aula 10 Gestão de Proj. Tecnológicos

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Exercício: CCE0212_EX_A10_201201355818 Matrícula: 201201355818 
Aluno(a): ELISEU DA SILVA ANDRE Data: 01/06/2016 19:20:17 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201500641) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, 
realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. 
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto? 
 
 
Seja empreendedor. 
 
Tome as rédeas do seu destino. 
 Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho. 
 
Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas. 
 
Procure a arte da autogestão. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201517987) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo 
que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao 
menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida. 
 
 
e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional 
 d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual 
 
Esferas: Material; Espiritual; Intelectual 
 
b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física 
 
c) Esferas: Social, Criativa; Familiar 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201517986) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, 
realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela errada em 
relação a conformidade com o texto? 
 
 
Seja empreendedor. 
 Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho. 
 
Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas. 
 
Tome as rédeas do seu destino. 
 
Procure a arte da autogestão. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201571356) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série 
de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que 
naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou 
estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos 
possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta empresa para dar 
direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. Com esta breve 
situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais as suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos 
por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas 
em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros 
da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos 
não possui autoridade. III. Matricial. Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na 
tensão que estabelece sobre os indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta 
consideravelmente a ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e 
muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de uma empresa 
maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil. 
 
 
III, apenas. 
 
Nenhuma das opções anteriores. 
 
I e III, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 
II, apenas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201571384) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é um 
grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e 
produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você 
para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não 
ganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal 
para ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que 
você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por 
vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que 
você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seu 
supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que 
você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as 
pessoas que estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I e IV, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 
Todas as opções estão corretas. 
 
I e II, apenas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201621897) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale 
ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos 
que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial 
para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta: 
 
 
Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente. 
 A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético. 
 
Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação; 
 
Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si 
indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte; 
 
Competência não tem ligação com conhecimento;