Apol 3 gestão e sistemas

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Apol 3 – Gi 
Gestão Estratégica e Planejamento 
Avaliação finalizada com sucesso. Anote o número do seu protocolo. 
Sua nota nesta tentativa foi: 100 
 
Questão 1/5 
 
A Administração Estratégica é um processo contínuo, uma vez que a estratégia 
realizada nem sempre é a mesma que a estratégia pretendida, ela deve estar em 
constante monitoramento dos resultados organizacionais e partir disso fazendo as 
adaptações necessárias, produzindo a estratégia emergente. A Administração Estratégica 
é composta pelos seguintes passos: diagnóstico estratégico, planejamento, 
implementação da estratégia organizacional e controle estratégico. Com base nesse 
contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, a fase do “controle 
estratégico”. 
 A Análise do ambiente externo e do ambiente interno da organização. 
 B 
Estabelece a visão, a missão organizacional, os objetivos institucionais e os 
valores. 
 C 
Coloca em ação as estratégias que resultaram das etapas de diagnóstico e 
planejamento. 
 D 
Concentra-se na monitoração e na avaliação do processo de administração 
estratégica no sentido de melhorá-lo, assegurando um funcionamento 
adequado. 
 
Questão 2/5 
As organizações são organismos complexos, que envolvem processos, regras, cultura, 
pessoas, relacionamentos, mercado e governo. Enfim, estão sob o prisma de diferentes 
dimensões e necessitam estar sempre muito bem alinhadas em seus objetivos, buscando 
permanentemente a integração entre suas diferentes áreas de negócio para inovar e criar 
diferenciais competitivos. Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, 
corretamente, o termo “administração estratégica”. 
 
 A 
É a maneira como a empresa percebe o mundo, gerando comprometimento com 
atitudes e respostas para determinadas situações. O objetivo é buscar o 
posicionamento da empresa no ambiente competitivo, o qual pode ser pré-
selecionado, planejado e atingido por meio de um processo emergente, ou seja, 
de modo não predeterminado. 
 
 B 
É um método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser seguida 
pela empresa, visando um grau maior de ajuste com o ambiente. Visa dar sentido 
às ações organizacionais, proporcionando-nos parâmetros. 
 
 C 
Surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu 
ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas para os acionistas e 
a satisfação dos seus stakeholders. 
 
 D 
Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de 
oportunidades, tanto no presente quanto no futuro e na análise do ambiente 
interno consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, 
tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos. 
 
Questão 3/5 
Sandra faz análises de giro de estoque de matérias-primas no setor de PCP de uma 
fábrica, podendo acessar os dados necessários às suas tarefas no sistema integrado de 
gestão. Entretanto, os dados no ERP tem um atraso de dois dias, devido à entrada dos 
dados de compras ser feita de forma manual, não existindo integração com o sistema 
dos fornecedores. Para contornar isso, Sandra mantém em sua estação de trabalho uma 
planilha de fornecimento de matérias-primas que ela digita a partir das notas fiscais de 
entrada, o que dá a ela mais segurança quanto à situação real dos estoques. Com isto, 
existem dois controles: um provido pelo sistema ERP, outro pela planilha. Quando 
Sandra requisita ao sistema o relatório de giro de estoque, as informações são 
diferentes dos indicadores que ela obtém com a sua planilha. 
Com relação aos dados desatualizados de um sistema em relação ao outro, 
podemos afirmar que não é seguido qual princípio? 
 A Inconsistência 
 B Redundância 
 C Integração 
 D Interrupção 
 E Interação 
 
Questão 4/5 
 
O uso do termo estratégia costuma ser aplicado à forma pela qual as empresas se 
inserem no mercado escolhido, de modo a ganhar o espaço pretendido. Contudo, 
diversos autores propuseram diferentes definições para o significado do termo. Sobre a 
definição de estratégia empresarial apresentada por Mintzberg e Quinn (2001), marque 
V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas e, depois, assinale a 
alternativa correta. 
( v ) A estratégia empresarial é o padrão de decisões em uma empresa. 
 ( f ) A estratégia empresarial não possui relação com os objetivos, propósitos ou metas 
da organização. 
 ( v ) A estratégia empresarial produz as principais políticas e planos para a obtenção 
das metas organizacionais. 
 ( v ) A estratégia empresarial define a escala de negócios em que a empresa deve se 
envolver, o tipo de organização econômica e não econômica que pretende proporcionar 
a seus acionistas, funcionários e comunidades. 
 
 A V – V – V – V 
 B V – F – V – F 
 C V – F – V – V 
 D F – F – V – V 
 
Questão 5/5 
Qualquer dispositivo físico ou processo que realiza uma dada função pode ser 
representado como um sistema. A figura a seguir é a representação genérica de um 
sistema: 
 
 
 
Com base em nossos estudos e na figura disponibilizada, relacione as partes de um 
sistema de informação com os exemplos de uso: 
 
 1.Entrada 
 2.Processamento 
 3.Saída 
 4. Ambiente 
( 4 ) Depois de saber a produtividade de uma máquina em 80%, o gerente busca 
identificar as principais paradas 
( 2 ) Cálculo do giro de estoque 
( 1 ) Digitação em uma tela de cadastro de clientes 
( 3 ) Demonstração em tela dos produtos adquiridos por um cliente 
Agora marque a sequência correta: 
 
 
 A 4-2-3-1 
 B 4-2-1-3 
 C 1-4-2-3 
 D 2-4-1-3 
 E 3-2-1-4