Tópicos Emergentes em Gestão de Pessoas - (25) - AV1 - 2012.1.docx

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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1-2012.1 EAD - TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS - ADM0908 
Disciplina: ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS 
Tipo de 
Avaliação: AV1 
Aluno: 201001243561 - CARLOS EDUARDO SIES 
Nota da Prova: 4 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 6
Prova On-Line 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0003 (193555)
1 - 
Quando dizemos que a postura da empresa em relação aos seus recursos humanos, 
aos seus clientes, aos fornecedores, aos acionistas e à sociedade em geral são 
expressões do que a empresa acredita e indicam aos seus gestores e empregados a 
postura profissional que devem assumir junto a estes, estamos falando dos: Pontos da 
Questão: 0,5 
Stakeholders 
Cenários 
Recursos 
Valores 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0012 (193560)
2 - 
Para se mudar traços de uma cultura organizacional é necessário que o gestor de 
uma equipe procure entender os aspectos racionais, psicológicos e sociológicos dos 
indivíduos num processo de mudanças.
Considerando a importância desse gestor, assinale a opção que representa uma de suas 
ações nesse processo: Pontos da Questão: 1 
Punir quem apresentar novidades 
Premiar aquele que mantém os costumes 
Eliminar a resistência 
Reforçar a cultura existente 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.009 (193552)
3 - 
É através da cultura organizacional que uma empresa é reconhecida no seu ambiente 
interno e externo. Portanto, podemos considerar a Cultura Organizacional de uma 
empresa como sendo a sua ______________.
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a frase acima. Pontos da 
Questão: 0,5 
Motivação 
Vocação 
Identidade 
Personalidade 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0004 (193551)
4 - 
Um objetivo deve apresentar critérios que o norteiam. Quando esse objetivo deixa de 
apresentar as condições para que possamos avaliá-lo e medi-lo ele está deixando de 
apresentar o critério de: Pontos da Questão: 1 
Serem alcançáveis e perfeitamente possíveis 
Estar relacionado com um período de tempo 
Ser específico e bem definido 
Ser mensurável e quantitativo 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0020 (193542)
5 - 
Diante de mudanças cada vez mais rápidas no cenário mundial, as empresas estão 
trabalhando na busca de novas formas para se organizar e gerenciar seus processos. 
Não se trata apenas de empreender ações convencionais de aprimoramento dos 
modelos organizacionais adotados, mas principalmente de buscar modelos mais 
flexíveis, menos hierarquizados que habilite os empregados à autogestão. Essa nova 
forma de organizar a empresa é denominada de: Pontos da Questão: 0,5 
Qualidade Total 
Empowerment 
Reengenharia 
Arquitetura organizacional 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0019 (193539)
6 - 
Num contexto de aliança a necessidade de se gerenciar a integração de culturas é papel 
fundamental dos gestores. Considerando esses papéis, assinale a opção que NÃO pode 
ser identificada como uma ação do gestor: Pontos da Questão: 1 
Incentivar a colaboração entre os empregados. 
Aprender sobre aliança e com a aliança. 
Ignorar os possíveis conflitos. 
Comunicar os objetivos da aliança. 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0015 (193565)
7 - 
Quando estudamos alianças entre empresas devemos ter em mente que o objetivo 
maior para essas alianças está em atender às suas necessidades. Segundo Benjamin 
Gomes-Casseres, esse processo de aliança é formado em duas etapas. Considerando 
apenas a primeira, assinale a opção que NÃO representa um de seus elementos: 
Pontos da Questão: 0,5 
Construção de uma infraestrutura interna que apoie e procure maximizar o valor 
da colaboração externa. 
Abordagem dinâmica que oriente o gerenciamento e a evolução de cada aliança. 
Gerenciamento de um portfólio de alianças. 
Identificação de carteira de clientes semelhantes. 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0029 (193547)
8 - 
Para Milkovich e Boudreau, o processo pelo qual a organização seleciona, avalia, dá 
atribuições e desenvolve os empregados, para obter um grupo de pessoas qualificadas a 
atender às necessidades futuras é denominado de: Pontos da Questão: 1 
Análise de interesses organizacionais 
Avaliação do desempenho e potencial 
Administração de carreira 
Avaliação de sucessão 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0024 (193545)
9 - 
Ao propor a realização da arquitetura organizacional, a empresa deve atentar para 
como a arquitetura adotada permitirá a organização realizar sua estratégia. 
Segundo Nadler et al. (1994), a perspectiva que considera essa integração é chamada 
de: Pontos da Questão: 1 
Binômio Arquitetura e Estratégia 
Binômio Análise e Planejamento 
Binômio Qualidade e Resultado 
Binômio Prevenção e Correção 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0023 (193544)
10 - 
Ao propor a realização da arquitetura organizacional, a empresa deve atentar para 
como essa arquitetura se harmonizará com as pessoas que trabalham na organização. 
Segundo Nadler et al. (1994), a perspectiva que considera essa harmonia denomina-se: 
Pontos da Questão: 1 
Binômio Educação e Produtividade 
Binômio Arquitetura e Cultura 
Binômio Fator Humano e Ergonomia 
Binômio RH e Administrativo 
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ADM0908 AV1 2
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