BDQ Prova introdução a administração AV1

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09/06/2016 BDQ Prova
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Avaliação: GST0260_AV1_201308077149 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO       Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201308077149 ­ RAIANI DA SILVA RAMOS
Professor: JANAINA DE CARVALHO AGUIA Turma: 9038/BL
Nota da Prova: 10,0 de 10,0    Nota do Trab.: 0   Nota de Partic.: 1,5     Data: 09/04/2016 13:35:38 (F)
  1a Questão (Ref.: 653117) Pontos: 1,0  / 1,0
Marina atuava como cabeleireira em um salão de beleza durante os finais de semana e durante a semana
gerenciava um grupo de mulheres em uma empresa de confecção de roupas de criança. Considerando as
habilidades necessárias nas duas atividades profissionais realizadas por Marina, conclui­se que Marina utilizava
com maior frequência:
A habilidade humana no salão de beleza e a habilidade técnica na empresa de confecção.
Nenhuma das alternativas estão corretas.
A habilidade humana nas duas atividades.
A habilidade técnica nas duas atividades.
  A habilidade técnica no salão de beleza e a habilidade humana na empresa de confecção.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 582444) Pontos: 1,0  / 1,0
Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da
organização. Funciona como uma bússola. Esta afirmação refere­se a uma característica da:
Alta cúpula
Operação
Direção
Missão
  Visão
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 45280) Pontos: 1,0  / 1,0
A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma
empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes
quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa:
As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro­ambiente.
As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente
externo.
As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente
interno.
  As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente
externo.
As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 231929) Pontos: 1,0  / 1,0
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Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os
objetivos para toda a organização são denominados:
táticos
operacionais
funcionais
departamentais
  estratégicos
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 175929) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados
com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a
alternativa INCORRETA:
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
  Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
  6a Questão (Ref.: 580426) Pontos: 1,0  / 1,0
A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto
de funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático:
  Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico.
Preocupa­se com a racionalidade do processo decisório.
Processo permanente e contínuo
Sistêmico e interativo.
Técnica cíclica e de alocação de recursos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 36109) Pontos: 1,0  / 1,0
A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em
partes sequenciais é a departamentalização:
A) funcional;
(C) por cliente;
  (E) por processo
(B) ambiental;
(D) por projeto;
 Gabarito Comentado.
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  8a Questão (Ref.: 231959) Pontos: 1,0  / 1,0
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
  Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
Concentra a atenção do administrador nos resultados.
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 175961) Pontos: 1,0  / 1,0
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para
o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
Organização.
Controle.
  Liderança.
Planejamento.
Motivação.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 753300) Pontos: 1,0  / 1,0
João José é líder de uma grande empresa há muito tempo. Atualmente participou de um evento e ele foi
entrevistado por um grupo de pessoas com a seguinte pergunta; "Há muito tempo atua como líder em uma
empresa do ramo de logística. Qual o melhor estilo de liderança que deve ser adotado? Considerando os
conhecimentos sobre as teorias de liderança, qual a a resposta correta:
Democrático, compreensivo, motivador e participativo.
Liberal, técnico, motivador e participativo;
  Não existe um estilo único e melhor a ser empregado.
Técnico, especilista, centrado, rígido;
Liberal, técnico, carismático e sensitivo;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.