AVALIANDO O APRENDIZADO

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Simulado: GST0243_SM_201401131751 V.1  
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA
	Matrícula: 201401131751 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 13/04/2016 11:42:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401804191)
	2a sem.: Escolha do Negócio
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua do negócio atual. Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de buscar informações sobre como funciona cada setor, identificando os pontos onde há possibilidade de realizar melhorias. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito? 
		
	
	Derivação de ocupação. 
	
	Exploração de hobbies. 
	
	Observação de tendências.
	
	Aperfeiçoamento do negócio. 
	
	Necessidade dos consumidores. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401883792)
	2a sem.: OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Alguns dos aspectos a serem incluídos na avaliação de uma oportunidade são analisados a partir de critérios utilizados para avaliar ideias de produtos e negócios. As afirmativas a seguir contemplam estes critérios, EXCETO:
		
	
	Criatividade. 
	
	Controle governamental. 
	
	Investimento inicial e retorno. 
	
	Viabilidade de mercado. 
	
	Concorrência. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401192786)
	2a sem.: ESCOLHA DO NEGÓCIO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria empresarial, com larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte de vender os seus serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é: 
		
	
	Criar uma empresa tradicional. 
	
	Formalizar como empresa familiar 
	
	Associar-se a uma franquia, caso exista. 
	
	Criar um escritório doméstico. 
	
	Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401804179)
	2a sem.: Escolha do Negócio
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Analisando sua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o empreendedor poderá desenvolver produtos e serviços nos quais suas experiências e seus conhecimentos são aproveitados. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito? 
		
	
	Exploração de hobbies. 
	
	Aperfeiçoamento do negócio. 
	
	Necessidade dos consumidores. 
	
	Derivação de ocupação. 
	
	Observação de tendências.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401191669)
	2a sem.: ESCOLHA DO NEGÓCIO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos: 
		
	
	Viabilidade de mercado e viabilidade de produção. 
	
	Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental. 
	
	Viabilidade de mercado e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
		Gabarito Comentado.
	Simulado: GST0243_SM_201401131751 V.1  
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA
	Matrícula: 201401131751 
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 13/04/2016 11:47:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401194681)
	6a sem.: ORGANIZAÇÃO DE EMPRESA
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios: 
		
	
	Organização por produto e organização por área geográfica. 
	
	Organização por funções e organização por produto. 
	
	Organização por cliente e organização por produto. 
	
	Organização por cliente e organização por área geográfica. 
	
	Organização por funções e organização por clientes. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401742583)
	4a sem.: Escolha do Negócio
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor.
		
	
	O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia.
	
	O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões relacionadas a qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
	
	O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao gestor da empresa.
	
	Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus empregados cuidem de tarefas operacionais.
	
	Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam ações de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401718427)
	6a sem.: AULA 04 - PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA.
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401411977)
	4a sem.: planejamento
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Planejar consiste em tomar decisões, exceto:
		
	
	Definir metas
	
	Definir lucros
	
	Definir objetivos
	
	Definir meios de execução
	
	Definir ações
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401195018)
	6a sem.: ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o:
		
	
	Desenvolvimento de processos produtivos de produtos novos. 
	
	Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda. 
	
	Desenvolvimento de padrões de qualidade dos produtos. 
	
	Desenvolvimento dos canais de suprimento de matérias-primas. 
	
	Desenvolvimento de fornecedores. 
	Simulado: GST0243_SM_201401131751 V.1  
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA
	Matrícula: 201401131751 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 01/06/2016 16:07:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401742580)
	4a sem.: ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA
	Pontos: 0,1  / 0,1O "mapeamento" de concorrentes serve para:
		
	
	Reduzir os desperdícios. 
	
	Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva.
	
	Guardar mercadoria em locais seguros.
	
	Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda.
	
	Obter resultados a curto prazo.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401404797)
	2a sem.: Administração de Novos Negócios
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Gerenciar e empreender é lidar com constantes mudanças, riscos e complexidade das necessidades da empresa, o que exige do gestor posturas diferenciadas. É vital que, como grande responsável pela trajetória da empresa, o gestor empreendedor deve estar apto a lidar com situações que possam impedir que os objetivos da organização não acompanhem as transformações do mercado. Com a variedade de assuntos, áreas, atividades e funções existentes na gestão de uma empresa, torna-se primordial a interação entre objetivos, estratégias, estrutura, metas e planos de ação para aprimorar a gestão e aumentar o diferencial competitivo da empresa. Assinale a afirmativa correta relacionada ao termo empreendedor e/ou empreendedorismo.
		
	
	O Empreendedor é aquele que pensa o negócio de forma empírica sem preocupar-se com o planejamento. Já o administrador pensa de acordo com o planejamento estratégico.
	
	O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, obtendo sempre o lucro.
	
	Iniciativa, visão de futuro, capacidade de inovar, capacidade de provocar conflito, de organizar demandas e gerenciar equipes. Firmeza e determinação. 
	
	Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências técnicas relacionadas a um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar. (Schumpeter, 1950)
	
	Empreendedorismo significa criar empresas ou produtos novos, agregar valor, é saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo, é um termo oriundo do francês.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401804191)
	2a sem.: Escolha do Negócio
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua do negócio atual. Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de buscar informações sobre como funciona cada setor, identificando os pontos onde há possibilidade de realizar melhorias. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito? 
		
	
	Necessidade dos consumidores. 
	
	Exploração de hobbies. 
	
	Derivação de ocupação. 
	
	Observação de tendências.
	
	Aperfeiçoamento do negócio. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401382311)
	5a sem.: Aula 03 - Conjuntura Econômica
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. Assinale na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no Brasil: 
		
	
	Espaço físico para a criação do negócio
	
	Instabilidade Social
	
	Carga Tributária Elevada
	
	Pouca qualificação profissional
	
	Risco Brasil
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401804171)
	2a sem.: Globalização
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Não pode ser caracterizada como uma característica da globalização:
		
	
	Internacionalização do sistema produtivo. 
	
	Ênfase no conhecimento.
	
	Expansão dos mercados.
	
	Automação. 
	
	Predomínio das forças autocráticas. 
		Gabarito Comentado.
	
	Simulado: GST0243_SM_201401131751 V.1  
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA
	Matrícula: 201401131751 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 01/06/2016 16:14:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401742082)
	5a sem.: Planejamento e Estratégia
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
		
	
	Diversificação.
	
	Cooperação.
	
	Diferenciação.
	
	Inovação.
	
	Estratégia de Oportunidade.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401726787)
	3a sem.: Empreendedorismo
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	De acordo com MAXIMIANO (2006, p. 22) ¿Oportunidades de negócio podem ser encontradas por toda parte e sob as mais diversas formas¿. Para identificá-las, o empreendedor precisa ter predisposição e criatividade. Além disso, precisa conhecer os negócios e o estilo de vida de seus clientes. Com relação ao empreendedorismo, avalie as afirmações. I. Todo negócio deve atender às necessidades de clientes, mediante a oferta de algum produto ou serviço, pelo qual eles estão dispostos a pagar. II. O caminho principal para identificar oportunidades de negócio é pesquisar sobre as necessidades de potenciais clientes que não estão sendo satisfeitas e desenvolver produtos ou serviços para satisfazêlas a um custo compatível com o valor que os clientes estejam dispostos a pagar. III. O levantamento de oportunidades que já foram atendidas é o caminho mais usado pelos empreendedores e normalmente gera boas oportunidades de negócios. IV. O candidato a empreendedor bem-sucedido é aquele que não se cansa de observar os negócios ao seu redor, na constante procura de novas ideias e oportunidades. É correto apenas o que se afirma em 
		
	
	a) I e III. 
	
	b) II e IV. 
	
	d) I, II e IV. 
	
	e) I, II e III. 
	
	c) III e IV. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401718424)
	6a sem.: AULA 04 - PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA.
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa correta:
		
	
	Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
	
	Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
	
	Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
	
	Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
	
	Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401714577)
	6a sem.: Aula 04 ¿ Planejamento e Estratégia
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
		
	
	Definir Qualidade de produto
	
	Definir resultados
	
	Definir um ou mais cursos de ação
	
	Definir meios de execução
	
	Definir objetivos
		GabaritoComentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401886826)
	9a sem.: Conceitos de Eficiência, Eficácia e Efetividade
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Em relação aos conceitos de Eficiência e Eficácia em Administração, é correto afirmar:
		
	
	Eficiência tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, por tanto é o correto direcionamento dessa atividade.
	
	Eficiência tem relação com o modo pelo qual se processa o desempenho da atividade administrativa e, portanto, diz respeito, principalmente, à conduta dos agentes.
	
	Eficácia tem relação com o modo pelo qual se processa o desempenho da atividade administrativa e, portanto, diz respeito, principalmente, à conduta dos agentes.
	
	Uma conduta administrativa eficiente tem relação com os resultados alcançados, portanto, por definição, também é eficaz.
	
	Eficácia tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, portanto, uma conduta administrativa eficaz é, por definição, eficiente.