AV2 Estratégia Empresarial

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Curso G.MAI.ESTEMP.1_ESTRATEGIA EMPRESARIAL 
Teste AV2 - ATIVIDADE AVALIATIVA 2016 - 2T - 25,0 pts. 
 
Enviado 10/06/16 17:54 
Data do vencimento 16/06/16 23:59 
Status Completada 
Resultado da tentativa 25 em 25 pontos 
 
 
Pergunta 1 
Processos bem-sucedidos de administração estratégica envolve a participação de: 
Escolha uma: 
 
 
a. Alguns poucos membros da organização 
 
b. Concorrentes. 
 
c. Somente a Alta gerência 
 
d. Muitos níveis hierárquicos da organização 
 
e. Diretores chave 
 
Pergunta 2 
 
A tomada de decisão que exigirá da organização o grau máximo de complexidade de atuação estratégica, em que ela 
rompe com suas atuais bases de negócio e se lança em novos mercados com novos produtos, em função de uma superior 
oportunidade de retornos favoráveis, é denominada: 
 
a. Visão Baseada em recursos 
 
b. Diferenciação 
 
c. Diversificação 
 
d. Desenvolvimento de mercado 
 
e. Modelo de gestão 
 
Pergunta 3 
Quando duas empresas formam uma parceria com o objetivo de investir em negócios de interesse mútuo, a configuração 
empresarial mais empregada é: 
Escolha uma: 
 
 
a. Uma joint venture. 
 
b. Uma aliança estratégica. 
 
c. Um investimento direto. 
 
d. Um acordo de licenciamento. 
 
e. Uma colaboração. 
 
 
 
 
Pergunta 4 
Suponhamos que um gerente esteja decidindo qual a abordagem mais apropriada para a estratégia de implementação. 
Nesse caso, o que ele "não" deve fazer? 
Escolha uma: 
 
 
a. Conhecer bem o ambiente de negócios e os envolvidos 
 
b. Avaliar seu nível de conhecimento e seu envolvimento nos eventos estratégicos. 
 
c. Analisar a eficácia de programas de marketing antigos e usá-los em produtos existentes. 
 
d. Analisar o papel dos funcionários na organização. 
 
e. Entender como os gerentes e os funcionários se relacionam na organização. 
 
Pergunta 5 
Sobre classificação e avanços conceituais, as empresas devem empreender esforços de manutenção de valor para suas 
ofertas com vistas a inibir ações da concorrência. Neste sentido, podemos apontar quatro tipos de classificação, EXCETO: 
Escolha uma: 
 
 
a. Inovação 
 
b. Imitação 
 
c. Invenção 
 
d. Renovação 
 
e. Substituição 
 
Pergunta 6 
Escolha a alternativa que complete a frase “o sistema de planejamento estratégico de uma organização_________” 
Escolha uma: 
 
 
a. Evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização em particular. 
 
b. É inalterável uma vez que tenha sido estabelecido 
 
c. Pode ser transferido para qualquer outra organização que pertença ao mesmo setor. 
 
d. Geralmente é feito para atender as demandas da organização em um período de cinco anos. 
 
e. Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no longo prazo. 
 
Pergunta 7 
O conhecimento das relações consumidor/produto é útil para a formulação das estratégias empresariais na área 
mercadológica por diversas razões. Qual (is) das afirmações a seguir NÃO constitui (em), em sua totalidade, uma dessas 
razões? 
 
a. Nenhuma das alternativas estabelecem razões para formulação estratégica. 
 
b. Os objetivos da promoção têm como base as relações consumidor/produto. 
 
c. Diferentes consumidores estão dispostos a gastar diferentes quantidades de tempo e energia com 
compras. 
 
d. Diferentes consumidores buscam diferentes benefícios dos produtos que compram. 
 
e. As relações consumidor/produto constituem a base para os objetivos de determinação de preços da 
maioria das empresas. 
 
Pergunta 8 
Referente à Responsabilidade Social Empresarial (RSE) é INCORRETO afirmar: 
Escolha uma: 
 
 
a. Transparência é um conceito que muito tem a ver com Ética. A falta de transparência na condução dos 
negócios pode prejudicar não só clientes e consumidores, mas também a própria empresa. Se ela sonega, 
por exemplo, uma informação importante sobre seus produtos e serviços, pode ser responsabilizada, mais 
tarde, por omissão. 
 
b. De um modo mais simples, podemos dizer que a Ética nos negócios ocorre quando as decisões de 
interesse de determinada empresa também respeitam o direito, os valores e os interesses de todos aqueles 
que, de uma forma ou de outra. 
 
c. O movimento em torno da responsabilidade social corporativa no Brasil surgiu no início dos anos 1970, 
impulsionado por uma sequência de eventos sociais e políticos que expressaram uma mudança de atitude 
por parte dos cidadãos e, em especial, da comunidade empresarial brasileira. 
 
d. Responsabilidade Social Empresarial diz respeito a maneira como as empresas realizam seus negócios: os 
critérios que utilizam para a tomada de decisões, os valores que definem suas prioridades e os 
relacionamentos com todos os públicos com os quais interagem. 
 
e. O conceito da RSE esta relacionado com a Ética e a transparência na gestão dos negócios e deve refletir-se 
nas decisões cotidianas que podem causar impactos na sociedade, no meio ambiente e no futuro dos 
próprios negócios. 
 
Pergunta 9 
Para obter informações a serem usadas na implementação da estratégia, diversas perguntas precisam ser feitas. Qual das 
perguntas a seguir NÃO precisa ser feita? 
 
a. Como é a estrutura funcional está hierarquicamente posicionada? 
 
b. Qual a cultura organizacional? 
 
c. Quanta mudança é necessária na organização para a implementação? 
 
 
d. Qual o foco da pesquisa e desenvolvimento? 
 
e. Qual a estrutura organizacional? 
 
Pergunta 10 
Grandes organizações diversificadas têm atingido seu porte como resultado de qual estratégia? 
Escolha uma: 
 
 
a. Estratégia de redução de despesas. 
 
b. Estratégia de desinvestimento. 
 
c. Estratégia de estabilidade. 
 
d. Estratégia de diversificação não relacionada. 
 
e. Estratégia de diversificação conglomerada. 
 
 
Pergunta 11 
A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer: 
 
a. Uma análise preliminar dos mercados-teste. 
 
b. O estabelecimento da missão da organização. 
 
c. A elaboração de uma estrutura organizacional compatível. 
 
d. Todas as opções de escolha 
 
e. A decisão de quais mercados são mais atraentes. 
 
Pergunta 12 
Um importante empresário no cenário atual de moda iniciou seu negócio, na década de 70, revendendo roupas 
importadas, inclusive jeans. Alguns anos mais tarde, uma amiga recém-chegada de Saint Tropez mostrou um jeans 
mais claro, o délavé, que não existia no Brasil. O empresário gostou da ideia, investiu no tecido, começou a produzir 
as calças no país e a vendê-las com sucesso às grifes cariocas. 
A opção por produzir um novo tipo de jeans foi uma estratégia do tipo: 
 
 
a. Emergente 
 
b. Não realizada 
 
c. Deliberada 
 
d. Pretendida 
 
e. Planejada 
 
Pergunta 13 
Uma empresa reestrutura sua forma de agir, reconfigura novas unidades de negócio ou propõe uma forma de atuação 
baseada em lançamentos contínuos. Este é um tipo de inovação: 
 
a. Disruptiva 
 
b. Organizacional 
 
c. Processual 
 
d. Tecnológica 
 
e. Sustentadora 
 
Pergunta 14 
Um dos propósitos da Estratégia Empresarial é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente, 
porque? 
Escolha uma: 
 
 
a. O ambiente interno da empresa geralmente é constante. 
 
b. Os ambientes são iguais e só diferem pelo segmento de negócio. 
 
c. As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais. 
 
d. Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais. 
 
e. Os ambientes são fáceis de prever. 
 
Pergunta 15 
De uma forma determinista,entendemos que a definição estratégica de uma organização passa, efetivamente, por etapas 
sucessivas e organizadas, exceto: 
Escolha uma: 
 
 
a. Análise estratégica 
 
b. Definição estratégica 
 
c. Planejamento 
 
d. Implementação 
 
e. Concepção estratégica 
 
Pergunta 16 
Qual dos requisitos a seguir "não" deve ser considerado como uma restrição na escolha da estratégia? 
Escolha uma: 
 
 
a. Os recursos financeiros 
 
b. O relacionamento com os canais logísticos 
 
c. O plano de respostas aos riscos do mercado 
 
d. O relacionamento com os clientes 
 
e. Os fornecedores 
 
Pergunta 17 
Para se obter informações a serem usadas na implementação da estratégia, diversas perguntas precisam ser feitas. Qual 
das perguntas a seguir não precisa ser feita? 
Escolha uma: 
 
 
a. Qual o foco da pesquisa e desenvolvimento? 
 
b. Qual a cultura organizacional? 
 
c. Qual a estrutura organizacional? 
 
d. Que recursos essenciais serão disponibilizados durante o processo de iniciação? 
 
e. Quanta mudança é necessária na organização para promover a implementação? 
 
Pergunta 18 
Qual das afirmações a seguir não tem como base a abordagem para estratégia de negócios de Michael Porter? 
Escolha uma: 
 
 
a. Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado. 
 
b. Barreiras à entrada são importantes na determinação dos setores que representam diversificações válidas. 
 
c. Todas as alternativas têm como base a abordagem de Porter. 
 
d. Produtos substitutos e novos entrantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes 
da empresa. 
 
e. Por meio do foco nas oportunidades e nas ameaças do setor, a empresa se torna mais bem preparada 
para agir contra as forças que empurram os lucros para baixo. 
 
Pergunta 19 
Considerando as estruturas organizacionais hierarquizadas, de acordo com o livro texto, qual o desenho indicado 
de organograma que, normalmente, se encaixa para as empresa menores? 
 
a. Mutidivisional 
 
b. Matricial 
 
c. Multilocal 
 
d. Funcional 
 
e. Clássico 
 
Pergunta 20 
Existem algumas estratégias que permitem às empresas alcançar crescimento, inovação e diferenciação dos 
concorrentes, visando a vantagens competitivas. Duas empresas declaram interesses de compra, fornecimento, dentre 
outros negócios específicos com intenção de favorecer em conjunto suas operações. Essa estratégia é classificada como: 
 
a. Incorporação. 
 
b. Fusão. 
 
c. Outsourcing. 
 
d. Joint Venture. 
 
e. Alianças estratégicas