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Fechar GESTÃO DE DESEMPENHO Simulado: GST0138_SM_201408211076 V.1 Aluno(a): MARY HELLEN SILVA Matrícula: 201408211076 Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 14/04/2016 17:59:12 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201408823215) Pontos: 0,1 / 0,1 Segundo Bergamini (2010), o comportamento das pessoas é baseado em suas percepções do que é a realidade. A percepção é seletiva e organizada por fatores pessoais. Sobre este assunto, pode-se avaliar que: I - Quanto mais conhecimento e formação uma pessoa tem, melhor será a sua capacidade de percepção. II - A personalidade, o interesse , o conhecimento sobre o objeto , as expectativas e as experiências interferem no processo de percepção do indivíduo. III - A percepção do indivíduo sobre o outro ou uma situação é constante estável, independente de fatores internos ou externos. IV - Duas pessoas podem interpretar de forma diferente uma mesma situação. Está correto APENAS o que se afirma em: II e IV II e III III e IV I e II I e III 2a Questão (Ref.: 201408824682) Pontos: 0,1 / 0,1 QUANTO AO PLANO DE CARREIRA É INCORRETO AFIRMAR Gera problemas de clima organizacional Nenhuma alternativa está correta Aumenta a qualidade dos serviços prestados Aumenta a produtividade na empresa Diminui a rotatividade na empresa 3a Questão (Ref.: 201408276102) Pontos: 0,0 / 0,1 Marque a alternativa incorreta a respeito da Avaliação de desempenho: quem faz e responsabilidades b) Avaliador: Colaborador que avalia. Pode ser gestor (superior hierárquico), par (mesmo nível hierárquico do avaliado, função equivalente ou colega de trabalho), subordinado e/ou o próprio colaborador (auto-avaliação). d) Alta administração: Colaborador participa junto com o gestor da avaliação dos seus subordinados, fornecendo feedback juntamente com o gestor. c) Coordenação: Coordenador do processo de avaliação, geralmente a área de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas. e) Equipe de trabalho ¿ própria equipe avalia seus membros e define objetivos e metas. a) Avaliado: Colaborador que será avaliado, seja chefe ou subordinado. Organizações democráticas é o indivíduo responsável pelo seu desempenho e auto-avaliação. 4a Questão (Ref.: 201408862145) Pontos: 0,1 / 0,1 Em se tratando do sistema de recompensas a Avaliação de Desempenho é de fundamental importância. Um dos objetivos dessa avaliação diz respeito ao retorno que os avaliadores dão aos avaliados sobre seu desempenho, buscando realçar pontos fortes e corrigir as limitações . Assinale-o: Alocar Recursos Dar Feedback Manter Justiça Recompensar os Colaboradores Mudar a Cultura da organização 5a Questão (Ref.: 201408862144) Pontos: 0,1 / 0,1 Identifique nas alternativas abaixo a que constitui uma desvantagem de associar salário a desempenho As recompensas aumentam o desempenho sempre. O salário é uma variável que se justifica sempre pela alta necessidade, eliminando em todo as outras necessidades. O empregado que apresenta uma queda na sua energia e produtividade poderá experimentar perda salarial e se desestimular. A recompensa reforça o comportamento desejável. Os incentivos representam uma base de comparação objetiva entre os colaboradores.
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