aula 11 Gestão de Proj. Tecnológicos

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201302198944) Pontos: 0,0 / 1,0 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: 
 
 Todas as respostas são verdadeiras. 
 
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
 
Escopo do projeto. 
 Escopo do produto. 
 
Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302198895) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
 
 
Operacional, Simples e Composta 
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Operacional e Funcional 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302198917) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da 
equipe? 
 
 
Coordenador de projetos. 
 Gerente funcional. . 
 
A equipe de projeto. 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
Gerente de projetos. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302131113) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que 
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser 
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização 
para agir? 
 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
Execução 
 
Encerramento 
 Iniciação 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302202148) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita 
que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se 
preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui 
certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que 
preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor 
comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de 
projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas 
acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, 
experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
 
 A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302131130) Pontos: 1,0 / 1,0 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para 
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes 
menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 
Lista de atividade 
 EAP 
 
Encerramento do projeto 
 
Declaração de trabalho 
 
Declaração do escopo 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302198935) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
 
 
5 áreas de conhecimento e 42 processos 
 9 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
5 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
7 áreas de conhecimento e 44 processos 
 9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302148749) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o 
procedimento correto? 
 
 
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
 
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
 
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
 Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302131105) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma 
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será 
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302202184) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso 
da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que 
prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à 
diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido 
dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados 
foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas 
sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja 
citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o 
trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir 
uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I e IV, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
Todas as opções estão corretas. 
 
I, III e IV, apenas. 
 II e III, apenas.