Simulado de Gestão de Desempenho

Prévia do material em texto

Fechar
	
	  GESTÃO DE DESEMPENHO
	
	Simulado: GST0138_SM_201408211076 V.1 
	Aluno(a): MARY HELLEN SILVA
	Matrícula: 201408211076
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 14/04/2016 17:59:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408823215)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Bergamini (2010), o comportamento das pessoas é baseado em suas percepções do que é a realidade. A percepção é seletiva e organizada por fatores pessoais. Sobre este assunto, pode-se avaliar que: I - Quanto mais conhecimento e formação uma pessoa tem, melhor será a sua capacidade de percepção. II - A personalidade, o interesse , o conhecimento sobre o objeto , as expectativas e as experiências interferem no processo de percepção do indivíduo. III - A percepção do indivíduo sobre o outro ou uma situação é constante estável, independente de fatores internos ou externos. IV - Duas pessoas podem interpretar de forma diferente uma mesma situação. Está correto APENAS o que se afirma em:
		
	 
	II e IV
	
	II e III
	
	III e IV
	
	I e II
	
	I e III
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408824682)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	QUANTO AO PLANO DE CARREIRA É INCORRETO AFIRMAR
		
	 
	Gera problemas de clima organizacional
	
	Nenhuma alternativa está correta
	
	Aumenta a qualidade dos serviços prestados
	
	Aumenta a produtividade na empresa
	
	Diminui a rotatividade na empresa
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408276102)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Marque a alternativa incorreta a respeito da Avaliação de desempenho: quem faz e responsabilidades
		
	
	b) Avaliador: Colaborador que avalia. Pode ser gestor (superior hierárquico), par (mesmo nível hierárquico do avaliado, função equivalente ou colega de trabalho), subordinado e/ou o próprio colaborador (auto-avaliação).
	 
	d) Alta administração: Colaborador participa junto com o gestor da avaliação dos seus subordinados, fornecendo feedback juntamente com o gestor.
	
	c) Coordenação: Coordenador do processo de avaliação, geralmente a área de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas.
	
	e) Equipe de trabalho ¿ própria equipe avalia seus membros e define objetivos e metas.
	 
	a) Avaliado: Colaborador que será avaliado, seja chefe ou subordinado. Organizações democráticas é o indivíduo responsável pelo seu desempenho e auto-avaliação.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408862145)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em se tratando do sistema de recompensas a Avaliação de Desempenho é de fundamental importância. Um dos objetivos dessa avaliação diz respeito ao retorno que os avaliadores dão aos avaliados sobre seu desempenho, buscando realçar pontos fortes e corrigir as limitações . Assinale-o:
		
	
	Alocar Recursos
	 
	Dar Feedback
	
	Manter Justiça
	
	Recompensar os Colaboradores
	
	Mudar a Cultura da organização
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408862144)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Identifique nas alternativas abaixo a que constitui uma desvantagem de associar salário a desempenho
		
	
	As recompensas aumentam o desempenho sempre.
	
	O salário é uma variável que se justifica sempre pela alta necessidade, eliminando em todo as outras necessidades.
	 
	O empregado que apresenta uma queda na sua energia e produtividade poderá experimentar perda salarial e se desestimular.
	
	A recompensa reforça o comportamento desejável.
	
	Os incentivos representam uma base de comparação objetiva entre os colaboradores.