Qualidade de Projetos(avaliando aprendizado)

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09/06/2015 BDQ Prova 
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 1a Questão (Ref.: 201403422133) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos 
correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega específica 
do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos III. Não 
existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o 
número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta: 
 
 
 As afirmações II e III estão corretas 
 As afirmações II, III e IV estão corretas 
 As afirmações I e II estão corretas 
 Todas as afirmações estão corretas 
 As afirmações I e III estão corretas 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403422907) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte 
aquela que representa uma ação do grupo de processos de iniciação. 
 
 
 
Desenvolvimento da linha de base de custo do projeto 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
Desenvolvimento do plano de qualidade do projeto 
 
Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403270897) Pontos: 0,1 / 0,1 
Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma 
declaração detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase 
 
 
 
Entrega 
 Declaração preliminar do escopo 
 
Premissa 
 
Estrutura modular do projeto 
 
EAP 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403422912) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte 
aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento. 
 
 
 
Selecionar os fornecedores do projeto 
 
Identificação das partes interessadas do projeto 
 Aprovação das solicitações de mudanças do projeto 
 
Identificação do caminho crítico do projeto 
 
Realizar as estimativas de custo e tempo 
 
 
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 5a Questão (Ref.: 201403423928) Pontos: 0,1 / 0,1 
O termo de abertura de projeto estabelece uma parceria entre a organização executora do projeto e a 
organização solicitante. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto sofre influência de aspectos 
organizacionais como estratégia, escopo do produto e necessidade de negócio. Analise as alternativas abaixo e 
marque a que apresenta entradas para o desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
 
 
 
Materiais do projeto e orçamento 
 
Designação do gerente de projeto e lista de marcos 
 
Stakeholders e requisitos do produto 
 Especificação do trabalho do projeto e Business Case 
 
Estrutura analítica do projeto e lista de riscos 
 
 
 
LISTA DE EXERCÍCIOS 
 
1) Complete: O _______ é um framework para gerenciamento de projetos ágeis que apresar de muito utilizado na área 
de desenvolvimento de software, pode ser utilizado para o planejamento, gerenciamento e desenvolvimento de 
qualquer produto, principalmente por ser um framework iterativo e incremental. 
 
A 
 
Skull 
B 
 
Scrum. (resposta certa) 
C 
 
Arcframe 
D 
 
PMBok 
E 
 
PMBook 
 
 
2) Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da 
colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no 
diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do 
carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação 
no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
 
A 
 
Flutuação 
B 
 
Folga 
C 
 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
D 
 
Espera, visando retardar a atividade sucessora (resposta certa) 
 
 
3) Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. 
Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo 
usada? 
 
A 
 
Método do diagrama de precedência 
B 
 
Fluxograma 
C 
 
Método do caminho crítico 
D 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
4) O Planejamento da Qualidade preocupa-se com 
 
A 
 
o tempo de execução do projeto 
B 
 
a manutenção do nivel de qualidade da empresa 
C 
 
o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto 
D 
 
a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais 
E 
 
a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade 
 
 
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5) Analise as alternativas abaixo e marque qual a que não apresenta exemplos de projetos 
 
A 
 
Implantação de um sistema de informação e correção de erros no sistema de ponto 
B 
 
Processamento da folha de pagamento e contratação de um novo colaborador 
C 
 
Modernização do site da empresa e implantação de nova esteira de produção de veículos 
D 
 
Construção de um novo edifício e campanha para um cargo político 
E 
 
Redesenho de processos operacionais e abertura de uma nova filial 
 
 
6) Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta 
 
A 
 
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do 
projeto 
B 
 
A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto 
C 
 
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes 
menores 
D 
 
Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto 
E 
 
o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo 
7) São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta 
 
A 
 
Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística 
B 
 
Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos 
C 
 
Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma 
D 
 
histograma, fluxograma e diagrama de dispersão 
E 
 
Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores 
 
 
8) Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA: 
 
A 
 
Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto. 
B 
 
Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias). 
C 
 
Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto. 
D 
 
Deve ser executado ao longo de todo o projeto. 
E 
 
Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto. 
 
 
9) Quais são as principais dificuldades no processo de extração dos requisitos? 
 
Falta de conhecimento tantopor parte do cliente/usuário quanto por parte do desenvolvedor. 
Comportamento, por troca de papeis, usuários descontentes por estar fazendo parte deste processo, usuários não se 
envolvendo no processo. 
Problemas de comunicação entre usuários e desenvolvedores que também são um dos maiores causadores de problemas com 
a especificação de requisitos 
 
 
 
10) Gerenciando o projeto voce percebeu que o trabalho realizado nas segundas-feiras costuma não atingir o que foi 
planejado, ou seja, o trabalho planejado não é totalmente realizado. Voce fica preocupado com isso e decide 
descobrir o porquê dessa discrepância. Que ferramenta voce usaria para descobrir as causas desse problema. 
Explique-a. 
Você deverá usar o controle de riscos de projeto para gerenciar o cronograma e a quantidade de recursos necessários para 
que não ocorra novamente mais atrasos constantes, analisando o caminho critico. 
 
11) Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta conteúdo de um termo de abertura de projetos. 
 
A 
 
Relações de dependência entre as atividades do projeto 
B 
 
Registro de lições aprendidas 
C 
 
Nível de autoridade do gerente do projeto 
D 
 
Análise de comprar ou fazer 
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E 
 
Análise do caminho crítico do projeto 
 
 
12) Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos correlatos. 
Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega (resultado, produto ou 
serviço) específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de 
projetos III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem 
define o número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta: 
 
A 
 
Todas as afirmações estão corretas 
B 
 
As afirmações II, III e IV estão corretas 
C 
 
As afirmações II e III estão corretas 
D 
 
As afirmações I e III estão corretas 
E 
 
As afirmações I e II estão corretas 
 
 
13) Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto. 
 
A 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
B 
 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
C 
 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
D 
 
Análise das pastes interessadas 
E 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 
 
14) Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos 
trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o 
custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que: 
 
A 
 
É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho 
B 
 
É menor nas etapas de execução devido automação de processos 
C 
 
É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão 
D 
 
É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto 
E 
 
É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada 
 
 
15) "A preparação adequada da declaração de escopo com a participação de partes interessadas, tais como clientes e 
patrocinadores, é crítica para o sucesso de um projeto." PORQUE "A declaração de escopo fornece um entendimento 
comum do projeto, o que será realizado, e permite o início do processo de planejamento mais detalhado, além de 
servir como documento base para avaliação sobre a pertinência ao projeto de solicitações de mudança e/ou trabalho 
adicional." Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que: 
 
A 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
B 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
C 
 
as duas afirmações são falsas. 
D 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
E 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
16) Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: 
 
A 
 
A declaração dos objetivos do projeto 
B 
 
Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento 
C 
 
A declaração do escopo do projeto 
D 
 
Um gráfico de barras 
E 
 
Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos 
 
 
17) Todas as informacoes relacionadas são necessarias para se criar a EAP, exceto uma (assinale-a): 
 
A 
 
Premissas 
B 
 
Termo de abertura do projeto 
C 
 
Declaracao de escopo 
D 
 
Informacao historica 
E 
 
Plano de gerenciamento do projeto 
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18) Não faz parte do conjunto de ferramentas do planejamento de qualidade: 
 
A 
 
Auditoria de Qualidade 
B 
 
Projeto de experimentos 
C 
 
Análise de custo-beneficio 
D 
 
Custo da Qualidade 
E 
 
Benchmarking 
 
 
19) Com relação à estrutura analítica do projeto (EAP), a EAP é criada exclusivamente para o gerente do projeto, em 
linguagem específica, e determina as etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores normalmente 
são excluídos de uma EAP? Certo? Errado? Justifique sua resposta. 
 
Não, Pois são parte Integrante e interessada do projeto e tem que fazer parte da estrutura para entender a comunicação 
que será feita com eles (resposta certa- igual a AV2 do sartore)
 
 
 
 
20) É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto? 
 
 
 
 
 
 
 
21) Qual das alternativas abaixo é uma entrada do processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto? 
 
A 
 
Linha de base de riscos 
B 
 
Linha de base de aquisições 
C 
 
Linha de base de controle 
D 
 
Linha de base do escopo 
E 
 
Linha de base de qualidade 
 
 
22) Leia as afirmativas a seguir: I. O plano de gerenciamento de projeto é o artefato gerencial norteador para controle do 
trabalho do projeto. Porque: II. Nesse documento encontramos os procedimentos para gerenciamento das aquisições 
do projeto. Após analisar a relação entre ambas as frases, assinale a opção CORRETA: 
 
A 
 
As duas afirmativas são falsas 
B 
 
Se a primeira é verdadeira, a segunda é falsa 
C 
 
Se a primeira é falsa, a segunda é verdadeira 
D 
 
Se as duas são verdadeiras, a segunda não justifica a primeira. 
E 
 
Se as duas são verdadeiras, a segunda justifica a primeira. 
 
 
23) Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do 
projeto? 
 
A 
 
Execução 
B 
 
Planejamento 
C 
 
Monitoramento 
D 
 
Iniciação 
E 
 
Controle 
 
 
24) O gerente do projeto, junto com a equipe de gerenciamento do projeto, são responsáveis por garantir a realização 
das atividades planejadas do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque aquela que não representa uma 
atividade do gerente de projetos. 
 
A 
 
Orientar a execução das atividades planejadas 
B 
 
Autorizar encerramento de etapa ou projeto 
C 
 
Auxiliar nas estimativas de tempo das atividades do projeto 
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D 
 
Realizar alocação de recursos sob a sua gestãoE 
 
Participar da definição do escopo do projeto 
 
 
25) O principal benefício deste processo é permitir que as partes interessadas no projeto estejam bem informadas sobre a 
situação atual do projeto, todas as decisões que foram tomadas, previsões orçamentárias, cronograma e escopo do 
projeto. Qual é esse processo? 
 
A 
 
Garantir a qualidade do projeto 
B 
 
Controlar o escopo do projeto 
C 
 
Realizar o registro das lições aprendidas 
D 
 
Gerenciar as partes interessadas do projeto 
E 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 
 
26) Não corresponde a uma técnica de controle do cronograma: 
 
A 
 
Comparação cronograma atual x cronograma previsto. 
B 
 
Técnica do valor agregado. 
C 
 
Medição de Desempenho. 
D 
 
Relatório de Progresso. 
 
 
27) Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque 
 
A 
 
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos 
B 
 
inspirará maior transparência aos clientes 
C 
 
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa 
D 
 
seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa 
E 
 
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados 
 
 
28) Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela 
que representa uma ação do grupo de processos de planejamento. 
 
A 
 
Desenvolvimento dos relatórios de desempenho da equipe 
B 
 
Registro de lições aprendidas da etapa ou projeto 
C 
 
Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto 
D 
 
Priorização estratégica 
E 
 
Análise de viabilidade econômica do projeto 
 
 
29) Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
Detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, mais detalhadas e gerenciáveis, 
com a finalidade de: 
Ter um visão melhor para avaliação de cronograma, custos e recursos 
Padrões para medição de performance e controle (baselines) 
Atribuição de responsabilidades 
 
 
 
 
 
30) Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? 
 
Os beneficios são de facilitar a comunicação entre todos os "stakehouses", fornecer estimativas de custo, tempo e recursos, 
previnir a negligenciação de tarefas e a falta de entendimento sobre as atividades e fornercer a visão grafica do escopo do 
projeto
 
 
 
 
 
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 1a Questão (Ref.: 201301765130) Pontos: 0,0 / 0,5 
Na fase de definição, podemos dizer que as seguintes atividades ocorrem: 
 
 
 Realizar estudo de viabilidade 
 Formalizar, perante a organização, a criação de um novo projeto 
 Acompanhar o projeto para que não se desvie do caminho inicial 
 Determinar quais os principais objetivos do projeto e divulgar isso para a organização e para a equipe 
 Gerar cronograma para acompanhamento do projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301217497) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
 
O produto é fabricado. 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
 
O gerente é dispensado. 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301186103) Pontos: 0,5 / 0,5 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer 
o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas 
informações? 
 
 
 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301765128) Pontos: 0,5 / 0,5 
São atividades importantes que precisam ser realizadas na fase de planejamento do projeto: 
 
 
 Identificar os recursos necessarios para executar cada atividade do projeto 
 Definir as dependências entre tarefas. 
 Criar um cronograma do projeto 
 Acompanhar todos as atividades em andamento para garantir que nenhum desvio prejudique o sucesso 
do projeto 
 Realizar o estudo de viabilidade do projeto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301291877) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 
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 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o 
retorno sobre o investimento 
 
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça 
ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima 
necessária para o projeto 
 
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301688960) Pontos: 0,0 / 0,5 
Após definidas as atividades de um projeto, é necessário estabelecer a ordem ou a forma com que essas 
atividades serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a 
tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos relacionamento lógicos entre as atividades do 
cronograma, ou seja, nela se define o que é feito primeiro, o que é feito depois, atividades que podem ser 
realizadas ______________________, etc. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
 
 em qualquer momento 
 
finalmente 
 
simultâneamente 
 sequencialmente 
 
inicialmente 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301765185) Pontos: 1,5 / 1,5 
Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade 
pertencente a esse grupo: 
 
 
 
Resposta: Planejamento- estudos e analise, recursos e o detalhamento do plano Controle- Monitoramento, 
controle e modificações. Execução- Execução dos planos do projeto,cooedenação de pessoas e outros recuros 
para execução doplano 
 
 
Gabarito: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
conclusão s algumas de suas atividades principais. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301220129) Pontos: 1,5 / 1,5 
Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? 
 
 
 
Resposta: Os benificios pofdemod ver na proprio WBS que é um processo de subdivisão das entregas e do 
trabalhodo projetoem componentementes menores e mais facilmente gerenciaveis. Orienta as entregas de 
projetos, ajuda nas fases de ciclo de vida do projeto ou sub-projetos. 
 
 
Gabarito: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para 
estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; 
fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301352380) Pontos: 1,0 / 1,0 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=11528711109 
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O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, monitoramento 
e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo? 
 
 
 
Plano de Gerenciamento de Riscos. 
 
Reavaliação dos riscos. 
 
Análise de riscos. 
 Registro de Riscos. 
 
Técnicas de custos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301757203) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os 
requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o PMBOK? 
 
 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade 
 Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo 
 
Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A10_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 20/10/2015 16:33:09 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202819161) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de 
qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará 
conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício 
desse processo? 
 
 
 
Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição 
estatística. 
 É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e 
validada ao longo de todo o projeto 
 
Conectar e sequenciar as atividades identificadas 
 
Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um 
problema 
 Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma 
base para medir o desempenho 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 10 
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 2a Questão (Ref.: 201202819162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
 
 
 
Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte 
 O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de 
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou 
serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos 
(retrabalho). 
 
Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo 
projeto) e externos (encontrados pelo cliente). 
 O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através 
de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos 
 
Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade. 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202904784) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por 
meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de 
problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de 
Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. 
Essa definição se refere a: 
 
 
 
Gráfico de controle 
 
Diagrama de dispersão 
 
Diagrama de causa e efeito 
 
Gráfico de execução 
 Histograma 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202915320) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade. 
 
 
 Medições de Controle de Qualidade. 
 
Amostragem estatística. 
 
Informações sobre o desempenho do trabalho. 
 
Lista de verificação da qualidade. 
 
Métricas de Qualidade. 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 11 
/3 
 
 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202879696) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um dos objetivos da auditoria de qualidade é 
 
 
 
Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto 
 
Identificar projetos com orçamento estourado 
 
Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente 
 
Identificar projetos em atraso 
 Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202879708) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise 
de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas 
subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica 
é chamada de 
 
 
 analise da dispersão 
 
projeto de experimentos 
 
diagrama de cauda de peixe 
 
analise de Pareto 
 analise da causa-raiz 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A9_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 14/10/2015 17:04:06 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202922488) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos: 
 
 
 
Monitorar os desvios do programado 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 12 
/3 
 
 
 
Quando necessário, reprogramar o projeto. 
 
Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo. 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
 Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202340704) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de 
montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente 
como melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de 
montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a 
 
 
 melhoria de processo 
 
otimização de produção 
 
manutenção de produção 
 
garantia de qualidade 
 
garantia de desempenho 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202340826) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Planejamento da Qualidade preocupa-se com 
 
 
 a manutenção do nivel de qualidade da empresa 
 
o tempo de execução do projeto 
 a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade 
 
a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais 
 
o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202340698) Fórum de Dúvidas (0) Saiba(0) 
 
Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que 
acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram 
em conformidade com os padrões? 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 13 
/3 
 
 
 
Manutenção de Qualidade 
 
Planejamento da qualidade 
 Controle da Qualidade 
 
Solicitação de Mudanças de Qualidade 
 
Garantia de Qualidade 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202879626) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas: 
 
 
 
Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking 
 
Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma 
 Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto 
 
Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos 
 
Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202819158) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, 
incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o 
PMBOK? 
 
 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o 
escopo 
 Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a 
qualidade 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a 
qualidade 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade 
 Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a 
qualidade 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A8_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 06/10/2015 14:48:08 (Finalizada) 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 14 
/3 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202414335) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, 
monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída 
desse processo? 
 
 
 
Reavaliação dos riscos. 
 
Análise de riscos. 
 Plano de Gerenciamento de Riscos. 
 
Técnicas de custos. 
 Registro de Riscos. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202772498) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é Mitigação de Risco ? 
 
 
 
Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável 
 
Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável 
 
Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável 
 Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável 
 
Controle do escopo e dos requisitos 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202879614) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , 
monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento 
de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o 
impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos 
negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas 
falsas e verdadeiras. 
 
 
 (V, F, F, V) 
 
(F, V, F, V) 
 
(F, F, V, F) 
 
(F,V, V,F) 
 
(V, F, V, V) 
 
 Gabarito Comentado 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 15 
/3 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202340609) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI: 
 
 
 
obsolescencia de equipamento de comunicação móvel 
 
Dependencia de mão de obra 
 inovações com tecnologia de programação não testada 
 
Disponibilidade de no-break 
 
Disponibilidade de comunicação telefônica 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202801765) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, 
monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também 
_________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a 
intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que 
trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que 
impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção 
correta: 
 
 
 
Completar, diminuir, planejar 
 Planejar, aumentar, diminuir 
 
Diminuir, completar, aumentar 
 
Aumentar, diminuir, planejar 
 
Aumentar, planejar, completar 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202340607) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco 
deverão ser 
 
 
 testadas e comunicadas a todos na empresa 
 
programadas para execução no final do projeto 
 
documentadas e guardadas com o gerente do projeto 
 aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders 
 
validadas e arquivadas com o projeto 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 16 
/3 
 
 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A7_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 01/10/2015 16:19:30 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202414329) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, 
cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de: 
 
 
 
Qualidade 
 
Contratos. 
 Tempo. 
 
Custo. 
 
Escopo. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202339906) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar 
 
 
 
necessidade de revisão de estimativas de tecnologia 
 
necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos 
 necessidade de revisão de estimativas de recursos 
 
necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos 
 
necessidade de revisão de estimativas de premissas 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202879356) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O controle do cronograma relaciona: (Marque a alternativa INCORRETA) 
 
 
 
A determinação do andamento atual do cronograma do projeto 
 
A percepção de potenciais necessidades de mudança no cronograma 
 A aprovação dos recursos para execução das alterações no novo cronograma do projeto 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 17 
/3 
 
 
 
O gerenciamento das mudanças no cronogramade acordo com a real necessidade 
 
O controle dos fatores que podem gerar mudanças no cronograma 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202421262) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer 
para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos? 
 
 
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos 
 
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema 
 
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202279729) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: 
 
 
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP 
 Plano de Gerenciamento de escopo e EAP 
 
Apenas EAP 
 
Declaração de escopo do projeto 
 
Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202340032) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e 
definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque 
 
 
 
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto. 
 
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição. 
 
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas. 
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem 
realizadas. 
 
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções. 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 18 
/3 
 
 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A6_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 25/09/2015 18:46:41 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202425613) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, 
envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o 
processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere 
que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o 
orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o 
sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi 
constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se 
áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
 
 
 custo, tempo e escopo. 
 
escopo, contratação e custo. 
 
tempo, contratação e risco. 
 
contratação, custo e tempo. 
 
risco, tempo e escopo. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202797952) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 19 
/3 
 
 
 
 estimativa de duração das atividades 
 
lista de atividades 
 
modelo de cronograma 
 
método do Caminho Crítico 
 linha de base do projeto (baseline) 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202428360) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem 
sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades 
(nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as 
atividades. 
 
 
 
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure) 
 
PMBOK e ITIL 
 MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e 
MS-Project (software de controle de projetos) 
 
EAP e PMBOK 
 
ITIL e Cobit 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202414323) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. 
No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO 
INCORRETA) 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 20 
/3 
 
 
 
 
Restrições. 
 
Sequenciamento das atividades. 
 Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
Durações das atividades. 
 
Recursos necessários. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202339919) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 
 
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202339911) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, 
como entrada, para acompanhar o projeto. Complete: 
 
 
 medição e emissão dos relatórios de desempenho 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 21 
/3 
 
 
 
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e correção dos relatórios de desempenho 
 
desenho e medição dos relatórios de desempenho 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A5_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 11/09/2015 17:46:26 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202428361) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202801980) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A 
empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para 
colocação de cada 10m2 de carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto 
estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou 
para fazer essa estimativa? 
 
 
 Estimativa Paramétrica.Estimativa de Três Pontos. 
 
Estimativa simples. 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 22 
/3 
 
 
 
Estimativa ponderada. 
 
Estimativa Analógica. 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202801897) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que 
usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências? 
 
 
 
TAP. 
 MDS. 
 
EAP. 
 
MDPS. 
 MDP. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202432703) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar: 
 
 
 
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições 
 Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto 
 
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 
 
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 
 Formalização do início do projeto e seus limites 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202428553) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término 
do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 23 
/3 
 
 
tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das 
atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os 
stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto. 
 
 
 
Apenas II 
 
Apenas I e III 
 
Apenas I 
 
Apenas II e III 
 Apenas I e II 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202801961) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma 
estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 
 Estimativa de Três Pontos. 
 
Opinião especializada. 
 
Estimativa análoga. 
 
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A4_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 05/09/2015 22:13:33 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202282085) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é o processo de verificação do escopo? 
 
 
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente; 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 24 
/3 
 
 
 
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser 
realziado no projeto; 
 
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou 
do final do projeto. 
 
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu 
sucesso; 
 Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar 
uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202769874) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta 
 
 
 
Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto 
 
A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto 
 
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o 
cronograma do projeto 
 
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em 
componentes menores 
 o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de 
Escopo 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202425615) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e 
refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao 
grupo de processos de 
 
 
 
encerramento. 
 
execução.
 
 
monitoramento. 
 planejamento. 
 
iniciação.
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 25 
/3 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202421216) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A 
ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM 
COMO SUA IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS 
ASSERTIVAS CORRETAS 
 
 
 
1, 4 E 5 
 2, 3 E 5 
 
2, 4 E 5 
 
1, 3 E 5 
 
1, 2 E 3 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202421250) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode 
começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no 
diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data 
mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta: 
 
 
 
1 e 5 
 
4 e 5 
 1 e 3 
 
2 e 4 
 
2 e 3 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 26 
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 6a Questão (Ref.: 201202421234) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as 
atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o 
cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento? 
 
 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Controle 
 
Iniciação 
 Planejamento 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A3_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 20/08/2015 17:44:06 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202353836) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou 
administrativas) porque 
 
 
 
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados 
 
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa 
 
inspirará maior transparência aos clientes 
 
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos 
 seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 27 
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 2a Questão (Ref.: 201202279660) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, 
e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que 
representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
 
 
 Gerenciamento de Escopo 
 
Gerenciamento de Custos 
 
Gerencia de Riscos 
 
Gerenciamento de Prazos 
 
Gerenciamento da Qualidade 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202801690) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo? 
 
 
 
Controle do escopo. 
 Sequenciamento de atividades. 
 
Definição do escopo. 
 
Planejamento do escopo. 
 
Criação de EAP. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202353833) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores 
e, mais facilmente gerenciáveis faz-se 
 
 
 
no controle de mudanças do projeto 
 
na verificação do escopo do projeto 
 
na conclusão de cada fase do projeto 
 
no escopo do projeto 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 28 
/3 
 
 
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202797984) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto 
 
 
 
é o plano de gerenciamento do projeto 
 
são as premissas 
 
são as premissas e as restrições 
 é a declaração de escopo 
 
são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202279662) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a 
opção correta): 
 
 
 
Duração da Atividade 
 
Planejamento de recursos 
 Planejamento do Escopo 
 
Estimativa de Custos 
 
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A2_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 16/08/2015 11:05:38 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202353825) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 29 
/3 
 
 
 
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um 
tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada 
 
 
 Gerencia de Projetos 
 Gerenciamento de Integração 
 
Gerenciamento da Nova Dutra 
 
Integração da Nova Dutra 
 
Gestão do Conhecimento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202279650) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no 
Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
O cronograma detalhado. 
 
Análise dos Riscos 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202353832) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 
 
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão 
entregues e o retorno sobre o investimento 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria 
prima necessária para o projeto 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma 
ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 30 
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 4a Questão (Ref.: 201202432398) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da 
integração do projeto. 
 
 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
Análise das pastes interessadas 
 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202425624) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos 
de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
 
 
 
na consistência do projeto 
 
no gerenciamento do escopo 
 
nos dados do projeto 
 no gerenciamento da integração 
 
nos artefatos do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202414299) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades 
realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área 
denominada: 
 
 
 Gerência de Integração. 
 
Gerência de Tempo. 
 
Gerência de Qualidade. 
 
Gerência de Escopo. 
 
Gerência de Comunicação. 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 31 
/3 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A1_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 12/08/2015 16:43:18 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202826977) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço 
ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta 
 
 
 Projeto 
 
Manutenção 
 
Documentação 
 
Produto 
 
DFD 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202859102) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto 
deve começar". A qual fase essa definição se refere? 
 
 
 
Encerramento 
 Iniciação 
 
Execução 
 
Controle 
 
Planejamento 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202279460) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 
 
 
Estão erradas as sentenças II e III 
 
Estão erradas as sentenças I e IV 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 32 
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Estão corretas as sentenças I e III 
 Estão corretas as sentenças I e II 
 
Estão corretas as sentenças II e IV 
 
 Gabarito Comentado4a Questão (Ref.: 201202248055) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de 
ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do 
início das atividades do projeto. 
 
 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 Termo de abertura. 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202279458) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
 
 
 
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
 
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento 
 
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202246831) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a 
serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em 
consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de 
comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema 
com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os 
requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que 
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 33 
/3 
 
 
 
 
Contratação, custo e tempo. 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
Tempo, contratação e risco. 
 
Risco, tempo e escopo. 
 Custo, tempo e escopo 
 
 
 
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Avaliação: CCT0220_AV2_200301615635 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 200301615635 - LEANDRO DA COSTA VILLELA 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,3 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 22/11/2014 10:07:26 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200301912652) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
 Lista de atividades. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Declaração do escopo. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200301777793) Pontos: 0,5 / 0,5 
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ 
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 
 
 
software, prestar um serviço, resultado 
 
software, um relatório, gráfico 
 produto, prestar um serviço, resultado 
 
produto, gerar resultados, serviço 
 
software, especificação de um produto, documento 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200301915604) Pontos: 0,0 / 0,5 
A declaração do escopo preliminar do Projeto congrega as afirmações: 
1) Baseada em técnicas de: análise do produto, custos x benefícios, identificação de alternativas 
2) Iniciada a partir do contrato e/ou informações do patrocinador. 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 34 
/3 
 
 
3) A declaração do escopo define o projeto (o que precisa ser realizado). 
4) Referência para decisões futuras. 
5)Pode ter revisões e detalhamentos ao longo do projeto  mudanças no escopo 
Assinale a opção correta, quanto a análise das assertivas 
 
 
 2, 3, 4 e 5 
 1, 2, 3, 4 e 5 
 
1, 2, 3 e 4 
 
1, 3, 4 e 5 
 
2, 4 e 5 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200301919636) Pontos: 1,0 / 1,0 
No que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem 
1) Requisitos com todos os detalhes 
2) Necessidades de negócio 
3) Objetivos do projeto 
4) Designação da equipe 
5) Premissas 
Com base em sua análise, assinale a ÚNICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas. 
 
 
 
1, 2 e 3 
 
2, 3 e 4 
 
3, 4 e 5 
 
1, 3 e 5 
 2, 3 e 5 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200301746390) Pontos: 0,5 / 0,5 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer 
o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas 
informações? 
 
 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200301777993) Pontos: 0,0 / 0,5 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 35 
/3 
 
 
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que 
você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você 
deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
 
 
 
Plano de Projeto 
 EAP (estrutura análita de projeto) 
 
Controle de mudanças 
 
Plano de Gerenciamento de Mudanças 
 Declaração de escopo 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200301780417) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que é o processo de verificação do escopo? 
 
 
 
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso; 
 
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final 
do projeto. 
 
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado 
no projeto; 
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente; 
 
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão 
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200301919594) Pontos: 0,0 / 1,0 
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os 
prazos desse cronograma sejam cumpridos? 
 
 
 Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos 
 
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo 
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200301830275) Pontos: 1,5 / 1,5 
Os riscos em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais 
impactos. Podemos assumir que os riscos são sempre oriundos de fora da empresa, de fatores exógenos à 
organização? Justifique sua resposta 
 
 
 
Resposta: Não temos como fazer essa afirmação sem levar em conta o risco interno que podem estar 
diretamente ligados a falha humana ou politica de segurança da empresa. Há também os riscos que podem ser 
explorados por uma vulnerabilidadede softwarer o que pode acarretar em dados aos ativos da empresa. 
 
 
Gabarito: Não, os riscos também podem vir de dentro da empresa como por exemplo fraudes, quebra do 
servidor, etc 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 36 
/3 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200301746389) Pontos: 0,8 / 1,5 
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua 
finalidade? 
 
 
 
Resposta: O escopo tem como sua caracteristica e funcionalidade descrever e determinar um produto ou serviço 
podendo ter variações ao longo do projeto. 
 
 
Gabarito: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma 
relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
 
 
 
 
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Avaliação: CCT0269_AV_201301158691 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 23/06/2015 11:10:51 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301426361) Pontos: 0,5 / 0,5 
Planos, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de: 
 
 
 
Base de conhecimento corporativa 
 
Cultura corporativa 
 
Processos e procedimentos 
 Ativos de processos organizacionais 
 
Fatores ambientais da empresa 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301421297) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser 
 
 
 competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer 
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
 
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a 
participação dos usuários nesse processo. 
 
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da 
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas. 
 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será 
utilizada no processo de software. 
 
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, 
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301797484) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do 
gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que 
foram finalizadas? 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 37 
/3 
 
 
 
 Verificação do escopo. 
 
Controle do escopo. 
 
Criação do dicionário de dados. 
 
Definição do escopo. 
 
Criação da EAP. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301416928) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar 
os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que 
momento do gerenciamento? 
 
 
 
Iniciação 
 
Controle 
 
Encerramento 
 
Execução 
 Planejamento 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301797655) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, 
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 
Estimativa análoga. 
 Estimativa de Três Pontos. 
 
Opinião especializada. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301793577) Pontos: 0,0 / 0,5 
Baseline de um cronograma é 
 
 
 
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...) 
 
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas 
 a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta 
à cor do cronograma inicial 
 uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma 
 
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301277778) Pontos: 1,0 / 1,5 
Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? 
 
 
 
Resposta: os Benefícios são muitos, é uma forma de organização do projeto, como por exemplo, documentar 
informações e processos importantes, por mais que se torne um pouco burocrático para algumas pessoas da 
empresa, a Estrutura Analítica do projeto se faz necessário para controlar todas as informações importantes 
para que as mesmas não se perca no decorrer e fim do projeto,visando sempre a qualidade. 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 38 
/3 
 
 
 
 
Gabarito: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para 
estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; 
fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301797486) Pontos: 0,0 / 1,0 
Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta: 
 
 
 Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta 
complexidade na definição de requisitos 
 
Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do 
projeto 
 Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão 
de obra altamente especializada 
 
Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da 
equipe 
 
Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação 
técnica da equipe do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301277776) Pontos: 0,5 / 1,5 
Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
 
 
 
Resposta: Elaborar como será realizado o projeto, realizando um planejamento de como será o processo do 
projeto que visa atender as necessidades do cliente, quais os métodos que serão utilizados para dar inicio ao 
projeto. 
 
 
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível 
de detalhamento maior e gerenciáveis. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301797742) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual é o processo do gerenciamento da qualidade que tem como objetivo garantir que o projeto utiliza todos os 
processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos? 
 
 
 
Elaborar o plano da qualidade. 
 Realizar a garantia da qualidade. 
 
Realizar o monitoramento da qualidade. 
 
Realizar o controle da qualidade. 
 Realizar ações corretivas. 
 
 
 
 
 
 
Simulado: CCT0269_SM_201202269737 V.1 Fechar 
Aluno(a): WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO Matrícula: 201202269737 
Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 22/04/2015 20:13:40 (Finalizada) 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 39 
/3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201202397305) Pontos: 1,0/ 1,0 
"Um projeto pode gerar um como o software, a capacidade de ou um 
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 
 software, um relatório, gráfico 
 software, prestar um serviço, resultado 
produto, prestar um serviço, resultado 
produto, gerar resultados, serviço 
 software, especificação de um produto, documento 
 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201202549653) Pontos: 0,0 / 1,0 
 
Uma fase de projeto é constituída por atividades correlacionadas e dispostas de maneira lógica a favorecer uma 
entrega do projeto. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: 
 
Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases 
O modelo PDCA apresenta 3 fases em seu ciclo 
Todo projeto deve ter 5 fases 
Todo projeto deve ter 4 fases 
 As fases do projeto devem ser: planejamento , execução, controle e encerramento 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201202543456) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como 
um projeto? 
 
 Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores. 
 Um professor corrige as provas dos seus alunos. 
Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação. 
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. 
 Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201202937007) Pontos: 0,0 / 1,0 
O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos de gerenciamento de projetos e 
desenvolvimento de produtos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. As áreas a serem 
consideradas incluem: 
Limites do processo. Descrevem a finalidade do processo, seu início e fim, suas entradas e saídas o 
responsável pelo processo e as partes interessadas do processo. 
Configuração do processo. Fornece uma representação gráfica dos processos, com interfaces 
identificadas, usada para facilitar a análise. 
Metas para melhoria do desempenho. Orientam as atividades de melhorias no processo. 
Benchmarking envolve para identificar as piores práticas, para não repetir os mesmos erros. 
Métricas do processo. Junto com os limites de controle, permite a análise da eficiência do processo 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 40 
/3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201202397391) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
 Rotinas de fluxo de caixa 
Processo de gestão do estoque 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
 Rotinas de atendimento ao cliente 
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201202397393) Pontos: 1,0 / 1,0 
O é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas 
práticas de gerenciamento de projetos, editou o que é um livro onde tais conhecimentos são 
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
 
PMI, PMBOK, 9 
PMP, PMI, 8 
 PMP, PMBOK, 9 
 PMI, PMBOK, 8 
 PMI, PMP, 8 
 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201202535052) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos.¿ 
 
Verdadeiro 
Falso em parte da afirmativa 
 c)Verdadeiro em parte da afirmativa 
 Nem falso nem verdadeiro 
 b)Totalmente falso 
 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201202397387) Pontos: 0,0 / 1,0 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de 
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta): 
 
Execução 
Iniciação 
Planejamento 
Monitoramento e controle 
 Encerramento 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 41 
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9a Questão (Ref.: 201202399926) 
Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
 
 
Sua Resposta: 
 
 
Compare com a sua resposta: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes 
menores, com um nível de detalhamento maior e gerenciáveis. 
 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201202399922) 
Para que serve o termo de abertura de projeto? 
 
 
Sua Resposta: 
 
 
Compare com a sua resposta: É um documento que tens como finalidade ser o elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Simulado: CCT0269_SM_201202269737 V.2 Fechar 
Aluno(a): WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO Matrícula: 201202269737 
Desempenho: 1,0 de 8,0 Data: 05/05/2015 12:54:05 (Finalizada) 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201202397388) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
 
 Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
Nível de envolvimento do cliente 
Cronograma do projeto 
Custo do projeto 
Número de pessoas envolvidas no projeto 
 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201202397391) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 42 
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 Rotinas de fluxo de caixa 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
Processo de gestão do estoque 
 Rotinas de atendimento ao cliente 
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201202397296) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 O patrocinador anuncia o fim. 
 O produto é transferido para a área de operações. 
O produto é fabricado. 
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
O gerente é dispensado. 
 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201202397300) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
 
 Encerramento do projeto 
Controle de mudanças 
Termo de abertura do projeto 
Definição da EAP 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 43 
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Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201202535052) Pontos: 0,0 / 1,0 
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos.¿ 
 
 b)Totalmente falso 
c)Verdadeiro em parte daafirmativa 
Nem falso nem verdadeiro 
Verdadeiro 
Falso em parte da afirmativa 
 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201202868714) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando realizamos o planejamento de tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar 
sempre em consideração a da natureza do projeto, incorporando, sempre 
que possível, métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto. 
 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
 complexidade 
importância 
qualidade 
 característica 
especificidade 
 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201202365900) 
É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto? 
 
 
Sua Resposta: x 
 
 
Compare com a sua resposta: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início 
da execução, precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas. 
 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201202546205) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152885204 1 
/3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201202399922) 
Para que serve o termo de abertura de projeto? 
 
 
Sua Resposta: x 
 
 
Compare com a sua resposta: É um documento que tens como finalidade ser o elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201202546397) Pontos: 0,0 / 1,0 
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto 
no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar 
atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os 
processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra 
atrasos no projeto. 
 
 Apenas I e III 
Apenas I e II 
Apenas II 
Apenas I 
 Apenas II e III 
 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Simulado: CCT0269_SM_201202269737 V.3 Fechar 
Aluno(a): WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO Matrícula: 201202269737 
Desempenho: 3,0 de 8,0 Data: 05/05/2015 13:05:01 (Finalizada) 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201202919805) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, 
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 Opinião especializada. 
Estimativa paramétrica. 
Estimativa análoga. 
 Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
Estimativa de Três Pontos. 
 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152885204 2 
/3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201202891532) Pontos: 1,0 / 1,0 
A baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se 
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de 
características similares. 
 
 Estimativas de três pontos. 
Estimativa análoga. 
Estimativa paramétrica. 
 Estimativas de projeto. 
 Estimativas de pontos por função. 
 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201202891539) Pontos: 1,0 / 1,0 
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa 
 estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser 
realizado pelo valor da produtividade. 
 
 
 de pontos por função. 
paramétrica. 
análoga. 
 de projeto. 
 de três pontos. 
 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201202919741) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas 
para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências? 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152885204 3 
/3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 TAP. 
EAP. 
MDPS. 
 MDP. 
MDS. 
 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201202546204) Pontos: 0,0 / 1,0 
As ferramentas e são apresentados pelo PMI, como práticas bem 
sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) 
devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. 
 
 ITIL e Cobit 
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure) 
PMBOK e ITIL 
 EAP e PMBOK 
MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project 
(software de controle de projetos) 
 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201202532164) Pontos: 0,0 / 1,0 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 Fatores ambientais da empresa. 
Declaração do escopo. 
Lista de atividades. 
Estrutura Analítica do projeto. 
 Ativos de processos organizacionais 
 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201202944984) 
Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade 
pertencente a esse grupo: 
 
 
Sua Resposta: DSDD 
 
 
Compare com a sua resposta: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e conclusão s algumas de suas atividades principais. 
 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201202919722) Pontos: 0,0 / 1,0 
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências 
entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual 
é tipo de dependência que existe entre as atividades. 
 
Término para Início. 
Início para início. 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152885204 4 
/3 
 
 
Término para Término. 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1239979806 1/3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Início para término. 
 Início para o meio. 
 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201202399926) 
Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
 
 
Sua Resposta: D 
 
 
Compare com a sua resposta: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes 
menores, com um nível de detalhamento maior e gerenciáveis. 
 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201202868759) Pontos: 1,0 / 1,0 
Após definidas as atividades de um projeto, é necessário estabelecer a ordem ou a forma com que essasatividades serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a 
tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos relacionamento lógicos entre as atividades do 
cronograma, ou seja, nela se define o que é feito primeiro, o que é feito depois, atividades que podem ser 
realizadas , etc. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
 finalmente 
sequencialmente 
inicialmente 
 em qualquer momento 
 simultâneamente 
 
 
 
 
 
 
 
Simulado: CCT0269_SM_201202269737 V.1 Fechar 
Aluno(a): WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO Matrícula: 201202269737 
Desempenho: 2,0 de 8,0 Data: 03/06/2015 08:35:32 (Finalizada) 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201202540661) 
O que significa preparar plano de Contingência para as atividades de um Projeto? 
 
 
Sua Resposta: fd 
 
 
Compare com a sua resposta: Utilizar a técnica de preparar resposta aos riscos, que garante um plano de 
continuidade às tarefas, em caso de emergência. 
 
 
 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1239979806 1/3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201202919651) 
Como você conceituaria um RISCO? 
 
 
Sua Resposta: dfd 
 
 
Compare com a sua resposta: Risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos 
efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, tempo, custo e 
qualidade. 
 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201202937001) Pontos: 0,0 / 1,0 
As ferramentas de planejamento da qualidade são usadas para definir os requisitos de qualidade e planejar 
atividades de gerenciamento da qualidade eficazes, quais das ferramentas abaixo NÃO preenchem este 
requisito? 
 
Sharronstorming técnica para controlar o cruzamento de dados. 
Técnica de grupo nominal, usada para permitir que as ideias passem pelo brainstorming em pequenos 
grupos e depois sejam analisadas por um grupo maior. 
Análise do campo de força, são diagramas das forças a favor e contra a mudança. 
Ferramentas de gerenciamento e controle da qualidade, usadas para conectar e sequenciar as 
atividades identificadas 
Brainstorming, técnica é usada para gerar ideias. 
 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201202548505) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção 
de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de 
programas é correto afirmar que: 
 
 É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos 
Pode conter qualquer tipo de projeto 
É uma estratégia de gestão operacional 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1239979806 2 
/3 
09/06/2015 BDQ Prova 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Engloba a gestão de portfólio de projetos 
Pode conter atividades operacionais 
 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201202458047) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las 
em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta) 
 
 uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo 
uma redução no prazo do projeto 
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor 
 uma redução no número de recursos do projeto. 
 o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201202915727) Pontos: 0,0 / 1,0 
Baseline de um cronograma é 
 
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...) 
uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma 
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto 
 a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas 
 a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor 
distinta à cor do cronograma inicial 
 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201202543450) Pontos: 0,0 / 1,0 
No âmbito do PMBOK, a técnica a seguir é usada no Gerenciamento de Riscos. Um facilitador circula um 
questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. Os 
especialistas respondem de forma anônima. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas 
participantes para posterior avaliação, sem que o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iterações até 
que um consenso geral seja alcançado. Como é chamada essa técnica? 
 
Análise de Checklist. 
Delphi. 
Análise SWOT. 
 Brainstorming. 
 Análise Round-trip. 
 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201202397522) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
 
Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1239979806 3 
/3 
09/06/2015 BDQ Prova 
 
 
 Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1239997950 1 
/3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Reclamar com os patrocinadores. 
 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201202937006) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
 
O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de 
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos 
 Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e 
externos (encontrados pelo cliente). 
O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de 
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço 
quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho). 
 Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte 
 Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade. 
 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201202543442) Pontos: 0,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e 
avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
Análise quantitativa de riscos. 
Análise qualitativa de riscos. 
Planejamento de respostas a riscos. 
 Identificação de riscos. 
 Monitoramento e controle de riscos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Simulado: CCT0269_SM_201202269737 V.2 Fechar 
Aluno(a): WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO Matrícula: 201202269737 
Desempenho: 1,0 de 8,0 Data: 03/06/2015 08:46:02 (Finalizada) 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201202399928) 
Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? 
 
 
Sua Resposta: v 
 
 
Compare com a sua resposta: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece 
uma basesegura para estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de 
entendimento sobre as atividades; fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto. 
 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1239997950 2 
/3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201202919661) 
Cite duas das cinco ¿Técnicas e ferramentas¿ para identificação de riscos. 
 
 
Sua Resposta: d 
 
 
Compare com a sua resposta: Revisões da documentação, Técnicas de coleta de informações, Análise da lista 
de verificação, Análise de premissas, Técnicas com diagramas 
 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201202944953) Pontos: 0,0 / 1,0 
Podemos citar como atividades importantes da Fase de Controle de Projetos 
 
Monitorar todo desvio de projeto do planejamento original 
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
Elaborar um cronograma detalhado de todas as ativades do projeto, com suas datas específicas 
Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo. 
Realizando uma análise detalhada das condições e contextos atuais, Quando necessário, reprogramar o 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201202887723) Pontos: 0,0 / 1,0 
Conforme vimos na Gerencia de Risco, em termos de árvore de decisão, identifique a única opção correta 
 
 É uma ferramenta que identifica riscos e suas respostas de risco conforme escore de risco 
 É um fluxo que demonstra os desvios do projeto e suas respectivas ações corretivas 
 É uma ferramenta para a análise qualitativa de riscos 
É um diagrama que mostra o fluxo das respostas de risco na eventualidade da ocorrencia de uma 
ameaça 
É uma ferramenta que mostra as eventuais probabilidades de cada alternativa 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1239997950 3 
/3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201202919919) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os processos de gerenciamento de qualidade em sua interação devem considerar as questões abaixo, EXCETO: 
 
 Atendimento aos objetivos do 
cronograma. A decomposição das entregas 
do projeto. Prevenção sobre inspeção. 
 Satisfação do Cliente. 
 Melhoria contínua. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201202365549) Pontos: 0,0 / 1,0 
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de 
desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a 
sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo 
gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa? 
 
 Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados. 
Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações. 
Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe. 
Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em 
paralelo e quais precisam ser feitos em série. 
 Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças. 
 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201202457876) Pontos: 0,0 / 1,0 
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os 
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque 
 
 O sistema é uma sequencia de aividades lógicas. 
 necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição. 
precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem 
realizadas. 
 o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto. 
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções. 
 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201202937005) Pontos: 0,0 / 1,0 
Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade 
do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos 
relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo? 
 
 Conectar e sequenciar as atividades identificadas 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1239997950 4 
/3 
 
 
Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o 
desempenho 
 Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1240006428 1/3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística. 
É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao 
longo de todo o projeto 
 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201202397587) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP: 
 
 EAP 
 Dicionário da EAP 
Cronograma do projeto 
Atualização do plano de gerenciamento do projeto 
Atualização da declaração do escopo do projeto 
 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201202915796) Pontos: 0,0 / 1,0 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 lista de atividades 
linha de base do projeto (baseline) 
estimativa de duração das atividades 
método do Caminho Crítico 
modelo de cronograma 
 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Simulado: CCT0269_SM_201202269737 V.3 Fechar 
Aluno(a): WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO Matrícula: 201202269737 
Desempenho: 2,0 de 8,0 Data: 03/06/2015 08:48:20 (Finalizada) 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201202919681) 
Cite duas técnicas para a qualificação dos riscos. 
 
 
Sua Resposta: f 
 
 
Compare com a sua resposta: Quantificação dos resultados e probabilidades do projeto; Avaliação das 
probabilidades de sucesso; Identificação dos riscos que requerem maior atenção; Estabelecimento de metas 
plausíveis; Determinação das melhores decisões a serem tomadas 
 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1240006428 1/3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201202944981) 
Cite 05 ações que devem ser executadas, na fase de planejamento do projeto, com o objetivo de torna-lo 
adequado para sua execução e monitoramento: 
 
 
Sua Resposta: s 
 
 
Compare com a sua resposta: 1. Criação de cronograma do projeto 2. Geração da matriz de riscos 3. 
Planejamento atividades concorrentes 4. Detalhamento do escopo 5. Planejamento de qualidade 6. 
Determinação dos marcos do projeto. etc.etc. 
 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201202532167) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No 
cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO 
INCORRETA) 
 
Restrições. 
Responsabilidades do gerente do projeto. 
Durações das atividades. 
 Recursos necessários. 
 Sequenciamentodas atividades. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201202915828) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto 
 
 são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto 
é a declaração de escopo 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1240006428 2 
/3 
09/06/2015 BDQ Prova 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
é o plano de gerenciamento do projeto 
são as premissas 
 são as premissas e as restrições 
 
 
 
 
 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201202874818) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação às Saídas do desenvolvimento do Cronograma, marque a única opção que representa um resultado. 
 
 Modelo do cronograma, Mudanças solicitadas, Calendário de recursos 
Atualizações dos recursos necessários, dos atributos da atividade, do calendário do projeto 
Compreensão do cronograma, Atributos da atividade, Método da cadeia crítica 
 Método de cadeia crítica, Registro dos riscos, Mudanças solicitadas 
 Calendário de recursos, Nivelamento de recursos, Cronograma do projeto 
 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201202458034) Pontos: 0,0 / 1,0 
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado 
pelo valor da produtividade chama-se 
 
 estimativa de 3 pontos - mais otimista 
 Estimativa análoga 
Estimativa paramétrica 
estimativa de 3 pontos - mais pessimista 
estimativa de 3 pontos - mais provável 
 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201202944927) Pontos: 0,0 / 1,0 
São atividades importantes que precisam ser realizadas na fase de planejamento do projeto: 
 
Acompanhar todos as atividades em andamento para garantir que nenhum desvio prejudique o sucesso 
do projeto 
Identificar os recursos necessarios para executar cada atividade do projeto 
Realizar o estudo de viabilidade do projeto. 
Criar um cronograma do projeto 
Definir as dependências entre tarefas. 
 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201202919892) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o processo do gerenciamento da qualidade que tem como objetivo garantir que o projeto utiliza todos os 
processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos? 
 
 Realizar ações corretivas. 
Realizar a garantia da qualidade. 
Realizar o monitoramento da qualidade. 
 Realizar o controle da qualidade. 
 Elaborar o plano da qualidade. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1240006428 3 
/3 
09/06/2015 BDQ Prova 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201202539094) Pontos: 
0,0 / 1,0 
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode 
começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais 
longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 
5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta 
correta: 
 
 2 e 4 
1 e 3 
1 e 5 
2 e 3 
 4 e 5 
 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201202532179) Pontos: 
0,0 / 1,0 
O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, 
monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída 
desse processo? 
 
 Reavaliação dos riscos. 
Registro de Riscos. 
Plano de Gerenciamento de 
Riscos. Análise de riscos. 
 Técnicas de custos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Avaliação: CCT0269_AV_201202269737 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201202269737 - WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO 
 
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES 
AIRTON SARTORE 
 
Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 23/06/2015 20:58:16 
 
 
1a Questão (Ref.: 201202397500) 
 
Pontos: 0,5 / 0,5 
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
 
 
 
 
Fechar 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1240006428 4 
/3 
09/06/2015 BDQ Prova 
 
 
 
 Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações 
aos participantes. 
 Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
 Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
 Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 
 
2a Questão (Ref.: 201202397512) 
 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a 
opção correta): 
 
 Controle de mudanças 
 
 Ativos de processos organizacionais. 
 Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
 Termo de Abertura do Projeto 
 Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
 
 
3a Questão (Ref.: 201202397391) 
 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
 Atividades mensais de Folha de pagamento 
 Rotinas de atendimento ao cliente 
 Rotinas de fluxo de caixa 
 Processo de gestão do estoque 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1240006428 5 
/3 
09/06/2015 BDQ Prova 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201202949485) 
 
Pontos: 0,0 / 0,5 
Acerca do PMI e PMBoK, julge Verdadeiro (V) ou Falso (F) 
 
 O termo de abertura de projeto é um artefato da área de planejamento do PMBoK 
 A área de integração apóia as demais áreas do PMBoK, sobretudo com os processos "Desenvolver o plano 
de gerenciamento de projeto" e "Realizar o controle integrado de mudanças" 
 Na área de gerenciamento do Escopo, a Estrutura Analítica de Projeto é uma técnica que objetiva dividir 
trabalho a ser realizado no projeto para começar a estimar a sua duração 
 A CAPM é o guia de referência do PMI para gerenciar projetos com PMBoK 
 O PMI é organizado em um portifólio de certificações e em representações mundiais e nacionais 
chamadas de capítulos (Chapters) 
 
 
5a Questão (Ref.: 201202550547) 
 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar: 
 
 Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições 
 
 Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto 
 Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 
 Formalização do início do projeto e seus limites 
 Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 
 
 
6a Questão (Ref.: 201202543464) 
 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto. A atividade L inicia o projeto e tem 
duração de 10 horas. A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração 
de 12 horas. A atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 
horas. A atividade O só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas. 
A atividade P é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem 
duração de 12 horas. Quala sequência de atividades do caminho crítico? 
 
 L, N, O e P 
 
 L, M e P 
 L, M e O 
 L, N e P 
 L, M, O e P 
 
 
7a Questão (Ref.: 201202397520) 
 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: 
 
 Menores custos 
 
 Maior chance de que algo seja negligenciado 
 Uma estimativa menos eficiente 
 Menor custo 
 Melhor controle do projeto 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1240006428 6 
/3 
09/06/2015 BDQ Prova 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201202532234) 
 
Pontos: 1,5 / 1,5 
Com relação ao gerenciamento de projeto, defina o significado de PMI e qual o seu objetivo? 
 
 
Resposta: Project Management Institute (Instituto de Gerencia de Projeto), orgão com sede nos Estados Unidos 
sem fins lucrativos, e que parameterizam regras para gerencia de projetos 
 
Gabarito: PMI (Project Management Institute) é um instituto com sede nos EUA, sociedade sem fins lucrativos 
que visa auxiliar os profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos da área e ampliando o conhecimento 
em GP e melhorando o desempenho dos profissionais de GP. 
 
 
9a Questão (Ref.: 201202449743) 
 
Pontos: 0,0 / 1,5 
Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce 
anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto 
continuasse com um bom gerenciamento?) 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a 
solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para 
fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. 
 
 
10a Questão (Ref.: 201202364674) 
 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores 
para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa 
foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os 
desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma 
estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão 
coordenar processos de: 
 
 Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do 
contrato. 
 Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. 
 Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, 
desenvolvimento e controle do cronograma. 
 Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
 Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. 
 
 
 
Observação: Eu, WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO, estou ciente de que ainda existe(m) 1 
questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar 
DEFINITIVAMENTE a avaliação. 
 
Data: 23/06/2015 21:06:48 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1240006428 7 
/3 
09/06/2015 BDQ Prova 
 
 
1 
Plan 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
De a 
um p 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
Assi 
de p 
 
 
 
 
a Questão (Ref.: 201110280226) Pontos: 0,0 / 0,5 
os, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de: 
 
 
Fatores ambientais da empresa Ativos 
de processos organizacionais Cultura 
corporativa 
Base de conhecimento corporativa 
Processos e procedimentos 
 
 
 
 
a Questão (Ref.: 201110275171) Pontos: 0,5 / 0,5 
cordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como 
rojeto? 
 
 
Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação. 
Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores. 
Um professor corrige as provas dos seus alunos. 
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. 
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. 
 
 
 
 
 
a Questão (Ref.: 201110129012) Pontos: 1,0 / 1,0 
nale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas 
rojetos. 
 
 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da 
equipe. 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de 
planejamento. 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
 
 
 
 
Avaliação: CCT0220_AV1_201110025841 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Aluno: 
 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 30/04/2015 19:58:16 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1240006428 8 
/3 
09/06/2015 BDQ Prova 
 
 
4 
Anal 
proj 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
Segu 
obje 
de 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
Den 
I. Re 
II. R 
III. 
IV. I 
Com 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
a Questão (Ref.: 201110275174) Pontos: 1,0 / 1,0 
ndo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar 
tivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos 
 
 
 
encerramento. 
execução. 
planejamento. 
iniciação. 
monitoramento. 
 
 
 
 
a Questão (Ref.: 201110129019) Pontos: 0,5 / 0,5 
tre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
alizado e gerenciado por pessoas. 
estrito por recursos. 
São contínuos como rotinas. 
limitado, pelo tempo. 
 
base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 
 
Estão corretas as sentenças I e II 
Estão erradas as sentenças II e III 
Estão corretas as sentenças II e IV 
Estão corretas as sentenças I e III 
Estão erradas as sentenças I e IV 
 
 
 
 
a Questão (Ref.: 201110281957) Pontos: 0,0 / 0,5 
ise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do 
eto. 
Análise das pastes interessadas 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
Identificação dos riscos do projeto 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
7a Questão (Ref.: 201110129227) Pontos: 1,0 / 1,0 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a 
opção correta): 
Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
Ativos de processos organizacionais. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1240006428 9 
/3 
09/06/2015 BDQ Prova 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 
No â 
resp 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 
Abai 
lacu 
( ) S 
( ) D 
( ) D 
( ) C 
( ) E 
( ) E 
 
Anal 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 
Na ea Questão (Ref.: 201110275154) Pontos: 1,0 / 1,0 
mbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como 
onsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
 
 
Declaração do escopo do projeto. 
Estrutura analítica do projeto. 
Termo de abertura do projeto. 
Estrutura sintética do projeto. 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
 
 
 
 
a Questão (Ref.: 201110600413) Pontos: 1,0 / 1,0 
xo, são apresentados os 6 passos para realizar o Gerenciamento de Tempo de um Projeto. Numera as 
nas com a ordem que os fatos devem ocorrer: 
equenciamento das atividades 
esenvolvimento do Cronograma 
efinição da atividade 
ontrole do Cronograma 
stimativa de recurso da atividade 
stimativa de duração da atividade. 
 
ise os passos e assinale a única opção que representa a ordem correta dos fatos. 
 
 
4, 1, 6, 3, 5, 2 
2, 3, 6, 1, 5, 4 
1, 2, 3, 4, 5, 6 
2, 5, 1, 6, 3, 4 
6, 5, 2, 4, 1, 3 
 
 
 
 
 
0a Questão (Ref.: 201110277920) Pontos: 1,0 / 1,0 
stimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Controle de mudanças 
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
Termo de Abertura do Projeto 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1240006428 10 
/3 
09/06/2015 BDQ Prova 
 
 
1 
P
a
r
a 
p
r
o
j 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
Plan 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
A
s
s
i 
 
 
 
 
 
Avaliação: CCT0220_AV2_201110025841 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
Tipo de Avaliação: AV2 
 
Aluno: 
 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 17/06/2015 20:02:30 
a Questão (Ref.: 201110129206) Pontos: 0,5 / 0,5 
a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do 
eto é o (asinale a opção correta): 
Termo de abertura do projeto 
Plano de gerenciamento do projeto 
A linha de base (baseline) do escopo 
Declaração de escopo 
Declaração preliminar do escopo 
a Questão (Ref.: 201110280226) Pontos: 0,0 / 0,5 
os, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de: 
Processos e procedimentos 
Base de conhecimento corporativa 
Fatores ambientais da empresa 
Ativos de processos organizacionais 
Cultura corporativa 
a Questão (Ref.: 201110129106) Pontos: 0,5 / 0,5 
nale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
Processo de gestão do estoque 
Rotinas de atendimento ao cliente 
Rotinas de fluxo de caixa 
4a Questão (Ref.: 201110651437) Pontos: 0,5 / 0,5 
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências 
entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é 
tipo de dependência que existe entre as atividades. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1240006428 11 
/3 
09/06/2015 BDQ Prova 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
P
a
r
a 
p
l
a
n 
a
q
u
e 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
B
a
s
e 
 
 
 
 
 
a Questão (Ref.: 201110636610) Pontos: 0,0 / 0,5 
o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, 
ejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte 
la que representa uma ação do grupo de processos de execução. 
Definição das necessidades de aquisições do projeto 
Liberação dos recursos do projeto 
Auditoria de riscos 
Administração dos contratos do projeto 
Recomendações de ações corretivas 
a Questão (Ref.: 201110647442) 
line de um cronograma é 
Pontos: 0,0 / 0,5 
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas 
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto 
a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta 
à cor do cronograma inicial 
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...) 
uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma 
Término para Término. 
Início para o meio. 
Início para término. 
Início para início. 
Término para Início. 
7a Questão (Ref.: 201110129226) 
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. 
Pontos: 0,0 / 1,0 
Criar a EAP 
Plano de Gerenciamento do projeto 
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
Identificação dos riscos. 
Planejamento da qualidade 
8a Questão (Ref.: 201110131635) 
1) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto? 
Pontos: 1,0 / 1,5 
BDQ Prova Página 1 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3197114... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Exercício: CCT0269_EX_A1_201403037991 Vol 
Aluno(a): GLÁUBER ALEXANDRE DOS SANTOS Matrícula: 2014030379 
Data: 06/03/2015 03:03:21 (Finaliza 
 
 
 
 
1
a 
Questão (Ref.: 201403142470) 
Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a 
alternativa correta correspondente: 
3 As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto 
4 O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto 
5 A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto 
IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir 
uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto 
 
 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
 I - V ; II - F ; III - F ; IV - F 
 I - F ; II - F ; III - F ; IV - V 
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
 
Resposta: O gerenciamento de escopo tem como função de acompanhar todos as etapas descritas no projeto. 
 
 
Gabarito: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o 
produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos 
estabelecidos no objetivo do projeto. 
9a Questão (Ref.: 201110181496) Pontos: 1,5 / 1,5 
Uma das técnicas utilizada nos processos de controle do cronograma é o gráfico de barras de comparação do 
cronograma. Como ela funciona? 
Resposta: Essa técnica consiste em comparar através do gráfico de barras a evolução do cronograma do 
projeto, pois através do gráfico é possivel ter uma visão de evolução mais clara, sendo possivel identificar como 
está o cronograma de entrega de cada etapa. 
Gabarito: É uma técnica formada por duas barras, que correspondem ao tempo. Inicialmente temos uma barra 
que representa o tempo planejado. Conforme o trabalho seja executado, uma segunda barra, deoutra cor, é 
construida, logo abaixo/ao lado da atividade, a fim de que possamos visualizar o trabalho executado versus o 
trabalho realizado. 
10a Questão (Ref.: 201110190261) 
São saidas do conjunto de processos Planejamento da qualidade: 
Pontos: 0,0 / 1,0 
entregas validadas 
medições de controle da qualidade 
métricas de qualidade 
ações corretivas recomendadas 
mudanças solicitadas 
 
BDQ Prova Página 2 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3197114... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
 
 
 
 
 
2
a 
Questão (Ref.: 201403142469) 
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. 
Este se reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual 
informação terá mai relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) 
 
Custo das máquinas e equipamentos necesários ao 
projeto Prazo do projeto 
 Satisfação do gerente 
 Número de 
fornecedores 
Motivação da equipe 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201403142471) 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
Elaborar pesquisa para abertura de nova 
fábrica Rotinas de fluxo de caixa 
 Rotinas de atendimento ao cliente 
Processo de gestão do estoque 
 Atividades mensais de Folha de pagamento 
 
 
 
 
 
4
a 
Questão (Ref.: 201403142473) 
O é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar 
boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o que é um livro onde tais conhecimentos são 
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
BDQ Prova Página 3 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3197114... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PMI, PMP, 8 
 PMP, PMI, 8 
 PMP, PMBOK, 9 
 PMI, PMBOK, 8 
PMI, PMBOK, 9 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201403142381) 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do 
PMBOK: 
 
Comunicações 
Custo 
Integralização 
Qualidade 
 Escopo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gabarito Comentado. 
BDQ Prova Página 1 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198324... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6
a 
Questão (Ref.: 201403142472) 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): 
 
Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim 
definidos Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de 
fechamento do projeto. Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
 Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de 
ciclo d vida é referente a manutenção 
 Devem ser vistos como um projeto separado 
 
 
 
 
 
 
Voltar 
 
 
 
 
 
Exercício: CCT0269_EX_A2_201403037991 Vol 
Aluno(a): GLÁUBER ALEXANDRE DOS SANTOS Matrícula: 2014030379 
Data: 06/03/2015 11:39:05 (Finaliza 
 
 
 
 
1
a 
Questão (Ref.: 201403216753) 
Para um projeto de construção de um sistema de Folha de Pagamento, temos, no termo de 
abertura do projeto 
 
 a indicação para o gerente do projeto do tempo necessário para a realização do projeto. 
 a indicação para o gerente de projetos de quais fases do projeto o cliente estará participando 
ativament a concessão para o gerente do projeto aos recursos necessários para a realização do 
projeto. 
a concessão para o gerente do projeto às informações necessárias para construção do 
sistema. a indicação para o cliente dos recursos necessários ao projeto. 
 
 
 
 
 
2
a 
Questão (Ref.: 201403293591) 
Planos, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de: 
 
Ativos de processos 
organizacionais Fatores 
ambientais da empresa 
 Processos e procedimentos 
 Base de conhecimento 
corporativa Cultura corporativa 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201403280196) 
 
BDQ Prova Página 2 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198324... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
A declaração do escopo preliminar do Projeto congrega as afirmações: 
 
6 Baseada em técnicas de: análise do produto, custos x benefícios, identificação de alternativas 
 
7 Iniciada a partir do contrato e/ou informações do patrocinador. 
 
8 A declaração do escopo define o projeto (o que precisa ser realizado). 
 
9 Referência para decisões futuras. 
 
10 Pode ter revisões e 
detalhamentos ao longo do projeto mudanças no escopo 
Assinale a opção correta, quanto a análise das assertivas 
 2, 4 e 5 
1, 2, 3, 4 e 5 
1, 3, 4 e 5 
 2, 3, 4 e 5 
 1, 2, 3 e 4 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201403295320) 
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do 
PMBOK. 
 
 
 
 Gerenciamento dos riscos 
 Gerenciamento da 
qualidade 
Gerenciamento das partes 
interessadas Gerenciamento das 
comunicações 
Gerenciamento do cronograma 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201403142576) 
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes 
dados a respeito da empresa : 
 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas 
pelo ambiente interno . 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas 
pelo ambiente externo . 
 Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas 
pelo ambiente interno . 
 Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas 
pelo ambiente externo . 
 
 
 
 
 
6
a 
Questão (Ref.: 201403142571) 
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do 
projeto o (asinale a opção correta): 
 
 Termo de abertura do projeto 
Plano de gerenciamento do 
projeto 
 Declaração preliminar do 
BDQ Prova Página 3 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198324... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
escopo Declaração de escopo 
 A linha de base (baseline) do escopo 
 
 
 
 
 
 
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Exercício: CCT0269_EX_A3_201403037991 Vol 
Aluno(a): GLÁUBER ALEXANDRE DOS SANTOS Matrícula: 2014030379 
Data: 06/03/2015 11:42:24 (Finaliza 
 
 
 
 
1
a 
Questão (Ref.: 201403277226) 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 ao conjunto de processos que garantem a qualidade do 
projeto. Às atividades e responsabilidades do gerente de 
projeto. 
ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201403664658) 
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de 
gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, 
afetar o escopo do projeto, são denominadas de: 
 
 Fatores higiêncios e fatores intitucionais. 
Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
 Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos. 
Fatores institucionais e fatores 
tecnológicos. 
 Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa. 
 
 
 
 
 
3
a 
Questão (Ref.: 201403664614) 
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo? 
 
Criação de EAP. 
Sequenciamento de 
atividades. 
 Controle do escopo. 
 Planejamento do 
escopo. Definição do 
escopo. 
 
 
BDQ Prova Página 4 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198324... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
4
a 
Questão (Ref.: 201403142592) 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale 
a opçã correta): 
 
Criação da EAP (estrutura analitica do 
projeto). Termo de Abertura do Projeto 
 Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
 Controle de mudanças 
 Ativos de processos organizacionais. 
 
 
 
BDQ Prova Página 1 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198351... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5
a 
Questão (Ref.: 201403664714) 
Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do 
gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que 
foram finalizadas? 
 
 Controle do escopo. 
 Definição do 
escopo. 
 Criação do dicionário de dados. 
Verificação do escopo. 
 Criação da EAP. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201403277231) 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do 
projeto. Ao conjunto de processos que garantem a qualidade 
do projeto. 
Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 
 
 
 
 
 
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Exercício: CCT0269_EX_A4_201403037991 Vol 
Aluno(a): GLÁUBER ALEXANDRE DOS SANTOS Matrícula: 2014030379 
Data: 06/03/2015 11:47:55 (Finaliza 
 
 
 
 
1
a 
Questão (Ref.: 201403216762) 
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores 
e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada 
do trabalho a realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de 
formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, 
escolher gráfica, escolher modelo convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que 
subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se: 
 
decomposição 
compressão top-
down 
 fast-tracking 
bottom-up 
 
 
 
BDQ Prova Página 2 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198351... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2
a 
Questão (Ref.: 201403216789) 
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário 
nacio de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações 
foram feitas algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a 
definição do escopo da declaração de escopo, precisamos 
 
 contratar logo o hotel onde será realizado o seminário 
 definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante 
faltar mandar imprimir os folhetos do seminário 
 definir como serão as acomodações e a alimentação dos 
participantes ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom 
Remedio 
 
 
 
 
 
3
a 
Questão (Ref.: 201403142661) 
Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA 
 
 Recebe como entrada a EAP 
 Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no 
escopo Gera como saída as atualizações na EAP 
Controla o impacto dessas mudanças 
Recebe com entrada o termo de abertura do projeto 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201403142594) 
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
 
 Declaração preliminar do escopo 
Declaração do escopo 
Plano de gerenciamento do escopo 
BDQ Prova Página 1 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198446... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Plano estratégico da 
empresa Plano de escopo 
 
 
 
 
 
5
a 
Questão (Ref.: 201403142583) 
Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode 
acontecer com resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: 
 
 Mudança nas restrições do 
projeto Mudanca nos requisitos 
 Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
Revisões de cronograma 
 Mudança no escopo do produto 
 
 
 
 
 
6
a 
Questão (Ref.: 201403216765) 
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos 
relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que 
estiver descrito 
 
 nas declarações de escopo 
no plano de gerenciamento de 
escopo na linha base de escopo 
 no manual de desenvolvimento de 
projetos na EAP (Estrutura Analitica do 
Projeto) 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
Voltar 
 
 
 
 
 
Exercício: CCT0269_EX_A5_201403037991 Vol 
Aluno(a): GLÁUBER ALEXANDRE DOS SANTOS Matrícula: 2014030379 
Data: 06/03/2015 12:10:36 (Finaliza 
 
 
 
 
1
a 
Questão (Ref.: 201403277244) 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, 
tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 Declaração do escopo. 
 Estrutura Analítica do projeto. 
 
BDQ Prova Página 2 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198446... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Lista de atividades. 
Fatores ambientais da empresa. 
 Ativos de processos organizacionais 
 
 
 
 
 
2
a 
Questão (Ref.: 201403291477) 
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do 
projeto n prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é 
gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades 
está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma 
forma de não ocorra atrasos no projet 
 
ApenasI e 
II Apenas I 
 Apenas II 
Apenas I e 
III 
 Apenas II e III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
3
a 
Questão (Ref.: 201403291285) 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três 
pontos Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de 
três pontos Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas 
de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três 
pontos Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas 
de valor 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201403664904) 
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A 
empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de 
cada 10m2 de carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade 
será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
 
 Estimativa simples. 
BDQ Prova Página 1 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198481... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Estimativa ponderada. 
Estimativa Analógica. 
Estimativa 
Paramétrica. 
 Estimativa de Três Pontos. 
 
 
 
 
 
5
a 
Questão (Ref.: 201403636619) 
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa 
 estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser 
realizad pelo valor da produtividade. 
 
 
 análoga. 
 de pontos por 
função. de projeto. 
 de três pontos. 
paramétrica. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201403613839) 
Após definidas as atividades de um projeto, é necessário estabelecer a ordem ou a forma com que essas 
atividad serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a 
tarefa que envo as ações de identificação e documentação dos relacionamento lógicos entre as atividades 
do cronograma, ou seja nela se define o que é feito primeiro, o que é feito depois, atividades que podem 
ser realizadas 
 , etc. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
sequencialmente 
inicialmente 
 em qualquer 
momento 
 finalmente 
simultâneamente 
 
 
 
 
 
Voltar 
 
 
 
 
 
 
Exercício: CCT0269_EX_A6_201403037991 Vol 
Aluno(a): GLÁUBER ALEXANDRE DOS SANTOS Matrícula: 2014030379 
Data: 06/03/2015 12:20:18 (Finaliza 
 
 
 
 
 
BDQ Prova Página 2 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198481... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1
a 
Questão (Ref.: 201403619896) 
Com relação ao processo de "Desenvolver o Cronograma" as atividades "Análise de rede do cronograma, 
Método caminho crítico e Compreensão do cronograma", fazem parte de que fase deste processo gerencial 
do PMBOK? 
 
 Escolhas do gerente de 
projetos Entradas e saídas 
 Saídas 
Ferramentas 
 Entradas 
 
 
 
 
 
2
a 
Questão (Ref.: 201403619897) 
O Analista está trabalhando no desenvolvimento do cronograma do Projeto e precisa utilizar as ferramentas 
e técnicas para essa tarefa. Das opções abaixo, marque a que contém somente a opção que represente 
essas ferramentas e técnicas. 
 
Modelo de cronograma, Registro de riscos 
 Compreensão do cronograma, Linha de base do 
cronograma Nivelamento de recursos, Cronograma do 
Projeto 
Análise de rede do cronograma, Método do caminho 
crítico Lista de atividades, Método do caminho crítico 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201403660876) 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 método do Caminho Crítico 
estimativa de duração das 
atividades 
 lista de atividades 
 modelo de cronograma 
linha de base do projeto (baseline) 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201403660895) 
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 Linha de base do cronograma (baseline) 
Lista de atividades 
 Mudanças solicitadas 
 Modelo de 
cronograma 
 Método do Caminho Crítico 
 
 
 
BDQ Prova Página 1 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198520... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5
a 
Questão (Ref.: 201403660908) 
O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto 
 
é a declaração de escopo 
 é o plano de gerenciamento do 
projeto são as premissas e as 
restrições 
 são os turnos definidos para os recursos humanos do 
projeto são as premissas 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201403288537) 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, 
envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o 
processo de gestão de u projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere 
que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o 
orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120o e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o 
sistema com mais de quatro meses de atraso. N reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi 
constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-
se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
 
 escopo, contratação e 
custo. risco, tempo e 
escopo. 
 tempo, contratação e 
risco. contratação, custo 
e tempo. 
custo, tempo e escopo. 
 
 
 
 
 
 
Voltar 
 
 
 
 
 
Exercício: CCT0269_EX_A7_201403037991 Vol 
Aluno(a): GLÁUBER ALEXANDRE DOS SANTOS Matrícula: 2014030379 
Data: 06/03/2015 12:29:50 (Finaliza 
 
 
 
 
1
a 
Questão (Ref.: 201403145007) 
Marque a alternativa correspondente: Lé o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão 
realizada no projeto definindo o seu escopo. 
 
Cronograma
; 
 Sequenciamento das atividades/dependência; 
Work Breakdown structure (ou EAP); 
 
BDQ Prova Página 2 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198520... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Relatório de status; 
 Gerenciamento de escopo; 
 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
2
a 
Questão (Ref.: 201403142667) 
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP: 
 
 Dicionário da EAP 
 Atualização da declaração do escopo do 
projeto Atualização do plano de 
gerenciamento do projeto 
Cronograma do 
projeto EAP 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201403142600) 
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: 
 
 Maior chance de que algo seja 
negligenciado Menor custo 
 Menores custos 
Melhor controledo projeto 
Uma estimativa menos eficiente 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201403284186) 
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que 
os prazos desse cronograma sejam cumpridos? 
 
Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos 
 Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema 
 Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do 
projeto Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças 
no escopo 
Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
BDQ Prova Página 1 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198551... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5
a 
Questão (Ref.: 201403142641) 
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em 
componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis. 
 
 Definição do escopo 
Iniciação 
 Planejamento do escopo 
 Diagrama de casos de 
uso 
Criação da EAP 
 
 
 
 
 
6
a 
Questão (Ref.: 201403142648) 
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será 
uma entre a ser feita ao cliente. 
 
 Projeto 
Conta 
contábil 
Atividade 
Pacote de 
trabalho Tarefa 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
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Exercício: CCT0269_EX_A8_201403037991 Vol 
Aluno(a): GLÁUBER ALEXANDRE DOS SANTOS Matrícula: 2014030379 
Data: 06/03/2015 12:37:40 (Finaliza 
 
 
 
 
1
a 
Questão (Ref.: 201403288522) 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser 
priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
Monitoramento e controle de 
riscos. Análise qualitativa de 
riscos. 
 Análise quantitativa de riscos. 
 Planejamento de respostas a 
riscos. Identificação de riscos. 
 
 
BDQ Prova Página 2 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198551... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2
a 
Questão (Ref.: 201403293817) 
Governança de projeto é uma função de supervisão alinhada a estratégia de governança corporativa. 
Transparên na gestão e atendimento às expectativas das partes interessadas são os principais objetivos 
de processos de governança. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação de 
governança de projeto. 
 
Análise e aprovação de mudanças fora da alçada do gerente de 
projetos Definição das atividades do projeto e suas relações de 
dependências 
 Desenvolvimento do plano de gerenciamento do 
projeto Estimativas de custo para término do 
projeto 
 Análise do caminho crítico do projeto 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201403203120) 
Ernesto gerencia um projeto para confecção de um sistema que deverá calcular a cotação de moedas 
estrangeira para uma corretora de valores mobiliários. Ernesto definiu com o cliente a Especificação de 
Requisitos do projeto. Após sua aprovação Ernesto reuniu-se com o analista senior do projeto e juntos 
definiram o escopo, declaração d escopo e Estrutura Analítica do Projeto. Eles observaram que o cliente 
solicitava relatórios gerenciais e após algumas ponderações chegaram à conclusão que deveriam 
detalhar mais essa entrega (deliverable). Este procedimento (técnica) chama-se: 
 
decomposição 
top-down 
opinião 
especializada 
estratificação 
 fast tracking 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201403288530) 
No âmbito do PMBOK, a técnica a seguir é usada no Gerenciamento de Riscos. Um facilitador circula um 
questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. Os 
especialist respondem de forma anônima. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas 
participantes par posterior avaliação, sem que o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iterações 
até que um consenso ge seja alcançado. Como é chamada essa técnica? 
BDQ Prova Página 3 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198551... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Delphi. 
 Análise de 
Checklist. 
Brainstorming. 
 Análise SWOT. 
Análise Round-
trip. 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201403284198) 
Quantificação dos resultados e probabilidades de projeto, Avaliação das probabilidades de sucesso, 
Identificação dos riscos que demandam maior atenção, Estabelecimento de metas plausíveis e 
Determinação das melhores decisões, são técnicas que visam: 
 
A Análise Quantitativa dos 
riscos A Contingência 
 A Monitorar e Controlar os 
riscos A Resposta aos riscos 
A Qualificação dos riscos 
 
 
 
 
 
6
a 
Questão (Ref.: 201403203127) 
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-
las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta) 
 
Exercicio Página 1 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=74462976&p1=19732986... 06/03/2015 
 
 
 
 
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor 
 o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades. 
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo 
 uma redução no número de recursos do projeto. uma 
redução no prazo do projeto 
 
Gabarito Comentado. 
Exercicio Página 2 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=74462976&p1=19732986... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
00:02 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CCT0269_EX_A9_201403037991 » de 48 min. 
 
 
 
Aluno: GLÁUBER ALEXANDRE DOS SANTOS Matrícula: 
Disciplina: CCT0269 - GEST.DA QUAL.EM PROJ Período Acad.: 2014.4 
 
 
 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões q 
sua AV e AVS. 
 
 
 
1 Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e 
definir relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque 
 
 O sistema é uma sequencia de aividades lógicas. 
 o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto. 
 necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição. 
 precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções. 
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realiz 
 
 
2 O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marq 
a única opção correta. 
 
 Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões 
 Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade 
 Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo daqualidade 
 Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões 
 Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua 
 
 
3 Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam 
obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre 
Exercicio Página 3 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=74462976&p1=19732986... 06/03/2015 
 
 
gestão de programas é correto afirmar que: 
 
 Pode conter qualquer tipo de projeto 
 É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos 
Engloba a gestão de portfólio de projetos 
 Pode conter atividades operacionais 
 É uma estratégia de gestão operacional 
 
 
 
4 Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. P 
justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK indica, 
exceto (Indique a única afirmativa 
errada) 
 
 a solicitação do cliente para aprovação das mudanças solicitadas no 
projeto a construção da rede de cronograma do projeto 
BDQ Prova Página 1 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198613... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 a solicitação do cliente para definição das mudanças no projeto 
a solicitação do cliente para aprovação do cronograma 
a solicitação do cliente para avaliação das mudanças solicitadas no projeto 
 
 
s. Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única 
alternativa correta) 
 
 as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto 
 a sequencia lógica das atividades do projeto. 
 a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto. 
 as quantidades e disponibilidade dos recursos. 
 a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo. 
 
 
 
6. Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama 
de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a 
Término para Início que significa: 
 
 O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora 
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela 
 O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora 
 
 
 
 
 
FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada 
 
 
 
Exercício inciado em 06/03/2015 12:51:57. 
 
 
 
 
 
 
 
Exercício: CCT0269_EX_A10_201403037991 Vol 
Aluno(a): GLÁUBER ALEXANDRE DOS SANTOS Matrícula: 2014030379 
Data: 06/03/2015 12:53:30 (Finaliza 
 
 
 
 
 
BDQ Prova Página 2 de 2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198613... 06/03/2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1
a 
Questão (Ref.: 201403203544) 
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se: 
 
 Método de ponderação de 
variáveis Analise Delphi 
 Analise quantitativa de riscos 
Metodo de avaliação paramétrica de 
riscos Analise qualitativa de riscos 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201403202830) 
Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar 
 
necessidade de revisão de estimativas de 
premissas necessidade de revisão de 
estimativas de recursos 
 necessidade de revisão de estimativas de riscos 
qualitativos necessidade de revisão de estimativas de 
riscos quantitativos necessidade de revisão de 
estimativas de tecnologia 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201403142502) 
Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e 
desempenho de um processo: 
 
Diagrama de Pareto 
 Diagrama de causa e 
efeito Fluxograma 
Gráfico de 
controle 
Histogramas 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201403142516) 
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de 
projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "O OBJETIVO PRINCIPAL É A DETERMINAÇÃO DA 
ESTABILIDADE E DESEMPENHO DE UM PROCESSO"? 
 
Gráfico de controle 
 Diagrama de dispersão 
Diagrama de causa e 
efeito 
 Histograma 
 Elaboração de Fluxogramas 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198613... 06/03/2015 
16/06/20
15 
BDQ 
Prova 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5
a 
Questão (Ref.: 201403203533) 
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI: 
 
Disponibilidade de comunicação telefônica 
 obsolescencia de equipamento de comunicação móvel 
Dependencia de mão de obra 
inovações com tecnologia de programação não testada 
Disponibilidade de no-break 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201403202835) 
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para que utilizaremos mais tarde, com entrada, 
para acompanhar o projeto. Complete: 
 
desenho e medição dos relatórios de desempenho 
 desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
avaliação e correção dos relatórios de desempenho 
 avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho medição e 
emissão dos relatórios de desempenho 
 
 
 
 
 
Voltar 
 
G GESTÃO DA QUALlDADE EM PROJETOS 
 
Simulado: CCT0056_SM_201301810321 V.1 
 
Aluno(a): ARTHUR NYCAEL BRUNO DE 
OLlVEIRA 
Desempenho: 0,2 de 0,5 
Fechar 
 
Matrícula: 201301810321 
Data: 16/06/2015 23:05:44 (Finalizada) 
 
 
 
 
D 1ª Questão (Ref.: 201302479982) Pontos: 0,0 / 0,1 
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua 
duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual 
técnica está sendo usada? 
 
D <:.? Método do caminho crítico 
IB] U Fluxograma 
D Estrutura Ana lítica do Projeto 
D Método do diagrama de precedência 
 
 
 
 
 
D 2ª Questão (Ref.: 201302486393) Pontos: 0,0 / 0,1 
Complete: O é um framework para gerenciamento de projetos ágeis que apresar de muito utilizado 
na área de desenvolvimento de software, pode ser utilizado para o planejamento, gerenciamento e 
desenvolvimento de qualquer produto, principalmente por ser um framework iterativo e incremental. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198613... 06/03/2015 
16/06/20
15 
BDQ 
Prova 
 
 
D <:.? Scrum 
D Skull 
D Arcframe 
IBJ u PMBok 
D PMBook 
 
 
 
 
 
D 3ª Questão (Ref.: 201302145930) Pontos: 0,1 / 0,1 
Definição dos limites do projeto, especificação do trabalho do projeto com as necessidades de negócio e 
descrição do escopo do produto, entendimento de acordos e intenções do projeto são entradas para 
desenvolvimento de que artefato gerencial? 
 
D Plano de aquisições do projeto 
IB] <:.? Termo de abertura do 
projeto D Escopo do projeto 
D Diagrama de rede do projeto 
D Dicionário da EAP do projetoD 4ª Questão (Ref.: 201302479987) Pontos: 0,0 / 0,1 
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade 
depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação 
do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados 
depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do 
carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
 
D Folga 
D <:.? Espera, visando retardar a atividade sucessora 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_previfN.J.asp?cript_hist=2343313440 1/2 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=3198613... 06/03/2015 
16/06/20
15 
BDQ 
Prova 
 
 
 
 
 
D Flutuação 
IB] U Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 
 
 
 
 
D sª Questão (Ref .: 201302066322) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sabemos que as ferramentas e técnicas utilizadas para gerarmos o plano de gerenciamento do 
escopo do projeto deverão trabalhar com algumas entradas tais como: 
 
IB] e:? fatores ambientais da empresa e termo de abertura 
do projeto D plano de gerenciamento do projeto e plano de 
teste integrado D orçamento e cronograma detalhados 
do projeto 
D plano de gerenciamento do projeto e plano de teste individual 
D EAD (Estrutura Analitica do Projeto) e declaração de escopo do projeto 
 
 
 
 
 
 
Antes d e.fi n a l tzá r, cli.q •J e..a q u i p a r"a d á r .a su á o pi n 
i 
-S u gira! Sinalize! Construa! 
ão ·so re..a s q u estões id este simu l ad o. 
29/03/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1640979297 1 
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_previfN.J.asp?cript_hist=2343313440 212 
 
 
 
Simulado: CCT0056_SM_201301106372 V.1 Fechar 
Aluno(a): NATANNY PESSANHA DOS SANTOS Matrícula: 201301106372 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 29/03/2015 11:44:54 (Finalizada) 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201301710612) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual 
das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto 
 
 Dentro do tempo previsto 
 do orçamento 
 com qualidade e desempenho desejados 
 com os recursos previstos 
Sem alteração em seu escopo 
 
29/03/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1640979297 2 
/2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201301217806) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do 
produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? 
(assinale a opção correta) 
 
 Mudar a base de referência do escopo 
 Planejar a execução das mudanças 
Preparar um relatório de impacto das mudanças 
Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças 
 Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído. 
 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201301714801) Pontos: 0,1 / 0,1 
Você é um dos quatro gerentes de projeto que trabalham em tempo integral em projetos na sua organização. 
Vocês compartilham uma pessoa para tarefas administrativas. A empresa executa de 8 a 10 projetos por ano e 
existem pelo menos 25% de pessoas da organização envolvidas permanentemente com projetos, entretanto 
estas pessoas não trabalham com você. Qual o tipo desta organização ? 
 
 Projetizada 
Matricial Forte 
Funcional 
 Matricial Fraca 
 Matricial Balanceada 
 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201301368680) Pontos: 0,1 / 0,1 
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as 
atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses 
grupos? 
 
 Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento 
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização 
15/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=2097571590 1 
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 Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização 
 Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201301369766) Pontos: 0,1 / 0,1 
A estrutura organizacional matricial está subdividida dividida em três formatos, matricial fraca, matricial 
balanceada e matricial forte. Em qual subdivisão o gerente de projetos tem alçada sobre o orçamento do 
projeto? 
 
 Matricial balanceada 
Matricial forte 
Matricial fraca 
 Matricial fraca e matricial balanceada 
 Matricial balanceada e matricial forte 
 
 
 
 
 
 
 
Simulado: CCT0056_SM_201403033595 V.1 Fechar 
Aluno(a): BRUNO FERREIRA DE JESUS Matrícula: 201403033595 
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 08/06/2015 17:43:48 (Finalizada) 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201403137825) Pontos: 0,1 / 0,1 
Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA 
 
 Controla o impacto dessas mudanças 
 Recebe como entrada a EAP 
 Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo Recebe com 
entrada o termo de abertura do projeto 
Gera como saída as atualizações na EAP 
 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201403685173) Pontos: 0,0 / 0,1 
Na fase de definição, podemos dizer que as seguintes atividades ocorrem: 
 
Acompanhar o projeto para que não se desvie do caminho inicial Realizar 
estudo de viabilidade 
Formalizar, perante a organização, a criação de um novo projeto Gerar 
cronograma para acompanhamento do projeto. 
Determinar quais os principais objetivos do projeto e divulgar isso para a organização e para a equipe 
 
 
 
 
 
15/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=2097571590 2 
/2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201403137759) Pontos: 0,1 / 0,1 
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta) 
 
 EAP e Dicionário EAP 
 Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP Declaração 
detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP Declaração preliminar 
de escopo e EAP 
 Declaração detalhada do escopo 
 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201403631999) Pontos: 0,1 / 0,1 
Complete: A é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma 
gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto. 
 
 EPL 
OAB 
EAA EOL 
EAP 
 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
08/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1078806000 1 
/2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201403685196) Pontos: 0,0 / 0,1 
Podemos citar como atividades da fase de Execução dosprojetos: 
 
 Remover impedimentos para que o projeto seja executado conforme planejado 
 
Elaborar matriz de riscos do projeto 
 Realizar estudo de viabilidade detalhado para que o projeto não seja executado de forma não planejada remover 
 
 conflitos da equipe 
 Criação de cronograma para acompanhamento do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
Simulado: CCT0056_SM_201403033595 V.1 Fechar 
Aluno(a): BRUNO FERREIRA DE JESUS Matrícula: 201403033595 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 25/05/2015 17:19:07 (Finalizada) 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201403290795) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre outras, técnicas de Facilitação são usadas para o desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta exemplos de técnicas de Facilitação. 
 
 Decomposição e nivelamento de recursos 
Brainstorming e resolução de conflitos 
Estimativa de três pontos e opinião especializada 
 Mapas mentais e estimativa análoga 
 Análise qualitativa e plano de contingência 
 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201403290789) Pontos: 0,1 / 0,1 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do 
projeto. 
 
 Identificação dos riscos do projeto 
 Análise das pastes interessadas 
 Desenvolvimento do cronograma do projeto 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
08/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1078806000 2 
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3a Questão (Ref.: 201403677244) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quais das alternativas a seguir podem ser consideradas uma ferramenta de qualidade? 
 
Diagramas de Pareto são gráficos de barras verticais usados na identificação de algumas fontes críticas 
responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema. 
Pizzagrama são gráficos no formato de pizza para mostrar a distribuição modal 
Histogramas são gráficos de barras usados para descrever a tendência central, o grau de dispersão e o 
formato de uma distribuição estatística. 
Fluxogramas mostram a sequência de etapas e as possibilidades ramificadas existentes para um 
processo que transforma uma ou mais entradas em uma ou mais saídas. 
Diagramas de causa e efeito, também conhecidos como diagramas de espinha de peixe ou diagramas 
de Ishikawa 
 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201403106138) Pontos: 0,1 / 0,1 
Qual é o objetivo da técnica de entrevista? 
 
 Consolidar interesses de diversos usuários quanto ao sistema a ser desenvolvido; 
 Gerar um grande número de idéias e então determinar qual é a melhor para se resolver um problema. 
 Desenvolver atividades para explorar a potencialidade criativa; 
 Planejar o desenvolvimento de uma aplicação em menor tempo; 
30/03/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1703501460 1 
/2 
 
 
 
 
 
 
 
 
Coletar informações sobre o sistema a ser desenvolvido ou alterado; 
 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201403137777) Pontos: 0,1 / 0,1 
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: 
 
 Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem 
cronológica necessária para completar o trabalho 
 Obrigatoriamente deve conter cinco níveis 
 A primeira linha deve descrever os produtos do projeto 
 Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais 
Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior 
 
 
 
 
 
 
 
 
Simulado: CCT0056_SM_201403033595 V.1 Fechar 
Aluno(a): BRUNO FERREIRA DE JESUS Matrícula: 201403033595 
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 29/03/2015 17:37:16 (Finalizada) 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201403288749) Pontos: 0,0 / 0,1 
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção 
de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de 
programas é correto afirmar que: 
 
 Pode conter qualquer tipo de projeto 
É uma estratégia de gestão operacional Engloba a 
gestão de portfólio de projetos 
 É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos Pode 
conter atividades operacionais 
 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201403634747) Pontos: 0,1 / 0,1 
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a 
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas? 
 
 Iniciar a fase 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 Encerrar o projeto ou a fase 
 Desenvolver capacidade para realizar um serviço Desenvolver o 
termo de abertura do projeto 
 
 
 
 
 
30/03/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1703501460 2 
/2 
 
 
 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201403630557) Pontos: 0,0 / 0,1 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual 
das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto 
 
do orçamento 
com qualidade e desempenho desejados 
 Dentro do tempo previsto 
Sem alteração em seu escopo com os 
recursos previstos 
 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201403211921) Pontos: 0,1 / 0,1 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais 
facilmente gerenciáveis faz-se 
 
 na verificação do escopo do projeto na 
Estrutura Analítica do Projeto (EAD) no escopo 
do projeto 
 na conclusão de cada fase do projeto 
 no controle de mudanças do projeto 
30/03/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1703501460 1 
/2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201403137632) Pontos: 0,0 / 0,1 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
 
Número de pessoas envolvidas no projeto 
Cronograma do projeto 
 Quantidade de trabalho técnico a ser realizado Custo do 
projeto 
Nível de envolvimento do cliente 
 
 
 
 
 
 
 
 
Simulado: CCT0056_SM_201403033595 V.1 Fechar 
Aluno(a): BRUNO FERREIRA DE JESUS Matrícula: 201403033595 
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 29/03/2015 17:37:16 (Finalizada) 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201403288749) Pontos: 0,0 / 0,1 
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção 
de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de 
programas é correto afirmar que: 
 
 Pode conter qualquer tipo de projeto 
É uma estratégia de gestão operacional Engloba a 
gestão de portfólio de projetos 
 É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos Pode 
conter atividades operacionais 
 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201403634747) Pontos: 0,1 / 0,1 
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a 
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas? 
 
 Iniciar a faseDesenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 Encerrar o projeto ou a fase 
 Desenvolver capacidade para realizar um serviço Desenvolver o 
termo de abertura do projeto 
 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201403630557) Pontos: 0,0 / 0,1 
 
30/03/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1703501460 2 
/2 
 
 
 
 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual 
das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto 
 
do orçamento 
com qualidade e desempenho desejados 
 Dentro do tempo previsto 
Sem alteração em seu escopo com os 
recursos previstos 
 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201403211921) Pontos: 0,1 / 0,1 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais 
facilmente gerenciáveis faz-se 
 
 na verificação do escopo do projeto na 
Estrutura Analítica do Projeto (EAD) no escopo 
do projeto 
 na conclusão de cada fase do projeto 
 no controle de mudanças do projeto 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 1 
/3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201403137632) Pontos: 0,0 / 0,1 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
 
Número de pessoas envolvidas no projeto 
Cronograma do projeto 
 Quantidade de trabalho técnico a ser realizado Custo do 
projeto 
Nível de envolvimento do cliente 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207201170) 
Voce está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de 
cartões de crédito para o Banco Povão. Voce precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados). 
Para tanto voce deve consultar as politicas organizacionais de contratação de pessoal. Por que? 
 
 
 
Sua Resposta: Para poder planejar o projeto com base nas politicas da organização. 
 
 
Compare com a sua resposta: Porque as politicas organizacionais são de carater compulsórios, todos devem 
obedece-la. Para o projeto, só poderemos contratar alguém conforme a politica de pessoal. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207728324) 
Quando o gerenciamento de escopo não é feito de forma correta os integrantes do projeto podem cometer um 
equívoco chamado de gold plating, que impacta diretamente no sucesso do projeto. Explique o que é o gold 
plating no gerenciamento de escopo. 
 
 
 
Sua Resposta: O gerente ou equipe do projeto adiciona ao escopo do projeto novas funcionalidades ou entregas 
que não foram solicitadas pelo cliente visando ajudar ou impressionar o cliente, agindo como ¿adivinhos¿. 
 
 
Compare com a sua resposta: O aluno deverá discorrer sobre o erro conhecido como "enfeitar o pavão", que é 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 2 
/3 
 
 
quando um dos recursos do projeto decide aumentar o escopo por conta própria, sem notificar o gerente do 
projeto. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207286414) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos.¿ 
 
 
 
c)Verdadeiro em parte da afirmativa 
 
Nem falso nem verdadeiro 
 Verdadeiro 
 
b)Totalmente falso 
 
Falso em parte da afirmativa 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207696183) Pontos: 1,0 / 1,0 
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo (único). Qual opção esta correta 
 
 
 
DFD 
 
Documentação 
 Projeto 
 
Produto 
 
Manutenção 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207728308) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". 
A qual fase essa definição se refere? 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 3 
/3 
 
 
 
 
Controle 
 
Execução 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 Iniciação 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207148753) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
 
 
Rotinas de atendimento ao cliente 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
 
Rotinas de fluxo de caixa 
 
Processo de gestão do estoque 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201207148658) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
 
O produto é fabricado. 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
 
O gerente é dispensado. 
 
 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 4 
/3 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201207641675) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual 
das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto 
 
 
 
com qualidade e desempenho desejados 
 
com os recursos previstos 
 
Dentro do tempo previsto 
 Sem alteração em seu escopo 
 do orçamento 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201207728309) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? 
 
 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Planejamento 
 
Controle 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201207148664) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
 
 
 
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento 
 
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 5 
/3 
 
 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207294809) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser 
 
 
 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será 
utilizada no processo de software. 
 
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da 
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas. 
 competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer 
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
 
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a 
participação dos usuários nesse processo. 
 
participante ativo daequipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, 
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207728309) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? 
 
 
 Iniciação 
 
Execução 
 
Encerramento 
 
Controle 
 
Planejamento 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 6 
/3 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207696183) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo (único). Qual opção esta correta 
 
 
 
Manutenção 
 
DFD 
 Projeto 
 
Produto 
 
Documentação 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207117261) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 Termo de abertura. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207696189) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 7 
/3 
 
 
 
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
 
 
 
Conjunto de processos para manutenção evolutiva 
 
Conjunto de processos para manutenção preventiva 
 
Conjunto de processos para manutenção corretiva 
 Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento 
 
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207641675) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual 
das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto 
 
 
 
com os recursos previstos 
 
Dentro do tempo previsto 
 do orçamento 
 
com qualidade e desempenho desejados 
 Sem alteração em seu escopo 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207223031) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na 
Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada 
 
 
 
Gerenciamento da Nova Dutra 
 Gerenciamento de Integração 
 
Integração da Nova Dutra 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 8 
/3 
 
 
 
Gerencia de Projetos 
 
Gestão do Conhecimento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207223036) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de 
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
 
 
 
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. 
 
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. 
 
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. 
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
 
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação 
do pessoal de Recursos Humanos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207148858) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a 
respeito da empresa : 
 
 
 
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo 
ambiente interno . 
 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo 
ambiente interno . 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo 
ambiente externo . 
 
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo 
ambiente externo . 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 9 
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 4a Questão (Ref.: 201207148853) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do 
projeto é o (asinale a opção correta): 
 
 
 
Declaração de escopo 
 Termo de abertura do projeto 
 
A linha de base (baseline) do escopo 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
Declaração preliminar do escopo 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207148856) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de 
Abertura do Projeto. 
 
 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
Análise dos Riscos 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
O cronograma detalhado. 
 
 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 10 
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 6a Questão (Ref.: 201207223038) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o 
retorno sobre o investimento 
 
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça 
ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima 
necessária para o projeto 
 
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207283508) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207223039) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais 
facilmente gerenciáveis faz-se 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 11 
/3 
 
 
 
 
naverificação do escopo do projeto 
 no escopo do projeto 
 
na conclusão de cada fase do projeto 
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
 
no controle de mudanças do projeto 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207148868) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
 
 
 Planejamento do Escopo 
 
Duração da Atividade 
 
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
 
Planejamento de recursos 
 
Estimativa de Custos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207148879) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
 
 
 
Normas 
 
Formulários 
 Plano de Contingência 
 
Opinião especializada 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 12 
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Modelos 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207223042) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque 
 
 
 
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos 
 seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa 
 
inspirará maior transparência aos clientes 
 
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa 
 asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207738205) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve 
um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de 
um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de 
um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido 
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses 
de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às 
especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se falhas em áreas de conhecimento que 
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
 
Tempo, Contratação e Risco 
 Custo, Tempo e Escopo 
 
Risco, Tempo e Escopo 
 
Escopo, Contratação e Custo 
 
Integração, Custo e tempo 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 13 
/3 
 
 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207728327) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. Em 
relação a esses erros, assinale a assertiva correta: 
 
 
 Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam no 
projeto e na codificação 
 
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois 
a mão de obra nesta área é escassa 
 
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois 
as linguagens de programação se tornaram extremamente complexas 
 
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que são 
descobertos com muita antecedência 
 
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que a especificação 
normalmente é feita por uma mão de obra menos especializada 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207643117) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma 
gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto. 
 
 
 
EAA 
 EAP 
 
OAB 
 
EOL 
 
EPL 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 14 
/3 
 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207148869) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do 
produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? 
(assinale a opção correta) 
 
 
 
Planejar a execução das mudanças 
 
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído. 
 Preparar um relatório de impacto das mudanças 
 Mudar a base de referência do escopo 
 
Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207151291) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é o processo de verificação do escopo? 
 
 
 
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado 
no projeto; 
 
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão 
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; 
 Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final 
do projeto. 
 
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso; 
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente; 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 15 
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 5a Questão (Ref.: 201207223047) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios 
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito 
 
 
 
nas declarações de escopo 
 
na EAP (Estrutura Analitica do Projeto) 
 no plano de gerenciamento de escopo 
 
no manual de desenvolvimento de projetos 
 
na linha base de escopo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207639080) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta 
 
 
 
A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto 
 
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes 
menores 
 o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo 
 
Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto 
 
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do 
projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 16 
/3 
 
 
 
 Fechar 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207759214) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A técnica decomposição pode ser utilizada no seguinte conjunto de processos da gerencia de tempodo projeto 
..... marque a única opção correta 
 
 
 sequenciamento das atividades 
 
desenvolvimento do cronograma 
 
estimativa da duração da atividade 
 definição da atividade 
 
controle do cronograma 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207671084) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências 
entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é 
tipo de dependência que existe entre as atividades. 
 
 
 
Término para Término. 
 Término para Início. 
 
Início para o meio. 
 Início para término. 
 
Início para início. 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 17 
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 3a Questão (Ref.: 201207671103) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas 
para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências? 
 
 
 
MDP. 
 
EAP. 
 MDS. 
 
TAP. 
 
MDPS. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207671186) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa 
responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2de 
carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 
horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
 
 
 Estimativa Paramétrica. 
 
Estimativa ponderada. 
 Estimativa Analógica. 
 
Estimativa simples. 
 
Estimativa de Três Pontos. 
 
 
 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 18 
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 5a Questão (Ref.: 201207642901) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A 
estimativa ___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a 
ser realizado pelo valor da produtividade. 
 
 
 
 
de pontos por função. 
 
análoga. 
 paramétrica. 
 
de três pontos. 
 
de projeto. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207671167) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, 
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 
 
Opinião especializada. 
 
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 
Estimativa análoga. 
 Estimativa de Três Pontos. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 Fechar 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 19 
/3 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207209117) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, 
como entrada, para acompanhar o projeto. Complete: 
 
 
 
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
 medição e emissão dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho 
 desenho e medição dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e correção dos relatórios de desempenho 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207773985) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos 
necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e 
técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a 
elaboração do cronograma. 
 
 
 
Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade 
 Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo 
 Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos 
 
Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários 
 
Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 20 
/3 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207816262) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade 
com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então 
encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto 
à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração 
 
 
 
Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias 
 Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias 
 Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias 
 
Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias 
 
Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207667158) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
 
lista de atividades 
 
modelo de cronograma 
 
estimativa de duração das atividades 
 linha de base do projeto (baseline) 
 método do Caminho Crítico 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207667177) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 21 
/3 
 
 
 
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
 
Mudanças solicitadas 
 Modelo de cronograma 
 
Linha de base do cronograma (baseline) 
 Lista de atividades 
 
Método do Caminho Crítico 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207784496) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto 
deve sempre ser visto como um processo: 
 
 
 Iterativo. 
 
Sequencial. 
 Independente. 
 
Único. 
 
Constitutivo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207148930) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma 
entrega a ser feita ao cliente. 
 
 
 
Tarefa 
 
Atividade 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 22 
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Projeto 
 Pacote de trabalho 
 
Conta contábil 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207773987) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo demonitoramento do 
cronograma é uma função importante do controle o cronograma. A comparação entre as datas do cronograma 
alvo e as datas de início e término reais/previstas fornece informações úteis para detectar os desvios e para 
implementar ações corretivas no caso de atrasos. A variação da folga total é também um componente essencial 
do planejamento para avaliar o desempenho de tempo do projeto. Complete com a opção correta. 
 
 
 
Custo 
 Tempo 
 
Preparo 
 
Corretude 
 
Controle 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207148935) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: 
 
 
 
Plano de Gerenciamento de escopo e EAP 
 
Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
 
Declaração de escopo do projeto 
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 23 
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Apenas EAP 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207148923) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes 
menores e mais falcilmente gerenciáveis. 
 
 
 
Planejamento do escopo 
 
Definição do escopo 
 
Iniciação 
 Criação da EAP 
 
Diagrama de casos de uso 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207209238) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os 
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque 
 
 
 necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição. 
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem 
realizadas. 
 
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto. 
 
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções. 
 
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas. 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 24 
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 6a Questão (Ref.: 201207116911) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de 
desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a 
sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo 
gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa? 
 
 
 
Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações. 
 
Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças. 
 
Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe. 
 Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos 
em paralelo e quais precisam ser feitos em série. 
 Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados. 
 
 1a Questão (Ref.: 201207148939) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com 
um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto: 
 
 
 Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo. 
 
Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual. 
 
Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior 
 
Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo 
 Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207812906) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência 
poderá acarretar um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que 
podem afetar o projeto e a documentação completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 25 
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projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle, Encerramento", quais riscos são inrentes a fase 
"Planejamento"? 
 
 
 Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa. 
 
Greves, inexistência de controles, mudança de escopo. 
 Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento. 
 
Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada. 
 
Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207283541) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, monitoramento 
e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo? 
 
 
 Registro de Riscos. 
 
Reavaliação dos riscos. 
 
Plano de Gerenciamento de Riscos. 
 
Técnicas de custos. 
 
Análise de riscos. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207209824) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou 
uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das 
atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada? 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 26 
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 Todos devem estar sentados de frente para todos 
 
Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos 
 Validar as respostas dos presentes 
 
Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel 
 
Incentivar a criatividade de todos 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207209808) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de 
um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa) 
 
 
 evitarmos atrasos na entrega do projeto. 
 
Satisfazermos a metodologia PMBOK 
 Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas. 
 
Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto. 
 
Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207670998) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta: 
 
 
 Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta 
complexidade na definição de requisitos 
 
Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do 
projeto 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 27 
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 Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mãode obra altamente especializada 
 
Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da 
equipe 
 
Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação 
técnica da equipe do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207784515) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou não do que está sendo desenvolvido 
em um projeto é denominada de: 
 
 
 
Monitoramento da Qualidade. 
 
Planejamento da Qualidade. 
 
Garantia da Qualidade. 
 
Premissas da Qualidade. 
 Controle da Qualidade. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207791694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos: 
 
 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
 
Quando necessário, reprogramar o projeto. 
 
Monitorar os desvios do programado 
 Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto. 
 Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo. 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 28 
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 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207626183) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a 
única opção correta. 
 
 
 Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade 
 
Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões 
 Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões 
 
Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade 
 
Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207209910) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem 
do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de 
trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este 
processo refere-se a 
 
 
 
manutenção de produção 
 
garantia de desempenho 
 garantia de qualidade 
 melhoria de processo 
 
otimização de produção 
 
 
 
 
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 29 
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 5a Questão (Ref.: 201207283548) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o 
PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, 
que são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. 
Garantir a qualidade IV. Controle da qualidade 
 
 
 
Apenas I, II, IV. 
 
Apenas I, II. 
 Apenas I, III, IV. 
 
Apenas II, III, IV. 
 
Apenas I, II, III. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207300895) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte 
aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento. 
 
 
 
Identificação do caminho crítico do projeto 
 
Identificação das partes interessadas do projeto 
 Selecionar os fornecedores do projeto 
 Aprovação das solicitações de mudanças do projeto 
 
Realizar as estimativas de custo e tempo 
 
 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 30 
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 Fechar 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207784520) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de 
acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa? 
 
 
 Controle de qualidade. 
 
Planejamento da qualidade. 
 
Garantia de qualidade. 
 Auditoria de qualidade. 
 
Mensuração da qualidade. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207773990) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua 
classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente 
aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma 
geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a: 
 
 
 Histograma 
 
Gráfico de execução 
 
Diagrama de dispersão 
 
Diagrama de causa e efeito 
 Gráfico de controle 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 31 
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 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207784526) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade. 
 
 
 
Métricas de Qualidade. 
 
Lista de verificação da qualidade. 
 Informações sobre o desempenho do trabalho. 
 
Amostragem estatística. 
 Medições de Controle de Qualidade. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207748902) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um dos objetivos da auditoria de qualidade é 
 
 
 
Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente 
 Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto 
 Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto 
 
Identificar projetos com orçamento estourado 
 
Identificar projetos em atraso 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1102065426 32 
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 5a Questão (Ref.: 201207748914) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo 
inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que 
conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de 
 
 
 
projeto de experimentos 
 analise da causa-raiz 
 analise de Pareto 
 
diagrama de cauda de peixe 
 
analise da dispersão 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207688368) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
 
 
 
O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de 
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos 
 O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos 
na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto aocumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho). 
 Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte 
 
Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e 
externos (encontrados pelo cliente). 
 
Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.