Av1 e Av2 de Gerenciamento de Projetos 2016

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Avaliação: GST1142_AV1_ » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9008/AH
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 19/04/2016 
	
	 1a Questão (Ref.: 201501777671)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	 
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
	 
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501672274)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
		
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501715904)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501777675)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é um Project Charter?
		
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501798942)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
		
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501277973)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Entregas
	
	Descrição do produto
	
	Restrições
	
	Premissas
	 
	Mudanças aprovadas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501801049)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501695369)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	somente a II está correta
	
	somente a III e IV estão corretas
	
	I e II estão incorretas
	
	somente a I está correta
	 
	somente a III está incorreta.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501798949)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	 
	Estimativa de pareto
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa análoga
	
	Informações históricas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501798952)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa paramétrica
	Avaliação: GST1142_AV2_ » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9008/AH
	Nota da Prova: 6,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 02/06/2016 
	
	 1a Questão (Ref.: 201501149019)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
		
	
Resposta: As grande empresas hoje, focam em vários projetos, por ser algo único e não constante.
	
Gabarito: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.2a Questão (Ref.: 201501916412)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentro do gerenciamento de projetos, é importante a relação que se desenvolve com os fornecedores. Assim, na sua visão, como o gerente do projeto deve agir na administração das aquisições, na relação com os fornecedores?
		
	
Resposta: .
	
Gabarito: O gerente deve monitorar o desempenho do contrato e providenciar as mudanças e correções necessárias. Ambas as partes, comprador e fornecedor, administram o contrato com os mesmos objetivos. Cada um quer garantir que suas obrigações contratuais sejam cumpridas, bem como as obrigações da outra parte. Assim, seus direitos legais estão protegidos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501272241)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	planejamento
	
	execução
	
	controle
	 
	encerramento
	
	seleção
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501803978)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501809054)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501363864)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	 
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	plano de escopo do projeto
	 
	plano de controle do projeto
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	plano de integração do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501772666)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	 
	Técnica dos Panos Quentes
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501850568)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como podemos definir os stakeholders do projeto?
		
	 
	Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto.
	
	Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501132555)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
		
	
	as estimativas são pobres e incompletas
	
	as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
	
	há pouca compreensão da complexidade do projeto
	
	o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
	 
	o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501247635)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Definir o gerente de projeto
	 
	Contratar fornecedores
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico