AV2 INTRO ADM AST16

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Avaliação: GST0260_AV2_201202250165 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201202250165 - ALOISIO DA SILVA ALVES TEIXEIRA
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9043/BQ
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 04/06/2016 17:22:06
	
	 1a Questão (Ref.: 201202516257)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração da Estratégia Empresarial é muito importante que a administração esteja atenta, pois precisa extrair o máximo das Oportunidades Externas e, também, se resguardar quanto às Ameaças Ambientais. Neste sentido, explique um exemplo de Oportunidade e um exemplo de Ameaça para as organizações.
		
	
Resposta: Oportunidade externa pode ser comprar matéria-prima importada em um momento de baixa do dollar, ou outra moeda externa, isto faz com que a empresa lucre com o oportunismo no mercado. Quanto a ameaça, pode ser uma falta de indtrução ou deslise de funcionário e ocasioar algum impacto no meio-ambiente, como a barragem que estourouem MG ou o vazamento de soda cáustica da Parmalat a alguns anos, isto pode afetar profundamente as finanças da empresa e manchar o nome dela no mercado por decadas.
	
Gabarito:
Oportunidades: eventos importantes como a Copa do Mundo de Futebol no Brasil, podendo afetar positivamente empresas de turismo, comunicação, lazer, promoções, infraestrutura, esportes; concessões de Governos, como isenções ou reduções de alíquotas, permitindo aumentos de produção, faturamento, lucro; quebras de safra de produtos agrícolas em outros países ou regiões, propiciando aumento de produção e/ou de preço.
Ameaças: revoltas populares; greves; custo de transportes; aumento de inflação; entrada de novo concorrente no mercado... Todas podem contribuir para redução e até paralisação de atividades empresariais.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Professor aceita o conjunto de argumentos (texto alternativo) para a construção de uma resposta.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203090451)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O controle é a última função da administração que estudamos. Nesse aprendizado constatamos que o processo de controle é uma atividade cíclica e contínua, que envolve várias etapas importantes. Constatamos, também, que a função controle está intrinsecamente relacionadas com a função planejamento. Porque afirmamos que o controle está intrinsecamente relacionado com o planejamento?
		
	
Resposta: O planejamento é o caminho a seguir definido pela direção, o controle é quem vai conduzir a empresa por este caminho, é quem vai validar os processos e aprovar o produto final, logo garatindo que a produção trabalhará dentro dos padrões estabelicidos. Caso o controle não tenha eficiencia o resultado pode não ser o esperado.
	
Gabarito: Porque o planejamento especifica os objetivos organizacionais e o controle verifica se esses objetivos estão sendo realizados. Sem os objetivos o controle não seria possível, uma vez que não existiriam padrões para avaliar. O planejamento define objetivos que permitem comparar o desempenho real com o desejado e o controle avalia o alcance dos objetivos e fornece informações que servirão de base a novos processos de planejamento.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Lido e aceito o conjunto de argumentos postado em texto para compor uma resposta alternativa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202924774)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
		
	
	Análise de risco ambiental
	
	OSCIP
	 
	Análise SWOT
	
	Balance Scorecard
	
	Planejamento Estratégico
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203110604)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função administrativa de organizar prevê a alocação dos recursos humanos, tecnológicos e financeiros, criando assim a estrutura organizacional. Contudo essa estrutura pode apresentar dois tipos a formal e a informal. Assinale abaixo a alternativa que descreve essas estruturas e sua importância para a organização:
		
	
	A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A Estrutura informal é aquela não registrada nos documentos legais da organização .
	
	A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as pessoas envolvidas usam posturas mais serias par lidar com as atividades diárias organizacionais . A estrutura informal consiste nos comportamentos mais liberais e despojados aceitos na organização .
	 
	A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal consiste na estrutura social, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem dentro de uma organização.
	
	A estrutura organizacional formal é aquela que somente pode ser representada nos organogramas. A estrutura informal consiste em empresa não regulamentadas legalmente .
	
	A estrutura organizacional formal é aquela registrada por escrito e a estrutura informal consiste nas interações sem uma documentação que as descreva , normalmente encontradas em pequenas empresas .
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203110605)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das quatro funções da administração, a função de dirigir , é a responsável por dinamizar as atividades , faz acontecer , realizar nas organizações . O que compões a função administrativa de Direção?
		
	
	Ocupar um cargo de suma importância no nível estratégico de uma organização
	
	Nenhuma das alternativas
	
	Negociar e Alocar recursos
	 
	Comunicar, liderar e motivar as pessoas
	
	Tomar decisões e alocar recursos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202504188)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para o gestor obter resultado pontual na Função de Controle (preventiva,simultânea e posterior) deve apresentar um conjunto de ações devidamente analisadas e recondicionadas ao longo da dinâmica de construção do produto. Cite as três primeiras Funções que completam o esforço conjugado de administrar gerenciado pelo gestor:
		
	
	Projetar, organizar, direcionar
	 
	Planejar, organizar, dirigir
	
	Programar, ordenar, dirigir
	
	Projetar, orientar,direcionar
	
	Planejar, ordenar,dirigir
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202517845)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Toda organização produz alguma coisa, mesmo que o resultado dessa produção não seja um objeto que se possa ver ou tocar. O que pode diferenciar uma organização de outra é a natureza dos bens produzidos. Assim, considerando-se este fator natureza dos bens produzidos, sub-dividimos as organizações em dois tipos:
		
	 
	Organizações de manufatura e Organizações de serviço.
	
	Organizações estratégicas e Organizações táticas.
	
	Organizações de manufatura e Organizações táticas.
	
	Organizações de planejamento e organizações de serviço.
	
	Organizações de planejamento e Organizações de controle.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202302443)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Processo de planejar e executar o desenvolvimento, o preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e serviços. Este conceito está associado à área funcional de:
		
	
	Finanças.
	 
	Marketing.
	
	Operações.
	
	Gestão de Pessoas.
	
	Logística.9a Questão (Ref.: 201202540925)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As entrevistas, dinâmicas de grupo, testes de conhecimentos gerais ou específicos, testes psicométricos e os de personalidade, além das simulações de desempenho são utilizados como instrumentos de:
		
	
	Recrutamento de Pessoas
	 
	Seleção de Pessoas
	
	Remunerar Pessoas
	
	Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
	
	Recompensar Pessoas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202517069)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Ela assume um papel muito importante no desenvolvimento de todas as atividades da organização, contribuindo de forma fundamental para o sucesso do empreendimento. As alternativas abaixo se referem as funções típicas do administrador financeiro, exceto:
		
	
	Coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização através de orçamentos e relatórios financeiros.
	
	Maximizar a riqueza dos donos do capital.
	
	Participar ativamente das decisões estratégicas com vistas a definir uma boa rentabilidade para os investimentos feitos pela empresa.
	
	Maximizar o valor do empreendimento.
	 
	Realizar pesquisas mercadológicas visando maximizar a satisfação do público-alvo da empresa.