da organização para gerar resultados de forma a remunerar os investidores, que vem a ser uma
prova de sua rentabilidade.
II­a capacidade da organização para honrar seus compromissos, prova de seu equilíbrio financeiro.
III­ a eficiência da organização na administração de suas atividades operacionais.
Com relação as afirmativas podemos afirmar que:
somente a alternativa I esta correta
as alternativas I e II estäo corretas
somente a alternativa II esta correta
  as alternativas I, II e III estäo corretas
 as alternativas I e III estäo corretas
  2a Questão (Ref.: 201603349311) Pontos: 0,1  / 0,1
Julgue como verdadeira (V) ou falsa (F) cada uma das definições abaixo: ( ) Ao longo de nossas vidas, temos
intensos contatos com organizações. Participamos delas nas atividades de lazer, no trabalho e nos estudos.
Adquirimos produtos e serviços delas, colaboramos com elas voluntariamente ou demandamos ações delas.
São exemplos de organizações uma escola, um órgão público, um partido político, uma igreja, um
supermercado, uma ONG e um hospital. ( ) Administração e a ação de alocar recursos, orientar e supervisionar
pessoas com objetivo de alcançar um fim ou fins que garantam a sobrevivência de uma organização. ( ) Os
objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar, por
meio da alocação de esforços e recursos em determinadas direção. ( ) Toda organização tem um propósito,
uma finalidade, uma missão. É a razão de sua existência. Para conseguir alcançá­la, é necessário desenvolver
uma estrutura com regras, procedimentos, cargos, funções e responsabilidades, capaz de suportá­la e lhe
prover o arcabouço necessário para atingir seus objetivos. Assinale a opção que responde corretamente à
questão.
V, V, V, F
  V, V, V, V
F, F, F, F
F, V, F, V
V, F, V, F
  3a Questão (Ref.: 201603349187) Pontos: 0,0  / 0,1
Ao estudarmos a natureza do trabalho gerencial pudemos discutir acerca dos papéis que os gestores
desempenham nas organizações, baseado nos estudos de Henry Mintzberg. São 10 papéis ao todo, divididos em
três categorias/papéis: Interpessoais, Informacionais e Decisórios. Um administrador que atuará na área de
Relações Públicas de uma organização, com responsabilidade de relacionar­se com seus stakeholders ,
comparecer a eventos representando a empresa, participar de negociações coletivas e dar entrevistas aos
meios de comunicação, precisará ter suas habilidades muito desenvolvidas na(s) categoria(s):
papéis informacionais e interpessoais somente, pois atuará como porta­voz e símbolo da organização.
papéis interpessoais, já que atuará como líder sindical.
papéis informacionais, pois atuará como empreendedor, identificando oportunidade de novos negócios e
iniciará suas execuções.
  papéis decisórios, pois decidirá os rumos da organização e decidirá acerca de suas estratégias de
investimento.
  papéis interpessoais, já que atuará como símbolo; papéis informacionais, pois atuará como porta­voz; e
papéis decisórios, pois representará a organização em suas negociações.
  4a Questão (Ref.: 201603349221) Pontos: 0,1  / 0,1
Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o
ajustamento do comportamento de suas partes, permitindo analisar e interpretar situações abstratas e
complexas. Esta definição corresponde ao conceito de:
Habilidade Técnica
Habilidade Humana
Competência Fundamental
Habilidade Instrumental
  Habilidade Conceitual
  5a Questão (Ref.: 201603349242) Pontos: 0,0  / 0,1
No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando­se para isto do planejamento. Esta
forma assemelha­se ao defendido por Sun­Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde
observa­se a importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra.
Nas empresas, que tipo de planejamento é utilizado neste sentido:
Operacional
Gerencial
  Institucional
  Tático
Executivo