AV2 Seminarios Integrados em Administração

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	Avaliação: GST0670_AV2_201307313451 » SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	CELSO BRUNO FARIA
	Turma: 9015/AA
	Nota da Prova: 7,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 30/05/2016 19:30:02
	
	 1a Questão (Ref.: 201308182183)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Criado pela Lei n° 10.861, de 14 de abril de 2004, o Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior (Sinaes) é formado por três componentes principais: a avaliação das instituições, dos cursos e do desempenho dos estudantes. Quais são os três eixos avaliados pelo SINAES? Fale sucintamente de cada um deles.
		
	
Resposta: Auto-avaliação: É a avaliação do estudante, quanto ao seu grau de conhecimento; Avaliação da Instituição de ensino: É para avaliar o grau do processo de ensino da instituição; Avaliação do processo pedagogico: Avalia o processo de ensino da instituição;
	
Gabarito: Desempenho dos estudantes, cursos, e instituições. Sendo O primeiro avaliado pela nota do ENADE, o segundo pelo PPC e CC do curso. E a instituição pelo IGC e CI
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Desempenho dos estudantes, cursos, e instituições. Sendo O primeiro avaliado pela nota do ENADE, o segundo pelo PPC e CC do curso. E a instituição pelo IGC e CI
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308099545)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Defina Estratégia e Planejamento Estratégico.
		
	
Resposta: Estratégia são um conjunto de ações que servem para traçar um objetivo a ser alcançado dentro da organização com objetivos de melhorias em determinado processo. Planejamento Estratégico é o um plano feito para atingir determinado objetivo na organização, com o intuinto de ter eficiência e eficácia na organização.
	
Gabarito: Estratégia Do grego stratègós, que significa ¿arte do general¿, define o campo de atuação, o que a organização é e pretende em um meio maior. stratégia significa fazer escolhas claras sobre como competir. Não se pode ser tudo para todos, não importa o tamanho do negócio ou a profundidade do seu bolso (Jack Welch). Planejamento Estratégico é o processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao alcance dos objetivos.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Estratégia Do grego stratègós, que significa ¿arte do general¿, define o campo de atuação, o que a organização é e pretende em um meio maior. stratégia significa fazer escolhas claras sobre como competir. Não se pode ser tudo para todos, não importa o tamanho do negócio ou a profundidade do seu bolso (Jack Welch). Planejamento Estratégico é o processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao alcance dos objetivos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308054628)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O SINAES analisa as instituições, os cursos e o desempenho dos estudantes. Das opções apresentadas assinale a que NÃO é considerada nesse processo de avaliação.
		
	
	Pesquisa
	 
	Localização
	
	Ensino
	
	Extensão
	 
	Responsabilidade social
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308055306)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção correspondente. As desigualdades de gênero foram construídas historicamente, em decorrência de um modelo de sociedade, marcadamente:
		
	
	Visionária
	 
	Patriarcal
	
	Feminista
	
	Filosófica
	
	Pobre
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308061956)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização curricular do Curso de Administração permeia disciplinas de quantos campos de formação propostos pela Resolução 04/2005?
		
	
	6
	
	5
	 
	4
	
	3
	
	2
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308099296)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As teorias administrativas surgiram ao longo do século XX como tentativa de solucionar os problemas existentes em sua época. Assim, cada teoria apresentava uma ênfase, segundo a visão de seu idealizador, para contribuir com a melhoria da atuação do administrador. A administração Científica foi criada pelo engenheiro Frederick Winslow Taylor. Sua proposta principal era eliminar o problema do desperdício identificado nas fábricas. Teve sua atenção voltada para o método de trabalho, movimentos necessários para realização de uma tarefa e tempo padrão. 
Dessa forma, podemos concluir que tal teoria possuía:
		
	 
	Ênfase na estrutura.
	
	Ênfase no ambiente.
	 
	Ênfase nas tarefas.
	
	Ênfase nas tecnologias.
	
	Ênfase nas pessoas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308099528)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De modo simplificado, a atividade de marketing de uma empresa consiste em:
		
	
	Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos.
	
	Determinar apenas os desejos dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
	
	Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos de forma igual aos concorrentes.
	
	Determinar apenas as necessidades dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
	 
	Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308149218)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Contabilidade de Custos preocupa-se com a mensuração do valor dos estoques da empresa. Fornece ao administrador a informação do custo que a empresa teve para produzir um produto ou prestar um serviço, desempenhando as funções auxílio de controle e à tomada de decisões. Assinale a alternativa que representa a função auxílio de controle:
		
	
	fornecimento de informações acerca do tempo de produção para orçamento temporal
	
	fornecimento de informações sobre a ficha de materiais utilizados em cada produto
	
	fornecimento de informações para escolha do fornecedor
	
	fornecimento de dados para orçamentos base zero, que foram comparados aos custos e receitas projetados para momento futuro
	 
	fornecimento de dados à elaboração de padrões e orçamentos, que poderão ser comparados aos custos e receitas a serem obtidos no futuro
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308099536)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Adminstração de Recursos Humanos (ARH) evoluiu qualitativamente ao longo dos anos, não havendo apenas uma mudança no nome "Recursos Humanos", mas também, em sua forma prática de gerir pessoas. Nesse contexto, qual é a missão da ARH?
		
	
	Estabelecer o que a organização pretende ser.
	
	Estabelecer os objetivos que a organização pretende alcançar.
	
	Promover o desenvolvimento da estratégia das organizações.
	
	Definir a cultura organizacional da empresa.
	 
	Promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308101777)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ambiente geral é um nível de ambiente externo à organização formado por componentes que normalmente têm amplo escopo e sobre o qual a organização não tem nenhum controle. Assinale a seguir qual componente diz respeito a esta definição.
		
	
	clientes
	
	fornecedores
	
	órgãos de classe
	
	mão de obra
	 
	político legal