DESAFIO PROFISSIONAL 2° SEMESTRE

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CURSO= SUPERIOR TECNICO EM LOGISTICA
AUTOR= WESLEY BAES BRANDÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
RIO CLARO/SP
2015
AUTOR= WESLEY BAES BRANDÃO
DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE DIREITOS HUMANOS, TECNOLOGIA DE GESTÃO E MEIO AMBIENTE.
Trabalho desenvolvido para o curso de logística, disciplinas norteadora, direito empresarial, tecnologia de gestão e meio ambiente, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 2° semestre 2015 - 02, sob orientação da Profª - tutora EAD Laura Patricia.
RIO CLARO/ SP
2015
SUMÁRIO
1 – INTRODUÇÃO.
	As empresas encontram-se num ambiente de incertezas e de intensa competitividade, onde a sobrevivência das organizações depende de como elas irão se comportar diante de seus concorrentes. Por esse motivo, as organizações são forçadas a encontrar métodos eficazes que as coloque a frente no mercado onde atuam.
	Qualquer empresa busca o aumento de lucros, redução de custos, maior produtividade, conquista de novos mercados, aumento do número de consumidores, entre outros objetivos.
	Justamente aí que as ferramentas podem entrar auxiliando em muitos processos, tornando-as até mesmo uma vantagem competitiva com a sua correta utilização.
	Contudo, nossos conhecimentos, provam de maneira eficaz, que o conceito enraizado na empresa INOXEL, o “controle”, não é a melhor e única ferramenta de gestão.
2 – DESENVOLVIMENTO.
As indústrias, a partir do inicio desse novo pensamento ambiental, necessitaram adaptar seus processos e repensar suas estratégias, devido à preferência do mercado por produtos que gerassem menores impactos ao meio ambiente.
 Assim, a diminuição dos impactos ambientais virou um diferencial para a competitividade das empresas, o que gerou um novo paradigma de gestão empresarial: o Sistema de Gestão Ambiental. Esse sistema surge para atender a demanda da sociedade por produtos e serviços que causem menores impactos ambientais. 
2.1 – O que Pode ser Utilizado na INOXEL?
Pensamento sistêmico;
Aprendizado organizacional;
Cultura de inovação;
Liderança e constância de propósitos;
Orientação por processos e informações;
Visão de futuro;
Geração de valor;
Valorização das pessoas;
Responsabilidade social.
2.2 – Critérios Para ser Trabalhados na INOXEL.
O modelo de excelência em gestão é através da avaliação da gestão da organização, esta avaliação pode ser interna ou externa, individual (apenas a organização) ou assistida. 
Além disso, existem os cadernos dos critérios de excelência, que são poderosas ferramentas para avaliar a aderência de uma organização ao MEG®.
 2.3 – Ferramentas Indicadas a INOXEL.
Como presente estudo, a consultoria, indica á Inoxel, as seguintes ferramentas de gestão que a colocará como modelo de excelência.
Estrutura organizacional com a demanda por resultados cada vez melhor, mais qualidade, menor tempo e custos.
Ciclo de PDCA – Também conhecido como ciclo de Deming, esta ferramenta tem como princípio tornar os processos mais claros e ágeis e divide-se em quatro passos: planejar, em seguida executar o que foi planejado, após isso vem à checagem onde se verifica se foi feito o que foi planejado e finalmente é feito uma ação para corrigir e minimizar os possíveis erros.
3 – ADEQUAR O IMPACTO AMBIENTAL DA EMPRESA.
	Impactos que possam ser causados
	Medidas para adequar impacto
	Custo Benefício
	Resíduos da caldeiraria como Areia: poluição com descarte e grande consumo de recursos naturais.
	Regeneradores para o aproveitamento da areia residual. Resulta em menor consumo de recursos naturais e reaproveitamento total do material, reutilizando-o ainda de várias maneiras, podendo beneficiar a comunidade. (figura 05)
	Custo médio. Benefício alto.
	Poluição do ar.
	Filtros de mangas. Retém resíduos do ar, liberando ar limpo na atmosfera. Possibilitando destino correto de resíduos resultantes do processo industrial. (figura 06)
	Custo médio.
Benefício alto.
	Ocupação da empresa: Poluição visual, diminuição da natureza no local utilizado pela empresa.
	Projeto de ambiental voltado à comunidade e colaboradores, com palestras de conscientização e sustentabilidade, apoio da empresa na arborização da cidade.
	Custo baixo.
Benefício alto.
	A empresa produz muito lixo, e resíduos diversos, contaminando o meio ambiente e consumindo seus recursos.
	Reciclagem de resíduos ou sua destinação correta, através da separação total do lixo reciclável em toda a organização, e contratação de empresas para a destinação ou reciclagem correta de resíduos (ex. Óleo, estopas, água contaminada, produtos químicos entre outros).
	Custo baixo.
Benefício alto.
	Impactos em geral não percebidos.
	Reunião com os STAKEHOLDERS para diagnosticar impactos causados pela empresa. Discussão de medidas de mitigação, preservação e novos projetos de compensação!
	Custo baixo.
Benefício alto.
	Conta de água muito alta, desperdício interno entre os colaborados da empresa.
	Instalação de torneiras de baixo consumo de água com fechamento automático, reduzindo significativamente o valor da conta de água e o desperdício.
	Custo Baixo.
Benefício Alto.
	Gasto excessivo de energia elétrica e lâmpadas incandescentes ainda ativas na empresa.
	Substituição de todas as lâmpadas incandescentes por fluorescentes. Trazendo uma economia de energia de 60%, em média mensal.
	Custo Baixo.
Benefício Alto.
4 – CUIDADOS JURÍDICOS DAS EMPRESAS TERCEIRAS DE ACORDO COM ALEI.
Devemos nos basear o contrato e todo e qualquer procedimento envolvido nas leis seguintes do TST (Tribunal Superior do Trabalho).
Súmula nº 331 do TST contrato de prestação de serviços. Legalidade, (nova redação do item IV e inseridos os itens V e VI à redação) - Res. 174/2011, DEJT divulgado em 27, 30 e 31.05.2011.
I - A contratação de trabalhadores por empresa interposta é ilegal, formando-se o vínculo diretamente com o tomador dos serviços, salvo no caso de trabalho temporário (Lei nº 6.019, de 03.01.1974). 
 II - A contratação irregular de trabalhador, mediante empresa interposta, não gera vínculo de emprego com os órgãos da Administração Pública direta, indireta ou fundacional (art. 37, II, da CF/1988).
5 – PROPOSTAS DE IMPLANTAÇÃO AOS DIRETORES.
Averigue-se sua procedência no mercado, sua estabilidade financeira, sua idoneidade e que se exijam garantias, essa medida é importante porque se o funcionário não receber as verbas trabalhistas a INOXEL se torna responsável mesmo que não haja vínculos trabalhistas. Também é importante fazer pesquisas com empresas em que a terceirizada prestou serviços, órgão público e ir ao sindicato para também conhecer quem são os responsáveis pela empresa (contrato social). 
A qualificação deve ser avaliada sempre, para garantir que as obrigações sejam cumpridas de forma a manter ou elevar a qualidade do produto ou serviço.
Ter firmado um contrato por escrito, é de vital importância para garantir direitos e obrigações das partes envolvidas.
Recomendamos a Empresa que após a contratação continue em contato direto com a terceirizada, através de um representante da empresa e não dos funcionários mão de obra.
Verificar sempre, enquanto o contrato permanecer, a idoneidade da terceirizada e suas obrigações, caso algo esteja saindo errado nuncaromper o contrato sem instruções diretas de um advogado.
6 – CONSIDERAÇÕES FINAIS.
O objetivo deste trabalho foi realizar um estudo para a empresa INOXEL, com o intuito de caminhar rumo á qualidade de seus produtos.
 Com a implantação dessas ferramentas de qualidade e também a preocupação em diminuir os impactos no meio ambiente está cada vez mais conquistando a confiança de seus clientes, e ganhando novos aliados, nessa busca por um lugar no mercado.
O modelo organizacional e as ações de capacitação devem ser estruturados, para que possam contribuir para o desenvolvimento e a atualização profissional, estando em harmonia com as demandas institucionais e objetivos da empresa. 
Estabelecer a hierarquia na empresa, um rumo claro para as carreiras das pessoas, ouvir e responder às suas ideias e criar um ambiente de trabalho flexível tem um impacto positivo na motivação, igualmente importante é a autenticidade, visão e valores sólidos, confiança, respeito e envolvimento na tomada de decisões. 
O sistema de gestão ambiental (SGA) é uma estratégia para que o empresário, em processo contínuo, identifique oportunidades de melhorias que reduzam os impactos das atividades de sua empresa sobre o meio ambiente. A tendência atual é que as empresas façam do seu desempenho ambiental um fator diferencial no mercado. 
7 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
CAMPOS, Vicenti Falconi. Gerência da qualidade total: estratégia para aumentar a 
 competitividade da empresa brasileira. Belo Horizonte: Fundação Christiano Ottoni. Escola de Engenharia da UFMG, 1990, Rio de Janeiro: Bloch Ed.
 
ISIDORO, Claudio; Souza, Rubens J. Aspectos e Impactos Ambientais, Disponível em: http://pt.slideshare.net/rubinho13/aspectos-e-impactos-ambientais